聰明的產品經理如何思考

聰明的產品經理如何思考

《聰明的產品經理如何思考》是一本2022年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是朱正華,唐潤秋,何邑雄。

基本介紹

  • 中文名:聰明的產品經理如何思考
  • 作者:朱正華,唐潤秋,何邑雄
  • 出版社:中華工商聯合出版社
  • 出版時間:2022年8月1日
  • 頁數:248 頁
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787515834429
內容簡介,作者簡介,目錄,

內容簡介

產品經理,其實就是企業中專門負責產品管理的人員,根據用戶的需求,組織企業內部人員,整合各種資源來設計產品、開發產品、運營產品。簡單地說,產品經理就是產品的負責人。
聰明的產品經理,就是在洞悉用戶需求的基礎上,抓住人性,掌控一切;在產品設計上,善於製造欲望,讓用戶不間斷地關注;在產品運營上,懂得先吸引用戶,再留住用戶;在產品的生命周期上,深知與其被別人打敗,不如被自己打敗,對產品進行不斷疊代;在項目管理上,不僅能想出“好點子”,還能將其實現;在團隊管理上,擅長穿針引線,促進團隊協作;在職業發展上,能夠完成蛻變,從優秀到卓越,從產品經理走向更高的位置。
如何成為聰明的產品經理呢?你一定可以在我們精心策劃的《聰明的產品經理如何思考》這本書中找到答案。

作者簡介

朱正華,2011年獲得人力資源和社會保障部管理諮詢師職業水平證書;2014年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設計(DFSS)講師認證;2020年獲得歐洲第三方機構ESSC-D協會的六西格瑪SMBB認證(亞洲第一位,全球第十八位)。2008年7月之前在某世界500強外資企業從事質量管理工作,2008年8月進入管理諮詢行業。目前主要從事管理培訓和諮詢工作,是多家世界500強跨國公司和國內上市公司產品設計最佳化和過程最佳化培訓師。
唐潤秋,2012年獲得機械自動化碩士學位後加入某世界500強外資企業,從事產品開發工作。2020年獲得歐洲Six Sigma BT的六西格瑪設計(DFSS)黑帶認證,並負責公司內部多個產品線的產品設計最佳化輔導工作。截至目前,已參與和負責多款新產品開發並投放市場,所負責開發的新產品產值達數億元。
何邑雄,本科畢業於哈爾濱工業大學,碩士畢業於巴黎高科國立高等工藝學院。2014年獲得美國項目管理協會PMP認證;2018年獲得國際Triz協會Triz 3級專家認證;2019年獲得ABB全球精益六西格瑪學院黑帶大師認證。2012年畢業後一直在世界500強企業從事技術研發、持續改進和高質量運營等工作。2020年5月加入中鼎密封件有限公司並擔任中鼎密封件有限公司NVH模組運營總監,同時兼任中鼎四川望錦機械有限公司技術質量副總經理。

目錄

第一章 崗位透視:你真的了解產品經理嗎
第1節 產品經理的前世今生
第2節 新產品開發方法論的前生今世
第3節 RDOL,簡單易行的新產品開發方法
第4節 讀一讀產品經理的崗位說明書
第5節 聰明的產品經理,都有多維度的思維方式
第6節 優秀的產品經理不可或缺的三大素質
第7節 具備十種能力,才是優秀的產品經理
第二章 用戶需求:抓住人性,就掌控了一切
第1節 像上帝一樣抓住用戶的心理
第2節 從人性本質出發深挖用戶需求
第3節 基於使用場景深挖用戶需求
第4節 三步輕鬆完成有價值的需求分析
第5節 不是用戶想要什麼就提供什麼
第6節 一款產品只能有一個定位
第7節 需求文檔寫作的金字塔原理
第三章 產品設計:製造“欲望”,讓用戶“上癮”
第1節 產品設計和交付的三個步驟
第2節 好的產品,應該要“用完即走”
第3節 設計越簡單,越容易被接受
第4節 打造產品的獨特氣質
第5節 創意生成的法則和方法
第6節 遊戲化思維讓產品從工具變成玩具
第7節 分析產品時,要有“秒變小白”的能力
第8節 改改文案,就能讓產品煥然一新
第四章 產品運營:先吸引用戶,再留住用戶
第1節 產品運營的三個重要周期
第2節 產品運營的方向,取決於五大策劃
第3節 用戶運營是根本,獲取用戶的五大流程
第4節 遵循活動運營的六項有效原則
第5節 掌握五個關鍵環節,讓內容運營更深入
第6節 參與感就是運營的口碑驅動力
第7節 數據化運營六大流程,每一步都要精準
第五章 生命周期:與其被別人打敗,不如被自己打敗
第1節 產品生命周期管理的三個步驟
第2節 產品是演化出來的,不是規劃出來的
第3節 企業外部環境分析:PEST分析法
第4節 企業內部環境分析:SWOT分析法
第5節 用戶體驗貫穿整個產品生命周期
第6節 充分利用需求,洞察產品的衍生品
第六章 項目管理:從“想清楚”到“做出來”
第1節 產品經理與項目經理的區別
第2節 項目管理五要素,決定項目的成敗
第3節 產品經理最需要的十種時間管理術
第4節 產品經理應該掌握的四個提問技巧
第5節 跟蹤項目進度的兩大方法
第6節 深諳墨菲定律,做好項目風險管理
第7節 項目執行中可能會遇到的五個“陷阱”
第七章 團隊管理:穿針引線,促進團隊協作
第1節 闡述產品需求,要分三步走
第2節 團隊溝通的五項原則和九個技巧
第3節 提升說服力的四種方法
第4節 處理團隊衝突的五種方法
第5節 SMART考核,可以讓團隊更優秀
第6節 優秀產品團隊的典型特徵
第八章 蛻變:從優秀到卓越,從產品經理到CEO
第1節 能力的稀缺性,決定了你的價值
第2節 產品經理從優秀到卓越的四層修煉
第3節 成為頂尖產品經理的三大前提
第4節 從優秀到卓越,必須提升你的技術素養
第5節 掌握先進的產品開發技術,才能領先一步
第6節 如何打破產品經理的創新窘境
第7節 產品經理的歸宿:成為產品專家,還是創業
第8節 玩轉五類軟體,提升你的產品力

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