《職場大紅人:會議簡報制勝英文》內容集中於上述兩大重點。“業績檢討報告”包括業績不振總檢討、提振團隊士氣的措施以及提報新的年度計畫。“業務進展會議”包括溝通工作範圍與業務目標、簡報行銷計畫，以及公布重大決策。跨國進行“視頻會議”的現象日趨普遍，相關的會話需求除了關於會議本身的討論之外，也涉及會議前的設備確認、會議中的文檔傳輸及設備調整。《職場大紅人:會議簡報制勝英文》的“視頻會議看我的”這一部分，就包括了以上提到的內容。
基本介紹
- 書名：職場大紅人:會議簡報制勝英文
- 出版社：旅遊教育出版社
- 頁數：162頁
- 開本：16
- 品牌：旅遊教育
- 作者：易說館編輯部
- 出版日期：2010年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7563719911, 9787563719914
內容簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《職場大紅人:會議簡報制勝英文》編輯推薦：業績檢討報告：業績不振總檢討、提振團隊士氣的措施、提報新的年度計畫。業務進展會議：溝通工作範圍與業務目標、簡報行銷計畫、公布重大決策。召開視頻會議：確認參會人員、檢查設備、傳輸文檔、調整麥克風及鏡頭。簡報口語技巧：利用寓言、傳記或歷史故事、名人嘉言，增強你的說服力。〈br〉業績檢討、提報計畫、視頻會議……會議英語就靠這一本！〈br〉公開職場大紅人會議簡報秘籍，變身雙語職場常勝軍！
圖書目錄
Part 1 業績檢討報告
業績不振總檢討/2
羅傑的業務部門已經連續兩個季度業績不振，今天又收到客戶要求延後發貨及訂單減量的訊息，眼看第四季度的業績就要雪上加霜。為了進一步了解業績差的原因，公司總裁彼得決定找他談一談。
訂單被取消
各季度業績比較
成本提高，侵蝕利潤
業務員人事問題
人員素質有待提升
業務員被挖角
提振團隊士氣的措施/25
羅傑對於業績不振所做的解釋，除了原油價格、風災、匯率波動等外部因素外，也提到士氣低落、人事變動等內部因素。他要如何提振團隊士氣，達到未來的目標呢?
舉辦員工研習旅遊
調整獎勵機制
加強督導確保業績
提報新的年度計畫/30
由於公司2005年業績不振，總裁彼得決定業務副總裁沃利不但要監督整個業務部門，還要直接管理台灣地區的業務，為2007年進軍大陸的拓展計畫及人員培養做準備。為了確保沃利已經完全清楚自己的工作內容，彼得請他針對新一年度做出年度計畫。
要求提報新的年度計畫的郵件
整體產業未來展望
創新研發的舉措
最新生產狀況
供貨商、生產線狀況
經銷商網路的拓展
新的行銷活動
營業額及利潤評估
Part 2 業務進展會議
溝通工作範圍與業務目標/52
克林莫公司為解決業務部門的人事問題，將台灣地區的業務責任範圍重新劃分，並找了一位新的南區經理——戴夫。今天是戴夫第一天上班，他在辦公室碰到當初面試他的業務經理羅傑
臨時召開小型會議
劃分工作範圍
確認業務目標
年度業績分析回顧/68
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，台灣北區經理雷克斯負責報告全年業績表現及各產品生產線的狀況。
開會通知
簡報開場白
年度業績展示
各季度業績表現
產品及生產線現狀
業務發展計畫
簡報行銷計畫/82
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，剛上任3個月的台灣南區經理戴夫，將負責報告他為台灣南部新開發的“台客腳踏車”，以及相關的行銷策略。
行銷四P之Product——產品
行銷四P之Promotion——推廣
行銷四P之Pricing——定價
行銷四P之Place——渠道
公布重大決策/91
2006年終總結會議結束後，克林莫公司將公布2007年新開闢的上海分公司領導人一職。
