《老子，最合格的CEO》是2013年安徽人民出版社出版的圖書，作者是趙亮亮。本書主要介紹了作者在做管理及培訓中存在的問題和相關的建議。
基本介紹
- 書名：老子，最合格的CEO
- 作者：趙亮亮
- ISBN：978-7-212-05863-0
- 定價：32.00
- 出版社：安徽人民出版社
- 出版時間：2013年1月
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
趙亮亮，筆名照關月，河北邯鄲人，九三學社成員。廣州道衍商務諮詢有限公司創始人，東方企業家商學院副院長、東方國學文化研究院副院長，資深企業培訓師、諮詢師。阿里巴巴雲計畫十大導師，優米網導師，全國十大優秀部落格。出版有《從基層銷售到業務精英》、《小服裝店也能賺大錢》等暢銷書。
內容簡介
本書主要通過《道德經》中所講述的觀點，結合作者本人在做管理及培訓中所遇到的各類提問及疑問整理成簡單易懂的“現代管理學”，其中每個觀點都與《道德經》中所講到的內容有關聯，可以讓管理者在簡單的五千字中悟到現代管理的真諦，以及為人處世之道。本書採用“先總結、後分析+以案說法（現代、古代、真實案例）”的架構，其中現代管理的案例絕大多數都是作者親身經歷或在管理培訓中，學員提到的真實問題，而且涵蓋“大中小”三種企業類型，涉及到“招人、留人、用人”等眾多與中小企業主切身利益相關的管理法則。在寫作中不僅有論點，還有論據，以真實案例及歷史典故做支撐，既增強了說服力，也能使讀者更容易理解、吸收。
目錄
" 目
第一章
不爭的智慧：把功勞“讓”給下屬
1.不爭是“順應天道”
2.個人魅力是員工追隨的根本原因
3.把團隊擰成一股繩
4.別讓自己活得太累
5.“放下”是為了“撿起”更多
6.管理者的“中庸之道”
7.“後身而先，外身而存”
8.別糊弄你的下屬
9.掌握好你的“底線”
第二章
少政的智慧：別讓“制度”成為絆腳石
1.是將軍就別“衝鋒陷陣”
2.《員工守則》是把雙刃劍
3.別讓員工“壓力山大”
4.給員工插上“翅膀”
第三章
賞罰的智慧：賞罰有道，員工才會“鞠躬盡瘁”
1.孫子兵法：作戰取勝“七法寶”
2.“賞有道，罰有宗”——賞罰分明
3.“賞強者，罰弱者”——賞強罰弱（有原則）
4.“賞多發，罰少伐”——賞多罰少
5.和下屬同甘共苦、以身作則——曹操踐踏麥田
6.賞罰應“不宜異同”——包青天斬駙馬
7.別開“推責任”的碰頭會——公平公正公開
第四章
明察的智慧：想要下屬“多快好”，明察需有道
1.想要解決問題，先要發現問題
2.先“自知”，才能“明察有方”——自知之明
3.其安易持，其未兆易謀——事前
4.發現問題是用來“解決”的——事中
5.為之於未有，治之於未亂
6.明察還要“明”斷——事後
7.明察的五大要素
第五章
用人的智慧：不知“識、用、留”，別說懂“管理”
1.團隊協作，才能眾志成城
2.挖出潛伏的“金子”——識人
3.搭起PK的“平台”——員工自薦
4.放下領導的架子——被動吸引型
5.疑人不用，用人不疑
6.德才兼備為上，無德有才為下——德才兼備
7.員工的業績在於正確的安排分配——知人善用
8.留人先“三問”，不做“昏領導”——留人
第六章
協調的智慧：想做好管理、必先知協調
1.自然之道即協調之道
2.提高員工的歸屬感和降低不良品——組織
3.崗位與能力要相符
4.調整槍口，一致對外
5.有之以為利，無之以為用——孟嘗君之“雞鳴狗盜”
6.溝通協調
7.合理運用的“外部交流”
8.多聽少說的智慧
9.協調好上下級關係——關係協調
第七章
仁慈的智慧：對員工仁慈，就是對公司仁慈
1.孔子的“為政以德”和孟子的“民重君輕”
2.被誤讀的“絕仁棄義”
