《職業經理管理訓練一本通》是2014年5月廣東經濟出版社有限公司出版的圖書，作者是婁萌。
基本介紹
- 書名：職業經理管理訓練一本通
- 作者：婁萌
- 出版社：廣東經濟出版社有限公司
- 出版時間：2014年5月
- ISBN：9787545432879
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
職業經理人作為企業的“管家”，常常困擾於以下管理“頑疾”：下屬總是無法領會自己的意圖，有時甚至雞同鴨講；企業里沒有統一的制度，人人各行其是；下屬工作很閒，自己卻總是忙得難以抽身；對於企業的規定和活動，員工總是抱怨不已；……《職業經理管理訓練一本通》以幫助企業中高層經理人形成勝任本職工作的職業化素養為目標，從領導力建設、有效溝通、時間管理、團隊建設等九個方面，系統講授了中高級經理人必備的知識與技能，並圍繞日常管理中的常見難題，提供最簡單有效的解決方法。全書內容系統完善，通俗易懂，有助於您快速入門、輕鬆管理，是中高層經理人職業化培訓的標準讀本。
圖書目錄
前言
第一篇 自我管理
管理技能之一領導力建設
第一節 解析領導力
第二節 領導力模型的五種能力
第三節 如何將領導力發揮到極致？
管理技能之二有效溝通
第一節 為什麼溝通總是無效？
第二節 如何說，別人才肯聽？
第三節 如何聽，別人才肯說？
第四節 打造有效的溝通系統
管理技能之三時間管理
第一節 誰偷走了你的時間？
第二節 時間管理的三項法則
第三節 擺脫低效的具體方法
第二篇 績效管理
管理技能之四制度建設
第一節 企業為什麼需要制度化管理？
第二節 如何進行制度建設
第三節 制度的落實與執行
管理技能之五目標管理
第一節 為什麼需要目標管理？
第二節 設定目標
第三節 制訂計畫
第四節 目標跟蹤與監督
管理技能之六績效評估
第一節 為什麼要進行績效評估？
第二節 績效評估的實施
第三節 績效反饋與改善
第四節 績效提升之道
第三篇 團隊管理
管理技能之七合理授權
第一節 授權的五個"W"
第二節 怎么授權更放心？
第三節 授權的原則
管理技能之八核心人才管理
第一節 核心人才為什麼"核心"？
第二節 核心人才的挖掘與培養
第三節 用什麼留住核心人才？
管理技能之九團隊建設
第一節 明確你在團隊中的職責
第二節 幫助員工進行職業化修煉
第三節 建設一個高效團隊
作者簡介
婁萌，經濟學碩士，管理學博士，專業培訓師，實戰型人力資源專家。現任深圳市波頓企業管理諮詢公司首席培訓師，廣州市政府培訓中心特邀講師，北京大學職業經理人培訓班、清華大學深圳研究生院、香港光華管理學院及中山大學管理研究院客座教授，多所高校EMBA課程研修班主講老師。曾在TCL電子、權智集團和家家樂電器擔任人力資源經理、總監等職位，親自主持、實施多家企業內部的人力資源及企業文化系統的建設，具有豐富的培訓及諮詢輔導經驗。主要培訓和研究領域：管理人員管理技能提升、企業績效與薪酬制度設計。其主講的中層幹部執行力提升系列課程更是受到TCL、長城國際、廣州本田等中外大型企業的一致好評。
編輯推薦
《職業經理管理訓練一本通》是中小型企業中高層管理者的入門教材，內容涵蓋全面、邏輯條理清晰、語言通俗易懂、案例豐富生動，是中高層經理人職業化培訓的標準讀本。
婁萌老師專業知識過硬，實戰經驗豐富，培訓技能高超。既能自己做好，又能將做好的方法和經驗百分之百地傳達出來，這是十分難得的。