梅拉妮的業績報告
公布重要訊息
說明決策理由
Part 3 視頻會議看我的
安排視頻會議/100
憶科是一家台灣公司，主要為美國公司艾維德代工製造快閃記憶體。這兩家公司本周稍後要開～次視頻會議，雙方的助理正在通電話討論，安排相關細節……
確定參加會議的人員
溝通所需的軟硬體設備
會議設備及議程確認信
會議前設備檢查
進行視頻會議/110
憶科總經理蘇約翰開始了與愛維德執行總監戴維·卡拉威的視頻會議。
召開會議
通過網路傳遞文檔
將鏡頭轉向另一人
調整麥克風及鏡頭
Part 4 講故事賺人氣
故事類型1
“殺雞取卵”、“龜兔賽跑”、“賣牛奶的女孩”這類小孩都知道的寓言故事，最能引起聽眾的共鳴，因為這些道理都很簡單，但發生在現實世界中的時候，卻又那么容易被遺忘。因此在這樣的情況下，最適合以這種故事點破大家的迷茫。
家喻戶曉的寓言故事
鵝與金蛋
故事類型2
所謂“鑑往知來”，很少人能擁有天縱英才，只靠自己的一顆腦袋就可以想通所有道理。所以一個人想成功，最快的方法就是去看看偉人如何成功，或前人為何失敗的例子。
取材自歷史或傳記的故事
班傑明·富蘭克林
故事類型3
如果講來講去都是兒童寓言或歷史故事，久了會讓人覺得老套迂腐，因為這些都太容易知道故事結果了。所以你該去找一些少有人聽過的故事，或是乾脆自己
編一個
一個完整的故事
磨利斧頭
故事類型4
大家總是對名人的言行感興趣，這就是八卦雜誌能大行其道的原因。想讓人豎起耳朵聽你說話，就不要只是一味地分析硬邦邦的報表、數據，而要在適當的時候展現“親民”的一面，分享一下你上次在美容院洗頭，或在小吃攤吃麵時讀到的名人逸事。
引用名人的話
巴菲特常說……
附錄
會議室美語講座
業績不振總檢討/2
羅傑的業務部門已經連續兩個季度業績不振，今天又收到客戶要求延後發貨及訂單減量的訊息，眼看第四季度的業績就要雪上加霜。為了進一步了解業績差的原因，公司總裁彼得決定找他談一談。
訂單被取消
各季度業績比較
成本提高，侵蝕利潤
業務員人事問題
人員素質有待提升
業務員被挖角
提振團隊士氣的措施/25
羅傑對於業績不振所做的解釋，除了原油價格、風災、匯率波動等外部因素外，也提到士氣低落、人事變動等內部因素。他要如何提振團隊士氣，達到未來的目標呢?
舉辦員工研習旅遊
調整獎勵機制
加強督導確保業績
提報新的年度計畫/30
由於公司2005年業績不振，總裁彼得決定業務副總裁沃利不但要監督整個業務部門，還要直接管理台灣地區的業務，為2007年進軍大陸的拓展計畫及人員培養做準備。為了確保沃利已經完全清楚自己的工作內容，彼得請他針對新一年度做出年度計畫。
要求提報新的年度計畫的郵件
整體產業未來展望
創新研發的舉措
最新生產狀況
供貨商、生產線狀況
經銷商網路的拓展
新的行銷活動
營業額及利潤評估
Part 2 業務進展會議
溝通工作範圍與業務目標/52
克林莫公司為解決業務部門的人事問題，將台灣地區的業務責任範圍重新劃分，並找了一位新的南區經理——戴夫。今天是戴夫第一天上班，他在辦公室碰到當初面試他的業務經理羅傑
臨時召開小型會議
劃分工作範圍
確認業務目標
年度業績分析回顧/68
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，台灣北區經理雷克斯負責報告全年業績表現及各產品生產線的狀況。
開會通知
簡報開場白
年度業績展示
各季度業績表現
產品及生產線現狀
業務發展計畫
簡報行銷計畫/82
2006年終，克林莫公司舉辦年終總結會議，剛上任3個月的台灣南區經理戴夫，將負責報告他為台灣南部新開發的“台客腳踏車”，以及相關的行銷策略。
行銷四P之Product——產品
行銷四P之Promotion——推廣
行銷四P之Pricing——定價
行銷四P之Place——渠道
公布重大決策/91
