股權激勵是推動我國資本市場、公司治理和國家經濟發展的利器。《股權的力量·企業股權激勵設計精講》，是從入門到精通的股權激勵設計指南，從備戰、實戰再到輔戰的股權激勵設計全面剖析，“一元”（共享共贏）+“兩化”（個性化和制度化）是全書的指導思想，本書是股權激勵方案設計和實踐的指導思想的全面總結。
基本介紹
- 書名：股權的力量
- 作者：徐懷玉
- ISBN：9787111592280
- 頁數：192
- 定價：52.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2018.3
- 裝幀：精裝
- 開本：32開
- 副標題：企業股權激勵設計精講
內容簡介,作者簡介,編輯推薦,圖書目錄,
內容簡介
全書分為備戰篇、實戰篇和輔戰篇三個部分，通過這三個部分的內容介紹，以期讓您不僅能夠了解股權激勵的概念和作用，還能夠掌握基本的股權激勵方案設計的要素和步驟，並能結合自己企業的客觀實際設計出一套科學的股權激勵方案。本書的所有內容都是基於“一元兩化”理念，並將其視為股權激勵方案設計的指 導思想，也是股權激勵方案實踐的方法論。本書尤其適合指導大型集團企業打造合伙人機制。
作者簡介
徐懷玉：上海交通大學國家戰略研究中心股權研究所所長，西姆股權激勵研究院院長，首席諮詢顧問，股權激勵專家，集團化企業合伙人機制專家，上市公司獨董，資深律師，北大滙豐、上海交大、復旦管院、香港亞洲商學院等高校特約講師，“一元兩化”股權激勵理論創立者，榮獲2015年度加拿大傑出企業制度 創新獎、2016中國優秀創新企業家榮譽稱號，擁有15年執業律師經歷，20年企業高管經驗。
編輯推薦
“股權觀” 的核心是一元兩化：
“一元”， 內涵是“共享共贏”，是通過老闆和員工一齊創造共享的
企業文化， 從而收穫共贏的企業經營成果。
“兩化”， 指的是個性化和制度化。
股權激勵的作用主要在於識別、激勵、留住和吸引人才。
公司任何時候都可以實施股權激勵，但倘若能夠把握“公司設立”和“股改”兩個關鍵時點，將更利於股權激勵的開展。
如果股權激勵沒有明確的目標，那么股權激勵方案很可能達不到老闆希望的結果。
股權激勵方案設計原則大概有以下幾個：依法合規、自願參與、風險共擔、激勵與約束相結合，以及不能妨礙公司融資和進入資本市場。
圖書目錄
第一部分 備戰篇
第1章 股權激勵的前世今生
第1節 “正宗”的股權激勵源於美國
第2節 我國股權激勵的發展很精彩
第3節 “一元兩化”的股權激勵理念
第2章 你真的懂股權激勵嗎
第1節 股權激勵的核心價值
第2節 股權激勵的人心考量
第3章 你還在為這些而糾結嗎
第1節 你的企業適合做股權激勵嗎
第2節 什麼時候做股權激勵
第3節 控制權還在嗎
第4節 財務不透明怎么辦
第二部分 實戰篇
第4章 把脈核心訴求
第1節 找到“初心”是實現共享共贏的第一步
第2節 精準定位是個性化設計的基礎
第3節 堅守原則是制度化建設的保障
第5章 搭建好股權架構
第1節 什麼是股權架構
第2節 股權架構的分類
第3節 股權架構的設計原則
第6章 優選持股模式
第1節 持股方式個性化
第2節 有限責任公司持股
第3節 有限合夥企業持股
第4節 其他持股模式
第7章 慎定激勵模式
第1節 激勵模式的多樣性
第2節 激勵模式設計的建議
第8章 你準備激勵誰
第1節 定人：篩選激勵對象
第2節 定量：如何把握總量和個量的分配
第3節 定時間：吃透激勵的時間效應
第4節 定價格：收錢要講究藝術
第5節 定業績條件：“跳一跳，夠得著”
第6節 定退出機制：好聚好散人心安
第三部分 輔戰篇
第9章 成功方案的“魔鬼細節”你做到了嗎
第1節 盡調做了嗎
第2節 訪談有必要嗎
第3節 還得懂點兒心理諮詢
第4節 要有點“工匠精神”
第5節 西姆作為“第三方”的魅力
第6節 還需要儀式嗎
第10章 幾個關係理清了嗎
第1節 股權激勵與管理制度
第2節 股權激勵與薪酬制度
第3節 股權激勵與績效管理
附 錄
西姆案例場景再現
西姆案例1 高度認同一元兩化理念，上市公司波司登由西姆客戶變成股東
西姆案例2 西姆助力漢固達成為O2O五金機電第一平台
西姆案例3 留住核心研發人員，讓老闆專心開拓市場，某檢測技術股份有限公司在新三板成功掛牌
