股權天下——成長型企業股權激勵方案班教程（理論篇）

《股權天下--成長型企業股權激勵方案班教程(理論篇)》是由慧聰董事長郭凡生所著，以慧聰國際的歷史來講解了股權激勵的理論知識。

基本介紹

• 中文名：：《股權天下——成長型企業股權激勵方案班教程（理論篇）》
• 作者：：郭凡生
• 類別：：管理類
• 價格：：548.00元
• 語種：：漢語
• 出版社：：社會科學智庫電子音像出版
• 頁數：：16DVD
• 出版時間：：2001年8月24日
• 簡介：：該盤主要講述了股權激勵的好處。
• 裝幀：：精裝

編輯推薦

他不是教授，不是培訓師，他是一位企業家！　　他擁有一家3000人的上市公司！　　他效力於中國家族企業股權激勵的研究！　　他不以此為主，卻以此為榮！光碟　　他將為您呈現一個：老闆講、老闆聽、老闆學、老闆用的經典教程！　　為什麼同是家族企業，微軟、沃爾瑪成為“巨無霸”，而您的企業卻難以做大？　　為什麼您的企業里忠誠的員工往往能力平平，有能力的卻老是跳槽？　　為什麼只有您一直在拚命工作，員工的積極性卻總是不高？　　為什麼您無法有效地把三家店成功地變成三十家、三百家店？　　……　　歲歲年年，我們背負著這些問題，艱難跋涉、步履蹣跚！　　如何找到一種偉大的制度，走出今天的困局？

光碟

作者

郭凡生　　慧聰國際董事局主席、中旭商學院客座教授、郭凡生　　2003年，他讓126名員工一夜成為百萬富翁；　　他信奉“扶持一個企業家成長，就幫助了一批窮人；扶強了今天的企業，就助力了明天的中國。”

目錄

第一集企業家與企業家精神

用戶、股東和員工三類人組成了天下所有的企業，當這三方關係構成等邊三角形時，則是企業產出最高、利益最大化的時候。那么，在等邊三角形中企業家的位置在哪裡？我們又該如何找到企業家的靈魂？

第二集家族業——偉大的中國模式

鼓勵人才流動的歐美模式建立了人類的工業文明；鼓勵人才原地不動的日本模式，促進了日本經濟的全面崛起。改革開放後的中國，創造了經濟發展奇蹟，卻一直沒有找到屬於自己的中國模式。中國模式到底在哪裡？

第三集管好家族企業的理性邏輯

沒有戰略的細節是事務主義，沒有細節的戰略則是空談。為什麼很多企業家下定決心壯大自己的企業，卻屢屢失敗？家族企業的出路在哪裡？面對著管理的層層陷阱，企業家要如何走出誤區？

第四集慧聰變法（上）

為什麼沃爾瑪越做越大，而賣茶蛋老大娘的茶蛋攤卻總也發展不起來？為什麼慧聰能從幾十人的街邊店發展成今天3000多人的上市公司？我們的企業停滯不前、發展緩慢的根本原因在哪？

第五集慧聰變法（下）

伴隨著企業的發展壯大，各種問題猶如絆腳石，讓我們在改革的道路上舉步維艱。聰慧的成功猶如一盞明燈，讓中國的家族企業看到了光明與希望。從《勞動股份制》的制定到成功上市，讓我們共同見證慧聰的輝煌歷程。

第六集股權變革的偉大藝術（上）

股權變革方案的制定沒有定式可依，企業家必須找到並制定出適合自己企業發展的股權變革方案。那么，股權變革方案該如何制定？股改過程中，企業家又該如何掌控？

第七集股權變革的偉大藝術（下）

不同企業有不同的股改方案，甚至同一企業在不同的發展階段，其股改方案也不盡相同。　　那么，應該怎樣制定符合自己企業發展的股改方案？在股改方案的制定過程中又需遵循　　哪些原則？

第八集看《喬家大院》做知本老闆（上）

晉商的成功，值得如今無法上市的家族企業家學習和思考。電視劇《喬家大院》中的喬致庸，是如何運用身股和銀股籠絡夥計的心，從而將喬家的生意保持幾百年的昌盛？

第九集看《喬家大院》做知本老闆（下）

晉商留給我們的，不僅僅是一個身股與銀股的制度，還有在這個基礎上建立起來的晉商文化。只有在這種制度與文化下，才能實現家族企業的永續經營。那么，今天的企業家們會如何看待晉商制度與文化呢？

第十集股改再造管理（上）

企業的成功離不開管理，每個企業都有獨具特色的管理模式。當企業成長時，管理必須升級。那么，如何將股改與現有的管理模式完美結合？如何讓股改為整個企業管理的提升插上騰飛的翅膀？

第十一集股改再造管理（下）

變革激勵制度在先，提升管理制度在後，制度創新、再造管理必將對企業的各方面產生影響。那么，企業家應如何重塑薪酬與績效體系？如何全面提升品牌價值？如何用企業文化凝聚員工的心？

第十二集思股改解案例做方案（上）

《論語·衛靈公》裡面講到：“工欲善其事必先利其器”，制定股改方案同樣需要做好充足的準備。制定勞動股份制改革的道路是曲折的，當我們在改革的十字路口徘徊的時候，我們該何去何從？

第十三集思股改解案例做方案（下）

股權變革理論提供的只是方案的原則，當我們從理論回歸實踐的時候，只能通過對成功案例的學習和分析，來尋找股改變革的成功之路。　　第十四集課程總結　　在經濟飛速發展的今天，越來越多的企業家開始尋求企業的股權變革之路。家族企業該如何發展？又是什麼促使郭凡生先生走上股權變革與強企、強國之路？

第十五集股改方案落地中的八類問題（上）

對家族企業來講，發展是目的，股改和管理則是達到目的的手段。在經典案例的背後您能悟出哪些道理？慧聰在二十年之間又經歷過怎樣的生與死的奮爭？

第十六集股改方案落地中的八類問題（下）

企業家要想將自己的股改方案有效落地，必須了解怎樣去平衡和處理股改、管理與成長三者之間的關係，仔細分析與總結方案落地的八大問題