《職場百度》力求突出實用性，重實踐、說實話、求實效，在選材、構思、說理均以“有沒有用”、“能不能用”、“好不好用”為標準，緊貼當代職場的現實，從自我共性管理、下屬與領導關係、領導者與下屬關係、領導者自身管理、領導者實施管理等五個方面的100個經常涉及的問題入手，對每個問題又都從正反兩方面，以辯證的方法分析職場上目前存在的一些問題，警示大家引以為戒，並提出一些解決之道，內含許多經典深刻的哲理、經驗、技巧、論述，道出了職場人士大量切身的感受、經驗，闡釋了職場工作的特點、奧秘，力求做到系統、準確、透徹、明晰。《職場百度》既針對有志於取得成功的一般職場人士，也針對具有一定職務的領導者、管理者，既針對有一定工作經驗的職場“老鳥”、也針對剛剛參加工作的職場“菜鳥”，既有深入淺出的分析論證、也有實用簡約的工作方法，既有現實的可操作性、又有較強的說理性，可以說是對多如牛毛的職場一類書的大集合、大集成、大總結、大提煉，希望對讀者起到一定的啟發作用。
基本介紹
- 書名：職場百度
- 類型：勵志與成功
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787515506944
- 品牌：羅馬銀春
- 作者：楊寶藏
- 出版社：金城出版社
- 頁數：365頁
- 開本：16
- 定價：45.00
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《職場百度》編輯推薦：“度”的掌握是行走職場最重要也是最難掌握的一門藝術，需要經常用心去揣摩、體會和比較、體驗。每一個有志於作為職場的人士應當根據自身的素養、能力、性格及周邊的環境等，適當確定自己言行的“度”。職場上經常涉及的問題也恰恰在一百個左右，《職場百度》通過對這些問題逐個進行“度”的研究，針對經常遇到的和實際存在的問題，一一進行反思、分析，解疑釋惑，並提出把握分寸的解決方案，力求為被各種問題困擾的職場奮鬥者提供一點借鑑、參考。
圖書目錄
第一部分 自我共性管理的“度”
1.高調低調有度
2.謙虛謙恭有度
3.認真較真有度
4.方圓靈活有度
5.剛柔軟硬有度
6.順逆應對有度
7.說做言行有度
8.聰明精明有度
9.相處距離有度
10.人情往來有度
11.實幹苦幹有度
12.爭讓捨得有度
13.忙閒鬆緊有度
14.競爭進退有度
15.成熟老練有度
16.表現展示有度
17.激情熱情有度
18.自信自立有度
19.情緒管理有度
20.個性展現有度
21.嫉妒攀比有度
22.對待小人有度
23.清高脫俗有度
24.溝通交流有度
25.寬容忍讓有度
26.固執己見有度
27.老實本分有度
28.把握機遇有度
29.學習提高有度
30.職場交往有度
31.同事相處有度
32.落實執行有度
33.推功攬過有度
34.細節管理有度
35.牢騷抱怨有度
36.面子自尊有度
37.魄力果斷有度
38.當個好人有度
39.簡單複雜有度
40.心態控制有度
41.幽默玩笑有度
42.規則潛顯有度
43.自律自勵有度
44.新人人職有度
45.冷靜沉穩有度
第二部分 下屬與領導關係的“度”
46.相處領導有度
47.服從領導有度
48.忠誠領導有度
49.建言匯報有度
50.奉承恭維有度
51.接受批評有度
52.顧上顧下有度
53.揣度上意有度
54.公平追求有度
55.職場定位有度
56.晉升進取有度
57.依靠靠山有度
58.應酬來往有度
第三部分 領導與下屬關係的“度”
59.監管下屬有度
60.籠絡下屬有度
61.處罰下屬有度
62.批評下屬有度
63.怒罵下屬有度
64.關心下屬有度
65.領導親和有度
66.解決矛盾有度
67.用權集權有度
68.授權放權有度
69.讚美表揚有度
70.獎勵賞識有度
