《技術人修煉之道：從程式設計師到百萬高管的72項技能》是2020年12月電子工業出版社出版的圖書，作者為黃哲鏗。
本書全方位講解IT技術人技能首著，72項核心技能，50多位一線從業者及作者近20年經驗總結，全面升級個人底層作業系統，突破職業瓶頸實現職場躍遷，12位高管及領袖力薦。
基本介紹
- 書名：技術人修煉之道：從程式設計師到百萬高管的72項技能
- 作者：黃哲鏗
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2020年12月
- 頁數：276 頁
- 定價：89.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121400254
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《技術人修煉之道：從程式設計師到百萬高管的72項技能》旨在幫助IT技術人員提升職場核心技能、架構思維、團隊管理能力、商業認知，讓每一位普通的技術從業者，修煉成為“技術職場超級個體”，通過全面升級個人的底層作業系統，突破瓶頸，實現職場躍遷。
本書按照技術職場人的成長軌跡，首先關注技術人的職場定位、思維方式升級、職場溝通、架構思維、學習能力和創新能力。然後介紹從技術轉管理會踩的坑、有效管理的原則、打造高效組織架構、團隊高效執行力、技術人才的選用育留、管理者的自我修養、管理者的商業思維。全書總結了從程式設計師到技術高管，所需的72項技能。這些技能來自50多位一線網際網路公司從業者的經驗總結，以及作者將近20年的職場經驗。
如果你是技術職場小白，本書的“技術人的自我修養”“思維方式的升級”“學習力與創新力”等章節，可以幫助你樹立正確的價值觀、培養良好的職業習慣、提升思維能力、提高學習力和創新力，為進入更大的平台打下牢固堅實的基礎。
如果你是尋求突破的資深工程師，本書的“技術人的難‘言’之痛”“技術人都要學的架構思維”“管理中常見的‘坑’”等章節，可以幫助你提升溝通技巧和架構思維，跨越從技術到管理的鴻溝，發掘更多自身的可能性，突破“35歲職場現象”，打開技術職場的另一片廣闊天地。
如果你是技術管理者，本書的“有效管理的原則”“打造高效的組織架構”“團隊高效執行力”“管理下屬：人才的選用育留”“管理者的自我修養”“技術人的商業思維”等章節，可以幫助你提升商業思維，掌握業界領先的團隊管理工具，實現“技術驅動商業騰飛”的夢想。
圖書目錄
第1章 技術人的自我修養 / 1
1.1 黃金圈理論：讓自己更值錢的5個能力 / 2
1.2 重新定義自己：NLP理論的實踐 / 8
1.3 成為職場“成年人”的6個準則 / 11
1.4 低效的本質：“殺死”效率的7個習慣 / 16
1.5 情緒是人的底層作業系統，掌控情緒的6個方法 / 21
1.6 修煉的路徑：BAT的職級晉升機制剖析 / 25
第2章 思維方式的升級 / 37
2.1 六頂思考帽：產品經理和開發人員如何毫髮不傷地談需求 / 38
2.2 系統性思維：像CEO那樣思考 / 42
2.3 歸納法：所有高級的認知，都始於歸納法 / 45
2.4 揪頭髮思維：阿里巴巴“三板斧”，眼界、胸懷、超越伯樂 / 47
2.5 捨得思維：舍與得之間，成就你的職場輝煌 / 49
第3章 技術人的難“言”之痛 / 52
3.1 用工程師的方式分解溝通公式 / 53
3.2 金字塔原理：讓你的表達更有邏輯性 / 56
3.3 電梯間匯報：改變你職場命運的黑技能 / 59
3.4 技術演講：如何做一場有趣有料的技術分享 / 62
3.5 如何挖掘事實真相：5why分析法 / 65
第4章 技術人都要學的架構思維 / 69
4.1 中台架構的本質及落地 / 70
4.2 CAP定理在大型網際網路系統架構中的套用 / 78
4.3 妙用“快取”，應對億級流量峰值 / 82