2006年終總結會議結束後，克林莫公司將公布2007年新開闢的上海分公司領導人一職。
梅拉妮的業績報告
公布重要訊息
說明決策理由
Part 3 視頻會議看我的
安排視頻會議/100
憶科是一家台灣公司，主要為美國公司艾維德代工製造快閃記憶體。這兩家公司本周稍後要開～次視頻會議，雙方的助理正在通電話討論，安排相關細節……
確定參加會議的人員
溝通所需的軟硬體設備
會議設備及議程確認信
會議前設備檢查
進行視頻會議/110
憶科總經理蘇約翰開始了與愛維德執行總監戴維·卡拉威的視頻會議。
召開會議
通過網路傳遞文檔
將鏡頭轉向另一人
調整麥克風及鏡頭
Part 4 講故事賺人氣
故事類型1
“殺雞取卵”、“龜兔賽跑”、“賣牛奶的女孩”這類小孩都知道的寓言故事，最能引起聽眾的共鳴，因為這些道理都很簡單，但發生在現實世界中的時候，卻又那么容易被遺忘。因此在這樣的情況下，最適合以這種故事點破大家的迷茫。
家喻戶曉的寓言故事
鵝與金蛋
故事類型2
所謂“鑑往知來”，很少人能擁有天縱英才，只靠自己的一顆腦袋就可以想通所有道理。所以一個人想成功，最快的方法就是去看看偉人如何成功，或前人為何失敗的例子。
取材自歷史或傳記的故事
班傑明·富蘭克林
故事類型3
如果講來講去都是兒童寓言或歷史故事，久了會讓人覺得老套迂腐，因為這些都太容易知道故事結果了。所以你該去找一些少有人聽過的故事，或是乾脆自己
編一個
一個完整的故事
磨利斧頭
故事類型4
大家總是對名人的言行感興趣，這就是八卦雜誌能大行其道的原因。想讓人豎起耳朵聽你說話，就不要只是一味地分析硬邦邦的報表、數據，而要在適當的時候展現“親民”的一面，分享一下你上次在美容院洗頭，或在小吃攤吃麵時讀到的名人逸事。
引用名人的話
巴菲特常說……
附錄
會議室美語講座
序言
會議、簡報都會涉及有明確目的、有脈絡可循的會話或演說，一般企業中最重要的會議、簡報多與“業績檢討”和“業務進展”有關。
本書內容集中於上述兩大重點。“業績檢討報告”包括業績不振總檢討、提振團隊士氣的措施以及提報新的年度計畫。“業務進展會議”包括溝通工作範圍與業務目標、簡報行銷計畫，以及公布重大決策。
跨國進行“視頻會議”的現象日趨普遍，相關的會話需求除了關於會議本身的討論之外，也涉及會議前的設備確認、會議中的文檔傳輸及設備調整。本書的“視頻會議看我的”這一部分，就包括了以上提到的內容。
“引用名人名言”與“利用故事說明論點”是很重要的簡報口語技巧，本書“講故事賺人氣”這一部分針對相關的情況分類介紹，並舉出常用句型與會話實例。想讓自己的會議報告更加出色的讀者，可以仔細研究。
此外，為了方便讀者學習，本書將全書會議、簡報對話中值得學習的口語表達集中收錄在最後的“會議室美語講座”單元。建議讀者最好利用完整的時間先專心練習本書前面的會議、簡報對話，“會議室美語講座”可以利用零碎的閒暇時間閱讀，以達到最佳的學習效果，不必浪費時間前後對照查找。
本書內容集中於上述兩大重點。“業績檢討報告”包括業績不振總檢討、提振團隊士氣的措施以及提報新的年度計畫。“業務進展會議”包括溝通工作範圍與業務目標、簡報行銷計畫，以及公布重大決策。
跨國進行“視頻會議”的現象日趨普遍，相關的會話需求除了關於會議本身的討論之外，也涉及會議前的設備確認、會議中的文檔傳輸及設備調整。本書的“視頻會議看我的”這一部分，就包括了以上提到的內容。
“引用名人名言”與“利用故事說明論點”是很重要的簡報口語技巧，本書“講故事賺人氣”這一部分針對相關的情況分類介紹，並舉出常用句型與會話實例。想讓自己的會議報告更加出色的讀者，可以仔細研究。
此外，為了方便讀者學習，本書將全書會議、簡報對話中值得學習的口語表達集中收錄在最後的“會議室美語講座”單元。建議讀者最好利用完整的時間先專心練習本書前面的會議、簡報對話，“會議室美語講座”可以利用零碎的閒暇時間閱讀，以達到最佳的學習效果，不必浪費時間前後對照查找。
