《老闆不告訴你的50件事兒》是2012-3中國經濟出版社出版的圖書，作者是華培
基本介紹
- 作者：華培
- ISBN：9787513614061
- 頁數：225
- 定價：28.00元
- 出版社：中國經濟出版社
- 出版時間：2012-3
- 裝幀：平裝
- 副標題：做自動自髮型員工
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
《老闆不告訴你的50件事兒:做自動自髮型員工》內容簡介：自動自發意識的威力巨大，它會讓每個人發自內心地去做一件事，並把它看得無比重要，無比在乎這件事過程中的每一步以及最終結果。帶著自動自發意識去做事情的人，不僅會全力以赴，而且能夠做到一絲不苟，精益求精，對它的結果全權負責到底。而這樣的人，無論在何時，都是企業最受歡迎的人。那么，我們該怎樣修煉自己自動自發的氣質呢？在職場上老闆不會明確告訴你該怎樣去培養自己的自動自發意識，但是這本《老闆不告訴你的50件事兒:做自動自髮型員工》可以。
《老闆不告訴你的50件事兒:做自動自髮型員工》的最大目的就是讓你在閱罷能掌握成為自動自發員工的秘訣，讓你也成為那個可以“站在君王身邊的人”。書中結合一些生活、工作中的小故事，詳盡闡述了自動自發的重要性，並針對怎樣修煉成自動自發的員工給出了具體的做法，在闡釋理論的基礎上，更讓你能掌握可行的操作方法。是一本讓員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越的不可或缺的讀物。
作品目錄
"目錄
前言 / 1
一、為“使命”而主動工作
自覺培養崗位使命感：工作是一種“心靈契約” /
把職業當事業，帶著事業心去工作 /
二、工作如玫瑰，別“抱怨”它的刺
“挑”工作的“刺”，不如“挑”自己的“刺” /
升級心靈軟體，塑造一個陽光的自己 /
三、懷一顆“萬事拜託”的感恩心去工作
用感恩的心驅逐抱怨的“惡魔” /
感恩折磨，才能成棟樑 /
四、挖掘自身潛在的“正能量”
自我激勵，建立“最棒”的思維模式 /
不斷發現自己新的可能性，我們就會全力以赴 /
自覺把壓力當成前進的加力擋 /
五、用激情把沉悶的工作變得活潑
在工作中，找出點“羅曼蒂克”來 /
用100%的熱情做1%的事 /
六、“老闆心態”不分級別、職位高低
站在上司的角度看問題，以建設企業為己任 /
引領變革，成為企業的“傳教士” /
七、自覺向“知性白領”轉型
不做打卡鐘的奴隸 /
沒有“完成日”的任務，永遠完成不了 /
八、做最緊俏的“複合型”人才
拜拜“單一技術型人才” /
做套用型人才，把知識轉化成生產力 /
九、對接願景，無條件認同企業文化
上下同欲者勝——自覺對接企業宗旨和願景 /
認同企業哲學，讓企業文化“著陸” /
十、帶著“同理心”體諒並尊重老闆
體諒老闆，未來才能做好老闆 /
在就業中，就出創業的味道 /
十一、不把上班當遊戲，不把紀律當兒戲
在企業規定的“模子”里做事 /
變“強制管理”為“自我管理” /
十二、不滿足於“尚可”狀態
把“姑且”、“差不多”列入禁用詞 /
工作只有“做到最好”和“做得不好”之分 /
十三、帶著 “將心”去工作
即使不做專家，也要做“找事做”的“快手” /
“找罪受”：做別人不願做的事 /
十四、工作中沒有“不關我的事”
不給工作劃明確的“分內”或“分外”界限 /
補位：不等吩咐就能出現在需要的位置上 /
十五、不能活在“想想激動，坐著不動”的循環圈裡
少一些對奇蹟的幻想，多一些對實幹的景仰 /
成功與否，在於你是挖井還是挖坑 /
十六、“超越”老闆的期待就贏定了
老闆讓做到二，想想有沒有三和四 /
不邀功，幫老闆創出更大成績 /
修煉能夠獨當一面的功夫 /
十七、做一個講原則的“鐵桿助手”
