耐克企業文化是指耐克公司的個性化文化，具有鮮明特徵的公司文化一反傳統觀念的企業形象，是由公司創始人菲利普·耐特創立的。塑造企業和產品完美和充滿活力的形象是公司的戰略目標，耐克在行銷中的創新在於傳播。它採用青少年崇拜的偶像如邁克·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。每當推出新款式，即請來樂隊進行演奏，通過娛樂的方式傳播出一種變革思想和品質。耐克的這種傳播策略，不僅使其品牌知名度迅速提升，而且還能建立一種高度認同感的品牌資產價值。
基本介紹
- 中文名：耐克企業文化
- 創始人：菲利普·耐特
- 特指：耐克公司的個性化文化
- 推廣方式：偶像傳播、樂隊演奏等
背景資料
首先，耐克將公司的所有人才、物力、財力等資源集中起來，然後全部投及到產品設計和市場行銷這兩大部門當中去，全力培植公司強大的產品設計和市場行銷能力。菲爾·奈特一方面強調產品開發設計能力的同時，更加注得公司行銷能力的培訓，產品設計和品牌行銷成了耐克的兩件有力的競爭武器。 其次，耐克在生產上採取了一種虛擬化策略，即：向外部借力，通過整合外部資源，使其為我所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優勢來彌補自身的不足投資建設生產場地，不裝配生產線，耐克公司的所有產品都不自己生產製造的，而是全部外包給其它的生產廠家加工製造出來的。耐克公司的這一妙招，不僅節約了大量的生產基建投資、設備購置費用以及工人人工費用，而且它又充分發揮了其它生產能力強的廠家的能力，尤其是將產品的生產加工外包給東南亞等地的許多開發中國家的企業，這些地方的勞動力成要極其低廉，從而力耐克公司節約了大量的人工費用，這也是耐克運動鞋之所以能以較低的價格與其他名牌產品競爭的一個重要原因。實施虛擬化生產，耐克公司將設計圖紙交給生產廠家，讓他們嚴格按圖紙式樣進行生產，並保證相應的質量，爾後耐克公司再將自己的品牌和商標貼在這些產品上，並將產品交給公司行銷人員。通過公司的行銷網路將產品銷售出去。這種模式充分實現了優勢互補的作用。
第三，耐克在行銷中的創新在於傳播。它採用青少年崇拜的偶像如邁克·喬丹等進行傳播，還利用電子遊戲設計耐克的專用遊戲。每當推出新款式，即請來樂隊進行演奏，通過娛樂的方式傳播出一種變革思想和品質。耐克的這種傳播策略，不僅使其品牌知名度迅速提升，而且還能建立一種高度認同感的品牌資產價值。