第四部分 領導者自身管理的“度”
71.作風轉變有度
72.領導雅俗有度
73.求官為官有度
74.領導糊塗有度
75.樹立形象有度
76.正職總攬有度
77.副職站位有度
78.領導團結有度
79.領導述職有度
80.領導講話有度
81.有為無為有度
82.抓大放小有度
83.輕重緩急有度
84.新官三把火有度
第五部分 領導者實施管理的“度”
85.決策拍板有度
86.民主管理有度
87.制度管理有度
88.規範管理有度
89.選人用人有度
90.用老實人有度
91.用人年輕化有度
92.民主投票有度
93.思想工作有度
94.形式講求有度
95.務虛務實有度
96.創新變革有度
97.創造政績有度
98.人性化管理有度
99.辦會開會有度
100.辦文行文有度
1.高調低調有度
2.謙虛謙恭有度
3.認真較真有度
4.方圓靈活有度
5.剛柔軟硬有度
6.順逆應對有度
7.說做言行有度
8.聰明精明有度
9.相處距離有度
10.人情往來有度
11.實幹苦幹有度
12.爭讓捨得有度
13.忙閒鬆緊有度
14.競爭進退有度
15.成熟老練有度
16.表現展示有度
17.激情熱情有度
18.自信自立有度
19.情緒管理有度
20.個性展現有度
21.嫉妒攀比有度
22.對待小人有度
23.清高脫俗有度
24.溝通交流有度
25.寬容忍讓有度
26.固執己見有度
27.老實本分有度
28.把握機遇有度
29.學習提高有度
30.職場交往有度
31.同事相處有度
32.落實執行有度
33.推功攬過有度
34.細節管理有度
35.牢騷抱怨有度
36.面子自尊有度
37.魄力果斷有度
38.當個好人有度
39.簡單複雜有度
40.心態控制有度
41.幽默玩笑有度
42.規則潛顯有度
43.自律自勵有度
44.新人人職有度
45.冷靜沉穩有度
第二部分 下屬與領導關係的“度”
46.相處領導有度
47.服從領導有度
48.忠誠領導有度
49.建言匯報有度
50.奉承恭維有度
51.接受批評有度
52.顧上顧下有度
53.揣度上意有度
54.公平追求有度
55.職場定位有度
56.晉升進取有度
57.依靠靠山有度
58.應酬來往有度
第三部分 領導與下屬關係的“度”
59.監管下屬有度
60.籠絡下屬有度
61.處罰下屬有度
62.批評下屬有度
63.怒罵下屬有度
64.關心下屬有度
65.領導親和有度
66.解決矛盾有度
67.用權集權有度
68.授權放權有度
69.讚美表揚有度
70.獎勵賞識有度
第四部分 領導者自身管理的“度”
71.作風轉變有度
72.領導雅俗有度
73.求官為官有度
74.領導糊塗有度
75.樹立形象有度
76.正職總攬有度
77.副職站位有度
78.領導團結有度
79.領導述職有度
80.領導講話有度
81.有為無為有度
82.抓大放小有度
83.輕重緩急有度
84.新官三把火有度
第五部分 領導者實施管理的“度”
85.決策拍板有度
86.民主管理有度
87.制度管理有度
88.規範管理有度
89.選人用人有度
90.用老實人有度
91.用人年輕化有度
92.民主投票有度
93.思想工作有度
94.形式講求有度
95.務虛務實有度
96.創新變革有度
97.創造政績有度
98.人性化管理有度
99.辦會開會有度
100.辦文行文有度
序言
身處職場，要想有所成就，什麼最重要?有人說是德，有人說是才，有人說是為人處世、人際關係，有人說是個人能力等。這些說法在一定範圍、一定程度上可以說都有一定的道理，但都不夠全面和概括。職場是一個人群聚集、關係複雜的地方，是一個利益糾纏、矛盾集中的地方，是一個競爭激烈、展示人性的地方，有上級對下級的關係、同事關係、下級對上級的關係、性別關係、新老關係，各種因素相互交叉，各種人性相互交集，各種利益相互交織，涉及有關做人做事、人際交往、管理協調、決策領導等數十上百個方面，哪一方面把握不好，哪一方面處理不好，都可能出現短板效應，影響自己的成長進步。