在講原則的基礎上服從 /
培養領悟力，做“善解人意”的員工 /
十八、不做“跳蚤綜合徵”員工
作出承諾不算，重要的是兌現 /
遵從“首問制”，我是公司的視窗 /
十九、儘自己的責任在“素位”中
在其位，盡其職責 /
在“權責”的框架內當功臣 /
二十、“扛”起自己的責任
想“占大便宜”，那就別當“看客” /
形成了“責任鏈”，責怪就無法再搞鬼 /
二十一、執行到底，便有了改變結果和成效的能力
鋼化自我，將任務執行到底 /
不折騰，小事也能幹出大業績 /
二十二、打破“向上溝通沒有膽”的局面
勤於溝通，確保指令正確執行 /
有效的溝通才是最好的溝通 /
二十三、堅持“標準化”工作
“我”的職責之一就是要充當質量的標尺 /
讓工作打折，就是讓人生打折 /
二十四、積極反饋，工作不走彎路
積極反饋，暢通執行道路 /
發揮“四小時復命制”的作用 /
二十五、有再多理由都不重要，重要的是結果
最浪費時間的句型：“如果……” /
結果為優秀者引路，志在必得者必能征服 /
二十六、乾出更好的業績，拿有尊嚴的薪酬
做將才，自覺把業績帶給公司 /
持著“客戶是CEO”的理念創更大價值 /
二十七、用有限時間創造最大價值
確定優先權，把時間用在最有“生產力”的地方 /
第一次就把事情做對 /
二十八、把精力專注在有限目標上
同一階段只忙於一個目標 /
不要招攬有衝突的工作 /
不折騰，一心一意“乾正事” /
二十九、“進取”讓你告別“邊緣”工人
凡是被重視的，都是當下不滿足於現狀的 /
每天都試圖超越昨天一點 /
三十、把握一切成長良機，墊高成功的台階
要長期的“前”途，不要短期的“錢”途 /
機遇只垂青充滿能量的頭腦 /
三十一、以創始者的心態去接受挑戰
“適”者只能生存，而“試”者才能做事 /
到“漩渦”中心去工作 /
三十二、提升工作技能，沒有風險只有回報
乾的或許是別人的，練的肯定是自己的 /
“提升”無止境 /
三十三、樹立個人品牌，成就自我身份
不做“流水人才”，打造個人品牌 /
精益求精，做工作中的“藝術家” /
三十四、自覺培養問題解決能力
別人迴避問題，我們碾碎問題 /
不做現成答案的乞討者 /
從相關的事情著手解決問題 /
三十五、系統化你所做的事情
站在系統的高度，培養思維習慣 /
運用PDCA循環法，有效管理工作 /
三十六、不忽視細節，宇宙是由原子構成的
只有對細節感興趣，才能創造出偉大的“產品” /
從細節入手，避免冗繁 /
三十七、把黃牛精神與魯班精神結合起來
拒絕“隨遇而安”，有目標地去做事 /
功勞=“埋頭苦幹”+“科學巧幹” /
三十八、質疑並改進工作方法
在工作中質疑，在質疑中改進 /
做“蟻型”員工，不斷最佳化工作流程 /
三十九、在總結中向“標桿”看齊
總結，就會得到成績和錯誤以外的東西 /
對照“一流”找差距 /
在反省中提升自我 /
四十、給自己來一場思維革命
選擇守舊的路，只能實現狹隘的目標 /
創新是超越模仿的一種跨越式進步 /
冒險的嘗試永遠好過無奈的掙扎 /
四十一、保持“危機感”是“不生病”的訣竅
強化危機意識，在形成之前擺平它 /
完善自己的“危機資料庫” /
四十二、儲蓄實力存摺，學習力就是“生產力”
LCD理論：將工作學習化，讓學習工作化 /
活到老，學到老，進步到老 /
四十三、主動參與，與公司一起成長
與公司的節奏保持一致：從“落伍者”到“領頭羊” /
企業為難時：把“離心圓”畫成“同心圓” /
四十四、不在乎誰得了榮譽，只關注團隊的利益
兩種主義的較量：拋棄個人主義，接受團隊精神 /
補齊能力短板，不做扯後腿的那一個 /
四十五、在講原則的基礎上與同事合作
信任原則：信任便有了團結的力量 /
分享原則：智慧和機會越分享越多 /
四十六、做“和諧”的傳遞者，團隊因你而不同
