《老闆的八大運營系統》從純理論的說教當中跳出來，以一種全新的角度去看待企業管理，為企業的老闆們制定正確的策略、保障企業的成功運營提供了一系列必須了解和掌握的知識與方法。無論是對剛創業的小老闆，還是對已經小有經驗、企業頗具規模的大老闆。
基本介紹
- 中文名：老闆的八大運營系統
- 書名：老闆的八大運營系統
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：227頁
- 開本：16
- 定價：38.00
- 作者：陳中正
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787545423891
- 品牌：廣東經濟出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,
內容簡介
《老闆的八大運營系統》是專門針對企業的發展而撰寫的一部豐富詳盡的參考讀物，裡面包含了對企業定位系統、企業管控系統、市場行銷系統、薪酬管理系統、財務管控系統、員工晉升系統、企業文化系統、老闆自我修煉系統等八大系統的講解
作者簡介
陳中正，是一名實戰派企業運營系統導入專家！十餘年時間致力於企業實戰診斷諮詢，他親自考察了全球二十幾個國家，服務企業上千家，並先後在全國超過100個城市巡迴培訓演講與診斷諮詢。他，是一位極具責任感的企業家！2009年，他和幾位管理諮詢界頂尖人物創立了中培聯諮詢集團，立志將畢生的精力投入到培訓諮詢行業，幫助更多的企業導入定製化系統諮詢。他，是一位暢銷書作家！先後著有《做最有價值的員工》《做最勝任的中層》等暢銷書。品牌課程《企業運營系統方案班》《中高層團隊系統建設》《薪酬設計與績效管控》《卓越員工職業化修煉》
圖書目錄
第一章 卓越的企業定位系統決定企業藍圖
第一節 企業戰略決定企業發展
第二節 目標分解實現企業願景
第三節 市場布局影響企業定位
第四節 三大定位影響企業格局
第二章 優秀的管控系統讓企業基業長青
第一節 組織力管控：組織結構設定與運營
第二節 領導力管控：建立有效的管理機制
第三節 人才力管控：培訓影響企業的發展
第四節 執行力管控：沒有執行就沒有結果
第三章 一流的市場行銷系統成就企業品牌
第一節 市場行銷決定企業發展
第二節 多元化的行銷模式
第三節 打好行銷心理戰
第四節 打造一流的銷售團隊
第五節 品牌行銷造就企業王牌
第四章 有效的薪酬管理系統穩定職業團隊
第一節 薪酬結構決定人力資源
第二節 內部分錢機制的三大要素
第三節 分錢的三三制原則
第四節 企業的薪酬改革
第五章 高效的財務管控系統最佳化企業命脈
第一節 財務管控決定企業命脈
第二節 成本控制影響財務狀況
第三節 充足現金流規避財務風險
第四節 有效處理企業債務危機
第五節 高效融資帶來企業生機
第六章 良好的員工晉升系統擴充人才隊伍
第一節 企業發展需建立員工晉升系統
第二節 制定公平的員工晉升考核制度
第三節 晉升途徑完善員工生涯規劃
第四節 晉昇平台推動員工不斷提升
第七章 一流的企業文化系統鑄就企業信念
第一節 企業文化影響企業未來
第二節 建立企業的3I系統
第三節 企業文化的準確定位
第四節 從口號到行動的文化轉變
第八章 卓越的自我修煉系統成就卓越老闆
第一節 自我修煉，提升老闆高度
第二節 自我提升需完美掌控自信
第三節 以身作則讓老闆提升自身作風
第四節 學習是老闆自我提升的最佳途徑
第一節 企業戰略決定企業發展
第二節 目標分解實現企業願景
第三節 市場布局影響企業定位
第四節 三大定位影響企業格局
第二章 優秀的管控系統讓企業基業長青
第一節 組織力管控：組織結構設定與運營
第二節 領導力管控：建立有效的管理機制