做為職場人士，在自我表現的時候，既要懂得如何既能表現自己，又不讓人感到張揚；在與人說話時，既要懂得說話的輕與重、虛與實，知道何時該多說、何時該少說；何時該表揚、何時該批評；在與人交往時，既能嚴於律己，也能寬於待人，既善於與人相處，又不失自我；在做事上，既會實幹，也會巧幹，會爭也會讓，既服從領導又不盲從領導，既忠誠又不愚忠，既有激情又保持沉穩，既顧上又顧下，既務實又務虛，既能剛硬又能柔和……可以說，把握好“度”應該成為職場人的最高追求，而“度”存在於萬事萬物之中，職場官場的方方面面也都有一個“度”，這個“度”是各個方面的共性和基點。掌握好了“度”，也就逐漸達到了成熟、完美的地步，才算掌握了職場官場中的真諦。
“度”即適度、程度、尺度、限度、分寸、界限、範圍和火候。哲學上將事物保持其質的量的界限稱為“度”。事物在“度”的範圍內進行量變，就是在不斷向“度”的邊界推動和趨近，當達到或超過“度”的臨界限時，量變就會引起質變，質變又產生新的量變。如此相互聯繫、相互轉化，推動事物的發展，因此，哲學上的“度”指的是量變與質變的區分標誌，適度是保持事物質和量的統一、維繫事物之“度”。
“度”一般有三層含義：
一是任何事物都存在一個“度”。從某種意義上講，“適度”二字支撐：維繫著整個世界。任何事情都要有個分寸，有個“度”，如果過了“度”，往往會走向事物的反面，好事也就變成了壞事。在人的潛意識中，往往都有追求極致、巔峰和圓滿的衝動，都有理想主義和完美主義的傾向。但好事做過了頭，就會不那么好，甚至變成壞事；但好事如果做得“不足”或“不及”，也就沒那么好，甚至會變成壞事。所以，好事做得適度才是真正的好事。我們常說的“樂極生悲”、“物極必反”、“欲速則不達”等，都是說的“度”的問題。
二是任何事物都存在客觀的適度性和適度區間。“適度性”就是事物內在的規律性，表現為處理事情、解決問題的適度方法和行為。任何事物都存在適度性問題，均可用它的“適度區間”來表示。在這個區間的兩頭是最低臨界適度值和最高臨界適度值，這兩個值區間的行為都是適度的。事物的適度性和適度區間是客觀存在的，不是辦事人主觀設定的。但是，把事情辦到什麼程度，是適度還是過度、還是不足，是由辦事人的工作能力、對事物的適度性的理解程度、辦事人的努力程度、客觀條件等因素決定。
三是“適度”的極限是“正確”、“最佳”。在適度區間內都有一個最佳適度值，做事情、處理問題，如果達到了事物的最佳適度值，就達到了事物的“真值”、“真理”、“頂點”、“十全十美。”越接近這個最佳適度值，效果越好。因此任何事物、任何問題，都存在“適度”、“過度”、“不足度”、“最佳值”這四種狀態。把事情辦到適度狀態，就是高水平，尋求最佳適度值，就是追求做事的最高水準。
“度”的把握是分層次的，大體可分為三個層次：水到渠成、恰到好處，這是第一層次的“度”；思慮深遠、留有餘地，“退一步前程更大，讓三分後路還寬”，這是第二層次的“度”；寧可不足，不可過頭，不足可以彌補，過頭則難於挽回，所以，兩害相權取其輕，這是第三層次的“度”。
從理論上講，任何事物都存在一個正確值或正確點，但實際上除了數學之外，人們很難找到這個值或點，只能接近、逼近這個值和點。這就是我們通常所說的，世界上沒有十全十美的人和物，我們只能向這方面努力，但任何人恐怕都難以真正達到這一狀態。大量的實踐和研究證明，那些成功人士之所以能在職場和人生的道路上順風順水，其原因不僅僅在於他們的聰明，也不僅僅在於他們的勤奮，更不在於他們懂得多少方法與手段，而在於他們對人性的洞察，他們懂得什麼叫恰如其分、什麼叫不偏不倚、什麼叫見好就收。一句話，他們善於把握分寸。