與其傳染怨氣，不如傳播“和諧” /
曼狄諾定律：用微笑在團隊打造和諧的“氣場圈” /
四十七、做訓練有素的職場“正規軍”
無論如何都要對重要檔案和檔案做備份 /
保持辦公桌的整潔有序 /
熟練操作辦公設備 /
四十八、於公於私都給人留下最好的印象
樹立服務品牌，當好企業“形象代言人” /
脫去稚氣，展現銳利的“商務人士”形象 /
四十九、善始善終，做好在職每一天
不厭其煩是將“平凡”變成“非凡”的力量 /
站好最後一班崗 /
五十、為老闆“節流”，老闆就為你“開源”
把節約當成習慣，崗位都是利潤源 /
提高效能，用有限資源創造最大利潤 /
後記 /
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前言 / 1
一、為“使命”而主動工作
自覺培養崗位使命感：工作是一種“心靈契約” /
把職業當事業，帶著事業心去工作 /
二、工作如玫瑰，別“抱怨”它的刺
“挑”工作的“刺”，不如“挑”自己的“刺” /
升級心靈軟體，塑造一個陽光的自己 /
三、懷一顆“萬事拜託”的感恩心去工作
用感恩的心驅逐抱怨的“惡魔” /
感恩折磨，才能成棟樑 /
四、挖掘自身潛在的“正能量”
自我激勵，建立“最棒”的思維模式 /
不斷發現自己新的可能性，我們就會全力以赴 /
自覺把壓力當成前進的加力擋 /
五、用激情把沉悶的工作變得活潑
在工作中，找出點“羅曼蒂克”來 /
用100%的熱情做1%的事 /
六、“老闆心態”不分級別、職位高低
站在上司的角度看問題，以建設企業為己任 /
引領變革，成為企業的“傳教士” /
七、自覺向“知性白領”轉型
不做打卡鐘的奴隸 /
沒有“完成日”的任務，永遠完成不了 /
八、做最緊俏的“複合型”人才
拜拜“單一技術型人才” /
做套用型人才，把知識轉化成生產力 /
九、對接願景，無條件認同企業文化
上下同欲者勝——自覺對接企業宗旨和願景 /
認同企業哲學，讓企業文化“著陸” /
十、帶著“同理心”體諒並尊重老闆
體諒老闆，未來才能做好老闆 /
在就業中，就出創業的味道 /
十一、不把上班當遊戲，不把紀律當兒戲
在企業規定的“模子”里做事 /
變“強制管理”為“自我管理” /
十二、不滿足於“尚可”狀態
把“姑且”、“差不多”列入禁用詞 /
工作只有“做到最好”和“做得不好”之分 /
十三、帶著 “將心”去工作
即使不做專家，也要做“找事做”的“快手” /
“找罪受”：做別人不願做的事 /
十四、工作中沒有“不關我的事”
不給工作劃明確的“分內”或“分外”界限 /
補位：不等吩咐就能出現在需要的位置上 /
十五、不能活在“想想激動，坐著不動”的循環圈裡
少一些對奇蹟的幻想，多一些對實幹的景仰 /
成功與否，在於你是挖井還是挖坑 /
十六、“超越”老闆的期待就贏定了
老闆讓做到二，想想有沒有三和四 /
不邀功，幫老闆創出更大成績 /
修煉能夠獨當一面的功夫 /
十七、做一個講原則的“鐵桿助手”
在講原則的基礎上服從 /
培養領悟力，做“善解人意”的員工 /
十八、不做“跳蚤綜合徵”員工
作出承諾不算，重要的是兌現 /
遵從“首問制”，我是公司的視窗 /
十九、儘自己的責任在“素位”中
在其位，盡其職責 /
在“權責”的框架內當功臣 /
二十、“扛”起自己的責任
想“占大便宜”，那就別當“看客” /
形成了“責任鏈”，責怪就無法再搞鬼 /
二十一、執行到底，便有了改變結果和成效的能力
鋼化自我，將任務執行到底 /
不折騰，小事也能幹出大業績 /
二十二、打破“向上溝通沒有膽”的局面
勤於溝通，確保指令正確執行 /
有效的溝通才是最好的溝通 /
二十三、堅持“標準化”工作
“我”的職責之一就是要充當質量的標尺 /
讓工作打折，就是讓人生打折 /