第三節 人才力管控：培訓影響企業的發展
第四節 執行力管控：沒有執行就沒有結果
第三章 一流的市場行銷系統成就企業品牌
第一節 市場行銷決定企業發展
第二節 多元化的行銷模式
第三節 打好行銷心理戰
第四節 打造一流的銷售團隊
第五節 品牌行銷造就企業王牌
第四章 有效的薪酬管理系統穩定職業團隊
第一節 薪酬結構決定人力資源
第二節 內部分錢機制的三大要素
第三節 分錢的三三制原則
第四節 企業的薪酬改革
第五章 高效的財務管控系統最佳化企業命脈
第一節 財務管控決定企業命脈
第二節 成本控制影響財務狀況
第三節 充足現金流規避財務風險
第四節 有效處理企業債務危機
第五節 高效融資帶來企業生機
第六章 良好的員工晉升系統擴充人才隊伍
第一節 企業發展需建立員工晉升系統
第二節 制定公平的員工晉升考核制度
第三節 晉升途徑完善員工生涯規劃
第四節 晉昇平台推動員工不斷提升
第七章 一流的企業文化系統鑄就企業信念
第一節 企業文化影響企業未來
第二節 建立企業的3I系統
第三節 企業文化的準確定位
第四節 從口號到行動的文化轉變
第八章 卓越的自我修煉系統成就卓越老闆
第一節 自我修煉，提升老闆高度
第二節 自我提升需完美掌控自信
第三節 以身作則讓老闆提升自身作風
第四節 學習是老闆自我提升的最佳途徑
序言
成功的企業是“運營”出來的，而不是自由發展而成的。企業戰略決定做正確的事，企業運營決定正確、高效地做事。
運營系統是一個涵蓋企業各方面業務和運行的工具，它可以幫助老闆們了解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。研究表明，企業運營系統的最佳化可以為企業帶來20%的增長，當然，這種最佳化需要一個科學系統的運營系統做支撐。
企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，老闆們需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的運營系統，大膽地嘗試新的業務模式。
作為一個可持續發展的企業，首先要注意的就是要搞好企業定位。做好企業的定位，是明確企業發展方向的一個重要前提，這樣企業才不會輕易陷入混亂的漩渦當中而無法自拔。影響企業發展的因素有很多種，也只有全面地看待這些因素，做好解決問題的措施和準備，才能將企業的風險降到最低，使企業得到很好的發展。
無論老闆的自身能力有多么突出，都需要有一個明確且適用於長久發展的運營方案。事事親力親為的結果，就是讓企業的管理陷入混亂。生活在這樣一個弱肉強食、信息爆炸的時代，只有做到不斷學習、與時俱進，才能更好地發展。只有讓自己變得更加強大，才能站得更高，看得更遠。
幾乎每個老闆在運營過程中都會遇到各式各樣的困惑以及問題，此時如何解決這些困惑和問題就顯得尤為重要。有的老闆會選擇參加一些與企業自身發展相關的課程學習來制定企業的運營策略；有些老闆願意專門花大價錢去請諮詢公司為自己出謀劃策。本書是專門針對企業的發展而撰寫的一部豐富詳盡的參考讀物，裡面包含了對企業定位系統、企業管控系統、市場行銷系統、薪酬管理系統、財務管控系統、員工晉升系統、企業文化系統、老闆自我修煉系統等八大系統的講解。只要掌握這八大系統，就可以讓老闆找到企業運營的方向，而這個方向恰恰就是企業可持續發展、基業長青的方向。
企業的老闆們需要明確自身的責任，不可將目光局限在狹隘的範圍內，需要跳出細枝末節來掌控全局。一個優秀的老闆看得更多的應該是企業長久的、良性的可持續運營。事實證明，片面地追求眼前利益只會讓企業輸得更慘。對企業老闆而言，“什麼才是企業，什麼才是健康的企業”是最為現實的問題。讓企業克服危機，做到可持續發展與良性運營是企業老闆義不容辭的責任，而要履行這個責任，只靠單純的努力顯然是不夠的，還需要對企業的運營有著非常明確的認識，即了解企業運營的切入點以及核心內容，找到解決問題的突破口是成功的一半。