身處職場，要想有所作為、順心順意，必須掌握一定的技巧和藝術，而這種技巧和藝術歸根到底就是“度”的把握。因為大道理人們往往都懂，原則性的東西也幾乎人人都明白，但要做得恰到好處，把握好分寸和尺度，就需要一定的“道行”。’正如炒菜做飯一樣，同樣的蔬菜和佐料，會做的，刀工、火候、調料的多少等把掌握的適當，做出來就會色、香、味俱到；不會做的，或者夾生、或者糊鍋、或者無色無味。可以說，分寸是人的天分與修養在內心沉澱而成的對人對事的合理認可度，這個“度”把握好了，才是一個成熟的人。
管理上有一句話：“管理的藝術就在於把握‘度’”。身處職場官場，能否把各方面的關係調整到“適度”的狀態，能體現一個人的能力和水平。可以說，能力高、水平高的人，也就是“度”的把握比較到位的人。“度”把握得越好，水平、能力就越高。在工作中，“度”把握的好，天時地利人和，就能夠乘勢謀事，適時而行，順勢而為，行於當行，止於當止。
“度”的掌握是行走職場最重要也是最難掌握的一門藝術，需要經常用心去揣摩、體會和比較、體驗。每一個有志於作為職場的人士應當根據自身的素養、能力、性格及周邊的環境等，適當確定自己言行的“度”。也就是說，要通過努力，不斷探索，把握好適合自己的“平衡點”、“最佳值”。因為即使是在同一方面，不同的人有不同的平衡點，這就只能在工作中用心體會。只要我們找到了這個“度”，我們也就找到了處理事情、把握平衡、通向成功的坦途。
本書之所以取名《職場百度》，並非牽強附會，而是一種巧合。職場上經常涉及的問題也恰恰在一百個左右，本書通過對這些問題逐個進行“度”的研究，針對經常遇到的和實際存在的問題，一一進行反思、分析，解疑釋惑，並提出把握分寸的解決方案，力求為被各種問題困擾的職場奮鬥者提供一點借鑑、參考。
本書力求突出實用性，重實踐、說實話、求實效，在選材、構思、說理均以“有沒有用”、“能不能用”、“好不好用”為標準，緊貼當代職場的現實，從自我共性管理、下屬與領導關係、領導者與下屬關係、領導者自身管理、領導者實施管理等五個方面的100個經常涉及的問題入手，對每個問題又都從正反兩方面，以辯證的方法分析職場上目前存在的一些問題，警示大家引以為戒，並提出一些解決之道，內含許多經典深刻的哲理、經驗、技巧、論述，道出了職場人士大量切身的感受、經驗，闡釋了職場工作的特點、奧秘，力求做到系統、準確、透徹、明晰。
本書既針對有志於取得成功的一般職場人士，也針對具有一定職務的領導者、管理者，既針對有一定工作經驗的職場“老鳥”、也針對剛剛參加工作的職場“菜鳥”，既有深入淺出的分析論證、也有實用簡約的工作方法，既有現實的可操作性、又有較強的說理性，可以說是對多如牛毛的職場一類書的大集合、大集成、大總結、大提煉，希望對讀者起到一定的啟發作用。
本書自身也力求在語氣、措辭上的分寸感，既避免長篇大論、一本正經地講那些空泛的無用的大道理，也不顯擺那些自以為看透現實、教人厚黑圓滑、投機取巧的所謂秘笈，既不把話說的那么絕對、那么偏執，也講究圓融、執中，既不大量羅列一些牽強附會、千篇一律的這個故事那個題材，也適當選取少量經典的、有內涵的寓言、實例予以適當啟發，在說事論理上，既保持為人為官的底線和原則，又針對現實而提出迂迴、婉轉的應對策略，方中有圓，圓中有方，努力為大家提供一些做人做事的理念、方法、戒鑒，以減少走彎路。
本書語言樸實精煉，論述系統規範，既通俗易懂，把許多方法融於說理之中，又切中要害，把許多理念寓於方法、技巧之中。書中的觀點和理念，有一些是筆者悟出來的，有一些則是學習借鑑他人的成果、經驗得來的。這些成果、經驗，有的是在報刊雜誌或書籍上公開發表的，有的是在網路上蒐集整理的，也有的是筆者二十多年日積月累的“筆記資料”。本書引用時雖然都經過筆者反覆的潤色、修改、整理，但還是向給予筆者啟發和引導的原創者特別表示衷心的感謝。
