職能型決策體制也稱分職制決策體制。它是一個決策組織在橫向的水平線上設定若干職能部門，作為首腦機關的顧問、參謀，輔佐最高決策主體實施決策的決策體制。一般是一種為完成某一決策職能或管理業務的專門組織機構。凡是與完成此項職能的有關部門和工作人員，統歸該機構管轄；該機構的領導者，對其職權範圍內的所有問題，擁有指揮權。如國務院下屬的各部、委部門；軍隊的司令部、政治部、後勤部等;工廠中的銷售科、生產科、財務科等。
在現代經濟、科技和社會高度協調發展的條件下，大型組織不斷產生，因而分工精細、便於運轉的職能型決策體制，也就不斷地發展起來。職能型決策體制的優點在於：分工精細，職責明確，各職能部門的決策者可以各司其職，易於提高業務能力和工作效率。其缺陷是：由於實行多頭領導，妨礙統一指揮，易造成管理混亂，且互相配合差，適應性也不夠靈活;容易造成機構臃腫，人浮於事，並且各部門難以協調。現代大型組織實施決策的方式，大都把直線型決策體制和職能型決策體制，即把分級制和分職制結合起來使用。要對決策寬度問題、層次結構問題、職能部門劃分的問題作動態的科學的研究，以利決策體制的改革和科學設定。