企業的運營是一門學問，這門學問本身是極其深奧並且富於藝術性的，所以，本書從純理論的說教當中跳出來，以一種全新的角度去看待企業管理，為企業的老闆們制定正確的策略、保障企業的成功運營提供了一系列必須了解和掌握的知識與方法。無論是對剛創業的小老闆，還是對已經小有經驗、企業頗具規模的大老闆，《老闆的八大運營系統》都是一部觀點新穎、內容實用、針對性較強的企業管理指南。
當然，企業之間的差異現實存在，本書不可能做到面面俱到，肯定存在不足與遺漏，望各位讀者在閱讀之餘不吝賜教、批評指正。
運營系統是一個涵蓋企業各方面業務和運行的工具，它可以幫助老闆們了解企業的構成和運營，發現問題並不斷地改進。研究表明，企業運營系統的最佳化可以為企業帶來20%的增長，當然，這種最佳化需要一個科學系統的運營系統做支撐。
企業運營的變革需要系統的方法，而不再僅憑經驗和感覺。緩慢的改進已經無法滿足企業未來發展的需要，老闆們需要把企業當成一張白紙，開始考慮全新的運營系統，大膽地嘗試新的業務模式。
作為一個可持續發展的企業，首先要注意的就是要搞好企業定位。做好企業的定位，是明確企業發展方向的一個重要前提，這樣企業才不會輕易陷入混亂的漩渦當中而無法自拔。影響企業發展的因素有很多種，也只有全面地看待這些因素，做好解決問題的措施和準備，才能將企業的風險降到最低，使企業得到很好的發展。
無論老闆的自身能力有多么突出，都需要有一個明確且適用於長久發展的運營方案。事事親力親為的結果，就是讓企業的管理陷入混亂。生活在這樣一個弱肉強食、信息爆炸的時代，只有做到不斷學習、與時俱進，才能更好地發展。只有讓自己變得更加強大，才能站得更高，看得更遠。
幾乎每個老闆在運營過程中都會遇到各式各樣的困惑以及問題，此時如何解決這些困惑和問題就顯得尤為重要。有的老闆會選擇參加一些與企業自身發展相關的課程學習來制定企業的運營策略；有些老闆願意專門花大價錢去請諮詢公司為自己出謀劃策。本書是專門針對企業的發展而撰寫的一部豐富詳盡的參考讀物，裡面包含了對企業定位系統、企業管控系統、市場行銷系統、薪酬管理系統、財務管控系統、員工晉升系統、企業文化系統、老闆自我修煉系統等八大系統的講解。只要掌握這八大系統，就可以讓老闆找到企業運營的方向，而這個方向恰恰就是企業可持續發展、基業長青的方向。
企業的老闆們需要明確自身的責任，不可將目光局限在狹隘的範圍內，需要跳出細枝末節來掌控全局。一個優秀的老闆看得更多的應該是企業長久的、良性的可持續運營。事實證明，片面地追求眼前利益只會讓企業輸得更慘。對企業老闆而言，“什麼才是企業，什麼才是健康的企業”是最為現實的問題。讓企業克服危機，做到可持續發展與良性運營是企業老闆義不容辭的責任，而要履行這個責任，只靠單純的努力顯然是不夠的，還需要對企業的運營有著非常明確的認識，即了解企業運營的切入點以及核心內容，找到解決問題的突破口是成功的一半。
企業的運營是一門學問，這門學問本身是極其深奧並且富於藝術性的，所以，本書從純理論的說教當中跳出來，以一種全新的角度去看待企業管理，為企業的老闆們制定正確的策略、保障企業的成功運營提供了一系列必須了解和掌握的知識與方法。無論是對剛創業的小老闆，還是對已經小有經驗、企業頗具規模的大老闆，《老闆的八大運營系統》都是一部觀點新穎、內容實用、針對性較強的企業管理指南。
當然，企業之間的差異現實存在，本書不可能做到面面俱到，肯定存在不足與遺漏，望各位讀者在閱讀之餘不吝賜教、批評指正。