編者
2012年6月
做為職場人士，在自我表現的時候，既要懂得如何既能表現自己，又不讓人感到張揚；在與人說話時，既要懂得說話的輕與重、虛與實，知道何時該多說、何時該少說；何時該表揚、何時該批評；在與人交往時，既能嚴於律己，也能寬於待人，既善於與人相處，又不失自我；在做事上，既會實幹，也會巧幹，會爭也會讓，既服從領導又不盲從領導，既忠誠又不愚忠，既有激情又保持沉穩，既顧上又顧下，既務實又務虛，既能剛硬又能柔和……可以說，把握好“度”應該成為職場人的最高追求，而“度”存在於萬事萬物之中，職場官場的方方面面也都有一個“度”，這個“度”是各個方面的共性和基點。掌握好了“度”，也就逐漸達到了成熟、完美的地步，才算掌握了職場官場中的真諦。
“度”即適度、程度、尺度、限度、分寸、界限、範圍和火候。哲學上將事物保持其質的量的界限稱為“度”。事物在“度”的範圍內進行量變，就是在不斷向“度”的邊界推動和趨近，當達到或超過“度”的臨界限時，量變就會引起質變，質變又產生新的量變。如此相互聯繫、相互轉化，推動事物的發展，因此，哲學上的“度”指的是量變與質變的區分標誌，適度是保持事物質和量的統一、維繫事物之“度”。
“度”一般有三層含義：
一是任何事物都存在一個“度”。從某種意義上講，“適度”二字支撐：維繫著整個世界。任何事情都要有個分寸，有個“度”，如果過了“度”，往往會走向事物的反面，好事也就變成了壞事。在人的潛意識中，往往都有追求極致、巔峰和圓滿的衝動，都有理想主義和完美主義的傾向。但好事做過了頭，就會不那么好，甚至變成壞事；但好事如果做得“不足”或“不及”，也就沒那么好，甚至會變成壞事。所以，好事做得適度才是真正的好事。我們常說的“樂極生悲”、“物極必反”、“欲速則不達”等，都是說的“度”的問題。
二是任何事物都存在客觀的適度性和適度區間。“適度性”就是事物內在的規律性，表現為處理事情、解決問題的適度方法和行為。任何事物都存在適度性問題，均可用它的“適度區間”來表示。在這個區間的兩頭是最低臨界適度值和最高臨界適度值，這兩個值區間的行為都是適度的。事物的適度性和適度區間是客觀存在的，不是辦事人主觀設定的。但是，把事情辦到什麼程度，是適度還是過度、還是不足，是由辦事人的工作能力、對事物的適度性的理解程度、辦事人的努力程度、客觀條件等因素決定。
三是“適度”的極限是“正確”、“最佳”。在適度區間內都有一個最佳適度值，做事情、處理問題，如果達到了事物的最佳適度值，就達到了事物的“真值”、“真理”、“頂點”、“十全十美。”越接近這個最佳適度值，效果越好。因此任何事物、任何問題，都存在“適度”、“過度”、“不足度”、“最佳值”這四種狀態。把事情辦到適度狀態，就是高水平，尋求最佳適度值，就是追求做事的最高水準。
“度”的把握是分層次的，大體可分為三個層次：水到渠成、恰到好處，這是第一層次的“度”；思慮深遠、留有餘地，“退一步前程更大，讓三分後路還寬”，這是第二層次的“度”；寧可不足，不可過頭，不足可以彌補，過頭則難於挽回，所以，兩害相權取其輕，這是第三層次的“度”。
從理論上講，任何事物都存在一個正確值或正確點，但實際上除了數學之外，人們很難找到這個值或點，只能接近、逼近這個值和點。這就是我們通常所說的，世界上沒有十全十美的人和物，我們只能向這方面努力，但任何人恐怕都難以真正達到這一狀態。大量的實踐和研究證明，那些成功人士之所以能在職場和人生的道路上順風順水，其原因不僅僅在於他們的聰明，也不僅僅在於他們的勤奮，更不在於他們懂得多少方法與手段，而在於他們對人性的洞察，他們懂得什麼叫恰如其分、什麼叫不偏不倚、什麼叫見好就收。一句話，他們善於把握分寸。