4.4 善用“訊息”，給複雜系統解耦 / 86
4.5 分散式資料庫，應對海量數據複雜SQL查詢場景 / 89
4.6 微服務，大型複雜系統的架構實踐 / 95
4.7 跨端解決方案：React Native與Flutter / 102
4.8 Serverless架構的現狀與未來 / 106
第5章 學習力與創新力 / 112
5.1 倖存者偏差：需求分析、線上事故分析的誤區 / 113
5.2 庫伯學習圈和費曼學習法：10倍速學習能力的秘密 / 116
5.3 矽谷創新的秘密：設計思維 / 119
5.4 如何快速掌握一門程式語言 / 121
5.5 如何快速成為一個領域的專家 / 124
第6章 管理中常見的“坑” / 128
6.1 技術轉管理，必須邁過的9道坎 / 129
6.2 定位與角色認知：管理者到底管什麼 / 136
6.3 性格心理 / 139
6.4 技術管理者，是否要丟掉技術 / 142
6.5 實踐案例：“我30歲了還沒有轉管理，慌得很！” / 145
第7章 有效管理的原則 / 150
7.1 稻盛和夫：管理者的成功方程式 / 151
7.2 高效管理的6個原則 / 155
7.3 5位世界管理大師談管理 / 158
7.4 實踐案例：阿里巴巴的管理“三板斧”剖析 / 162
第8章 打造高效的組織架構 / 167
8.1 帕金森定律：網際網路時代組織模式的3個特點 / 168
8.2 中台組織：小前台、大中台的組織架構 / 170
8.3 區塊鏈組織：面向未來的社會化組織協作方式 / 173
8.4 彼得原理：有效激勵技術人員的14個方法 / 175
8.5 實踐案例：以“奈飛”為代表的矽谷工程師文化 / 178
第9章 團隊高效執行力 / 182
9.1 Google高效的秘密：OKR實踐 / 183
9.2 矽谷10倍速工程效能提升方法 / 189
9.3 麥肯錫解決問題7步法 / 194
9.4 網際網路精益敏捷與項目管理 / 197
9.5 實踐案例：華為高效執行力剖析 / 204
第10章 管理下屬：人才的選用育留 / 208
10.1 如何“搶”人：吸引人才的四大招式 / 209
10.2 情境領導：四象限員工管理法則 / 216
10.3 員工激勵：“持續幸福模型”“雙因素理論”的套用 / 219
10.4 員工績效管理：KPI和IDP方法 / 223
10.5 實踐案例：像“零售業的黃埔軍校”寶潔那樣培養員工 / 228
第11章 管理者的自我修養 / 232
11.1 什麼是管理思維？講透6種管理思維 / 233
11.2 古狄遜定理：不做一個累壞的管理者 / 235
11.3 奧卡姆剃刀定律：管理要做減法 / 237
11.4 中層思維：阿里巴巴中層的抓大、放小、管細 / 239
11.5 向上匯報：怎么說，領導才願意聽 / 241
11.6 業務敏感：如何成為懂業務的技術專家 / 243
第12章 技術人的商業思維 / 246
12.1 培養商業敏感度的兩個方法 / 247
12.2 財務常識：看懂三張報表 / 249
12.3 市場行銷：BFD法則、4U原則、定位理論 / 251
12.4 精益創業：從0到1的步驟 / 255
12.5 實踐案例：從月薪3K的中專生，到身家千萬的CTO！人生最大的對手，就是自己 / 257
12.6 寫在末尾的話：真正聰明的人，都堅信長期主義 / 263
72項技能列表 / 266
作者簡介
黃哲鏗 中國人民大學，管理學碩士。
暢銷書《技術管理之巔》作者、“技術領導力”社區發起人。
曾擔任1藥網技術VP、海爾農業電商CTO、1號店技術總監。
擅長大型網際網路系統規劃和建設、大型技術團隊治理，擁有多項網際網路信息採集、區塊鏈等領域的技術發明專利。
曾擔任InfoQ、CSDN、IT168等組織的技術大會出品人、主持人及演講嘉賓。
