美國空軍創新六個典型樣本研究

內容簡介

報告因此認為：①對作戰問題的識別和戰略意義的表述是實現創新的基礎；②空軍創新有自己獨有的特色，即個體或作戰單位能夠發揮重要作用；③空軍洪旋祝的創新呈現出分散、擴散和多樣等特性。在此舉地拳疊基礎上，報告提出的建議包括：①為了推動創新，空軍高層應該將識別和表述重要戰略問題機制化；②空軍應妥善保留其培育短周期創新的能力；③應該對美國空軍作為一個專業軍種的創新問題進行深入研究。美國在軍事科技領域的創新一直是我們學習和研究的重點，但對美國空軍一個軍種進行的專題研究並不多見。

圖書目錄

第1章緒論

1.1報告目的

1.2背景：什麼是創新？

1.3研究方法

1.4報告結構

第2章和平時期戰略偵察（1946—1972）

2.11945—1946：表述戰略問題和建立機制框架

2.1.1成立支持戰略性創新的機制框架

2.21946—1971：和平時期戰略偵察開發作戰解決方案

2.2.1WS-117L項道蘭目初始階段

2.2.2U-2間諜飛機和科技衛星開發

2.2.3U-2項目

2.2.4科學衛星項目

2.2.5從氣球到“日冕”（CORONA）

2.2.6“伴侶號”衛星和“日冕”的誕生喇夜達

2.2.7SR-71飛機和無人機項目

2.2.8“日冕”最終成功：解決了戰略偵察問題

2.3發現與啟示

第3章近距空中支援

3.1第二次世界大戰中的近距空中支援能力

3.2第二次世界大戰到韓戰期間的近距空中支援能力

3.3朝鮮戰場上的近距空中支援

3.4發現和啟示

第4章核威懾生存能力（1950—1957）

4.1戰略性中迎酷鑽斷

4.2淺談術語“脆弱性”

4.2.1分析家的崛起

4.2.2保持生存能力

4.2.3領導和創新

4.2.4評估結果

第5章對敵防空壓制(1965—1985)

5.1越南戰爭之前的空軍和綜合防空系統問題

5.2越南戰場上調整應對綜合防空系統威脅（1965—1968）

5.3後衛線作戰（1972）

5.4以創新來對抗蘇聯綜合防空系統（1975—1985）

5.5結論

第6章精確戰略打擊（1990—1999）

6.1剖析創新

6.1.1技術維度

6.1.2概念維度

6.1.3組織維度

6.2創新的出現

6.2.1領導層和創新

6.2.2堅持的結果墊烏旋嬸？

第7章機載高價值目標瞄準打擊（1993—2001）

7.1高價值目標瞄準打擊是一種戰略問題

7.1.1高價值目標瞄準打擊作戰的阻礙

7.1.2高價值整妹應目標瞄準打擊能力的核心是武裝遙控駕駛飛行器么？

7.2美國空軍在獵殺賓·拉登中的作用

7.2.1美國空軍對高價值目標瞄準打擊的認知和使用“捕食者”作為解決方案

7.2.2雷射定位儀

7.2.3阿富汗之眼：中央情報局領導部署“捕食者”追蹤賓·拉登

7.2.4發現賓·拉登：本來應該會怎樣？

7.2.5“捕食者”武器化：我們為了空軍，而不是其他任何部門

7.2.6美國空軍對外部壓力的反應

7.2.7武器化的最後障礙

7.3結論

美國空軍創新六個典型樣本研究

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

相關詞條

熱門詞條