身處職場，要想有所作為、順心順意，必須掌握一定的技巧和藝術，而這種技巧和藝術歸根到底就是“度”的把握。因為大道理人們往往都懂，原則性的東西也幾乎人人都明白，但要做得恰到好處，把握好分寸和尺度，就需要一定的“道行”。’正如炒菜做飯一樣，同樣的蔬菜和佐料，會做的，刀工、火候、調料的多少等把掌握的適當，做出來就會色、香、味俱到；不會做的，或者夾生、或者糊鍋、或者無色無味。可以說，分寸是人的天分與修養在內心沉澱而成的對人對事的合理認可度，這個“度”把握好了，才是一個成熟的人。
管理上有一句話：“管理的藝術就在於把握‘度’”。身處職場官場，能否把各方面的關係調整到“適度”的狀態，能體現一個人的能力和水平。可以說，能力高、水平高的人，也就是“度”的把握比較到位的人。“度”把握得越好，水平、能力就越高。在工作中，“度”把握的好，天時地利人和，就能夠乘勢謀事，適時而行，順勢而為，行於當行，止於當止。
“度”的掌握是行走職場最重要也是最難掌握的一門藝術，需要經常用心去揣摩、體會和比較、體驗。每一個有志於作為職場的人士應當根據自身的素養、能力、性格及周邊的環境等，適當確定自己言行的“度”。也就是說，要通過努力，不斷探索，把握好適合自己的“平衡點”、“最佳值”。因為即使是在同一方面，不同的人有不同的平衡點，這就只能在工作中用心體會。只要我們找到了這個“度”，我們也就找到了處理事情、把握平衡、通向成功的坦途。
本書之所以取名《職場百度》，並非牽強附會，而是一種巧合。職場上經常涉及的問題也恰恰在一百個左右，本書通過對這些問題逐個進行“度”的研究，針對經常遇到的和實際存在的問題，一一進行反思、分析，解疑釋惑，並提出把握分寸的解決方案，力求為被各種問題困擾的職場奮鬥者提供一點借鑑、參考。
本書力求突出實用性，重實踐、說實話、求實效，在選材、構思、說理均以“有沒有用”、“能不能用”、“好不好用”為標準，緊貼當代職場的現實，從自我共性管理、下屬與領導關係、領導者與下屬關係、領導者自身管理、領導者實施管理等五個方面的100個經常涉及的問題入手，對每個問題又都從正反兩方面，以辯證的方法分析職場上目前存在的一些問題，警示大家引以為戒，並提出一些解決之道，內含許多經典深刻的哲理、經驗、技巧、論述，道出了職場人士大量切身的感受、經驗，闡釋了職場工作的特點、奧秘，力求做到系統、準確、透徹、明晰。
本書既針對有志於取得成功的一般職場人士，也針對具有一定職務的領導者、管理者，既針對有一定工作經驗的職場“老鳥”、也針對剛剛參加工作的職場“菜鳥”，既有深入淺出的分析論證、也有實用簡約的工作方法，既有現實的可操作性、又有較強的說理性，可以說是對多如牛毛的職場一類書的大集合、大集成、大總結、大提煉，希望對讀者起到一定的啟發作用。
本書自身也力求在語氣、措辭上的分寸感，既避免長篇大論、一本正經地講那些空泛的無用的大道理，也不顯擺那些自以為看透現實、教人厚黑圓滑、投機取巧的所謂秘笈，既不把話說的那么絕對、那么偏執，也講究圓融、執中，既不大量羅列一些牽強附會、千篇一律的這個故事那個題材，也適當選取少量經典的、有內涵的寓言、實例予以適當啟發，在說事論理上，既保持為人為官的底線和原則，又針對現實而提出迂迴、婉轉的應對策略，方中有圓，圓中有方，努力為大家提供一些做人做事的理念、方法、戒鑒，以減少走彎路。
本書語言樸實精煉，論述系統規範，既通俗易懂，把許多方法融於說理之中，又切中要害，把許多理念寓於方法、技巧之中。書中的觀點和理念，有一些是筆者悟出來的，有一些則是學習借鑑他人的成果、經驗得來的。這些成果、經驗，有的是在報刊雜誌或書籍上公開發表的，有的是在網路上蒐集整理的，也有的是筆者二十多年日積月累的“筆記資料”。本書引用時雖然都經過筆者反覆的潤色、修改、整理，但還是向給予筆者啟發和引導的原創者特別表示衷心的感謝。
編者
2012年6月