3.天地不仁，以萬物為芻狗
4.別以“激發員工潛能”為藉口
5.學會真誠的“做作”
6.辭掉害群之馬
7.仁而不威，不威而威
8.讓員工為他們自己打工
9.別做“血汗工廠”——仁政
10.注意中層領導的作用——仁義
第八章
低調的智慧：低調做事，高調做人
1.低調的為人處事之道
2.不自見，故明
3.不自是，故彰
4.不自伐，故有功
5.不自矜，故長
6.增加領導的“神秘感”
7. 做中層管理，先擺正位置——獲取上層領導認可（明哲保身）
8.要用行動詮釋成功——爭做言行表率
9.不為表率而表率——真實的低調
第九章
無私的智慧：無私是最高境界的“為我”
1.別把“個人愛好”帶到企業
2.讓員工心服口服——服眾
3.拒絕誘惑，少些後悔——律己、不貪
4.聖人無積
5.“親信效應”危害無窮——不培植親信，不嫉妒賢才
6.別用“小私”換“大私”
7.家族企業的利弊
8.智者無私，無私者智——聰慧
9.整治公物私用的絕招——大公榜樣
10.別讓“無私”成“有私”——過公則私
11.做到“無私”的兩個要素
第十章
誠信的智慧：“無誠信，不生意”
1.信不足焉，有不信焉
2.人無信不立
3.千萬別放員工的“鴿子”——對員工誠信
4.輕諾必寡信——少承諾多做事
5.對客戶誠信——獲取客戶的信任
6.誠信是最好的“擔保人”
7.對朋友誠信——為人謀而忠，與人交而信
8.待人以誠，以德報怨
第十一章
隱忍的智慧：“藏得住”才能“保得久”
1.做綜合能力最強的人
2.調整心態讀《沒有任何藉口》
3.保留意見，先做做看
4.清楚自己的“斤兩”
5.自知不自見——隱是自知之明
6.知不知，尚；不知知，病
7.先學自保：物壯則老，不道早已——隱是一種“自保”
8.學習水的智慧
9.做“被褐而懷玉”的領導——隱是一種“境界”
10.處厚居實，少些浮誇
第十二章
穩重的智慧：“重為輕根，靜為躁君”
1.“衝動的懲罰”
2.領導沉著，軍心不亂
3.慎終如始，則無敗事——沉著冷靜
4.學會控制，管教有方——自我控制
5.管理是理性的藝術行為——三思後行
6.羊圈只有一隻羊
7.目光放長遠，別鼠目寸光——深謀遠慮
8.忘我與無他的境界
9.穩而不威
10.穩而不怒
11.穩而不急
第十三章
柔和的智慧：“剛強易折，柔弱不衰”
1.水有“五德”
2.柔弱勝剛強
3.讓競爭對手放鬆警惕
4.不敢為主，而為客
5.讓員工下屬“無所不從”
6.見小曰明，守柔曰強
7.讓親朋好友更加信服
8.天下之至柔，馳騁天下之至堅
9.要“柔而不弱”——過柔則弱
10.和諧之道：知和曰常——和諧
第十四章
執行的智慧：只說不做有三費：“費時、費財、費精力”
1.處無為之事，行不言之教
2.把握方式正確：企者不立，跨者不行
3.保證堅持到底：強行者有志
4.欲揚先抑：將欲取之，必先予之
5.避免形式主義：上德不德，是以有德
6.行則必有獲：善建不拔，善抱不脫
7.循序漸進：圖難於易，為大於細
8.學會抗壓：受國之垢——抗壓為基
9.以德報怨：抱怨以德
第十五章
知足的智慧：知足是最大的“不滿足”
1.知足不辱，知止不殆
2.知足者富
3.知足常樂
4.知足者得
5.知足長存
6.知足不滿足
7.知足不保守
8.知足不貪婪
9.知足不放棄
第十六章
無為的智慧：管理的最高境界：無為無不為
1.無為而無不為
2.不爭而爭的智慧
3.少政不為的智慧
4.以仁而治的智慧
5.虛懷若谷的智慧
6.大公無私的智慧
7.忍辱負重的智慧
8.不急不躁的智慧
9.柔和而治的智慧
10.知足而足的智慧
11.賞罰有道的智慧
12.明察秋毫的智慧
13.用人之道的智慧
14.有無相間的智慧
15.誠信為本的智慧
16.有為而治的智慧