二十四、積極反饋，工作不走彎路
積極反饋，暢通執行道路 /
發揮“四小時復命制”的作用 /
二十五、有再多理由都不重要，重要的是結果
最浪費時間的句型：“如果……” /
結果為優秀者引路，志在必得者必能征服 /
二十六、乾出更好的業績，拿有尊嚴的薪酬
做將才，自覺把業績帶給公司 /
持著“客戶是CEO”的理念創更大價值 /
二十七、用有限時間創造最大價值
確定優先權，把時間用在最有“生產力”的地方 /
第一次就把事情做對 /
二十八、把精力專注在有限目標上
同一階段只忙於一個目標 /
不要招攬有衝突的工作 /
不折騰，一心一意“乾正事” /
二十九、“進取”讓你告別“邊緣”工人
凡是被重視的，都是當下不滿足於現狀的 /
每天都試圖超越昨天一點 /
三十、把握一切成長良機，墊高成功的台階
要長期的“前”途，不要短期的“錢”途 /
機遇只垂青充滿能量的頭腦 /
三十一、以創始者的心態去接受挑戰
“適”者只能生存，而“試”者才能做事 /
到“漩渦”中心去工作 /
三十二、提升工作技能，沒有風險只有回報
乾的或許是別人的，練的肯定是自己的 /
“提升”無止境 /
三十三、樹立個人品牌，成就自我身份
不做“流水人才”，打造個人品牌 /
精益求精，做工作中的“藝術家” /
三十四、自覺培養問題解決能力
別人迴避問題，我們碾碎問題 /
不做現成答案的乞討者 /
從相關的事情著手解決問題 /
三十五、系統化你所做的事情
站在系統的高度，培養思維習慣 /
運用PDCA循環法，有效管理工作 /
三十六、不忽視細節，宇宙是由原子構成的
只有對細節感興趣，才能創造出偉大的“產品” /
從細節入手，避免冗繁 /
三十七、把黃牛精神與魯班精神結合起來
拒絕“隨遇而安”，有目標地去做事 /
功勞=“埋頭苦幹”+“科學巧幹” /
三十八、質疑並改進工作方法
在工作中質疑，在質疑中改進 /
做“蟻型”員工，不斷最佳化工作流程 /
三十九、在總結中向“標桿”看齊
總結，就會得到成績和錯誤以外的東西 /
對照“一流”找差距 /
在反省中提升自我 /
四十、給自己來一場思維革命
選擇守舊的路，只能實現狹隘的目標 /
創新是超越模仿的一種跨越式進步 /
冒險的嘗試永遠好過無奈的掙扎 /
四十一、保持“危機感”是“不生病”的訣竅
強化危機意識，在形成之前擺平它 /
完善自己的“危機資料庫” /
四十二、儲蓄實力存摺，學習力就是“生產力”
LCD理論：將工作學習化，讓學習工作化 /
活到老，學到老，進步到老 /
四十三、主動參與，與公司一起成長
與公司的節奏保持一致：從“落伍者”到“領頭羊” /
企業為難時：把“離心圓”畫成“同心圓” /
四十四、不在乎誰得了榮譽，只關注團隊的利益
兩種主義的較量：拋棄個人主義，接受團隊精神 /
補齊能力短板，不做扯後腿的那一個 /
四十五、在講原則的基礎上與同事合作
信任原則：信任便有了團結的力量 /
分享原則：智慧和機會越分享越多 /
四十六、做“和諧”的傳遞者，團隊因你而不同
與其傳染怨氣，不如傳播“和諧” /
曼狄諾定律：用微笑在團隊打造和諧的“氣場圈” /
四十七、做訓練有素的職場“正規軍”
無論如何都要對重要檔案和檔案做備份 /
保持辦公桌的整潔有序 /
熟練操作辦公設備 /
四十八、於公於私都給人留下最好的印象
樹立服務品牌，當好企業“形象代言人” /
脫去稚氣，展現銳利的“商務人士”形象 /
四十九、善始善終，做好在職每一天
不厭其煩是將“平凡”變成“非凡”的力量 /
站好最後一班崗 /
五十、為老闆“節流”，老闆就為你“開源”
把節約當成習慣，崗位都是利潤源 /
提高效能，用有限資源創造最大利潤 /
後記 /
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