總項目師

總項目師是總師的一種，是負責一個機構內的全部項目工作的最高專業領導人。總項目師享受三總師待遇，也就是副職待遇，擁有全部項目的管轄權，負責組織內部的全部項目（主要是重大項目）的調控權，協助和輔助總負責人調研、策劃、規劃、審批、監督、指導、控制、整合、改善、評估和處置各個項目。總項辦則應類似總經辦、總工辦一樣，負責組織內部的全部有關項目的協調、監督、調控、服務工作，不僅從技術上、流程上、模式上、方法上為項目提供服務，還要從項目勘察、項目設計、項目論證、項目設立、項目人才儲備、項目人才考核、項目人才提供、項目績效考核、項目成本控制、項目質量監督、項目進度協調、項目組合、項目外交、項目轉讓等各個方面提供服務。

基本介紹

• 中文名：總項目師
• 外文名：GENERAL PROJECTER
• 職位：高層管理者
• 性質：專業總負責人

背景概況

改革開放30多年後的今天，隨著社會的發展、市場的深化、企業的集團化和業務的規模化，當今世界和社會中，越來越多的工作都已全面項目化，工作都是以項目、任務、活動、事項的形式出現，大部分人都是這些項目、任務、活動、事項的負責人之一。業務工作其實全部是以項目的形式在運作。如果沒有了項目、沒有了業務，一個單位的工作量就會銳減95-99%。因此，項目本身已經成為了各個組織的內部工作的基本模式。世界各國的大型企業和跨國企業都已全面實行項目化的工作模式，我國的大型企業集團、優秀企業也都在全面普及和貫徹項目化模式，而企業、事業和政府機構之中，卻還沒有總項目師。

自從1984年黨中央在“中共中央關於經濟體制改革的決定”中，全面推廣廠長負責制和三總師制度，也就是總會計師、總工程師、總經濟師。三總師體系為我國的經濟發展、產業變革、企業管理和業務工作立下了汗馬功勳。由於當時的技術條件限制，後來一直沒有繼續推出新的總師，三總師體系未能包括項目化工作和管理功能，缺乏一個覆蓋項目、管控項目、引導項目和服務項目的獨立總師體系。

為了順應歷史潮流、配合和跟上經濟的發展，應該在企業中設立總項目師制度，其中包括一名總項目師、多名副總項目師、一個總項目辦、多個項目協調員和多個駐項目辦公室。

總項目師應該享受三總師待遇，擁有全部項目的管轄權，負責組織內部的全部項目（主要是重大項目）的調控權，協助和輔助總負責人調研、策劃、規劃、審批、監督、指導、控制、整合、改善、評估和處置各個項目。總項辦則應類似總經辦、總工辦一樣，負責組織內部的全部有關項目的協調、監督、調控、服務工作，不僅從技術上、流程上、模式上、方法上為項目提供服務，還要從項目勘察、項目設計、項目論證、項目設立、項目人才儲備、項目人才考核、項目人才提供、項目績效考核、項目成本控制、項目質量監督、項目進度協調、項目組合、項目外交、項目轉讓等各個方面提供服務。

隨著社會、企業、市場和國家政策的全面項目化，作為基礎總師體系之一，作為三總師體系的重要補充，作為深化改革的探索方向之一，總項目師體系將是下一步的深化改革試點方向、產業技術革新方向、企業工作重點方向和重點人才培養方向。

經過多年的試點和套用，總項目師體系已經開始推廣和普及。本次會議將號召廣大單位共同參與總項目師體系的研究、開發、實驗、試點和政策性申報工作，並為參加總項目師體系建設和套用的意向單位提供大力支持、全面協助和監督指導。

總項目師已經是各個企事業單位必然需要的重要職務，總項目師制度則是現代化企業管理制度的一個重要組成部分，設立總項目師已經是一個競爭力強、現代化的企業所應該立即落實的刻不容緩的工作。

功能定位

1984年，黨中央在《中共中央關於經濟體制改革的決定》中提出全面推廣廠長負責制和“三總師”（總工程師、總會計師、總經濟師）制度。但改革開放30多年來，“總師”隊伍卻沒有擴大。在當前全世界都在全面項目化的時候，設立一個管控、引導和服務項目的總項目師，將是對“三總師”的重要補充，也是深化改革的探索方向之一，更是下一步企業的工作重點之一。
對於一家企業來說，總項目師就是總參謀長，應該享受與“三總師”相同的待遇，並擁有全部項目（主要是重大項目）的管控權和緊急處置權，協助和輔助總負責人調研、策劃、規劃、審批、監督、指導、控制、整合、改善、評估和處置各個項目。而總項目師辦公室則應負責有關項目的協調、監督、調控及服務工作，不僅從技術、流程、模式、方法方面為項目提供服務，還要從項目勘察、項目設計、項目論證、項目設立、項目人才儲備、項目人才考核、項目人才提供、項目績效考核、項目成本控制、項目質量監督、項目進度協調、項目組合、項目外交、項目轉讓等各方面提供服務。
沒有總項目師，企業的項目工作就是在“裸奔”。以豐城電廠事故為例，一個散熱塔施工竟然造成70多人死亡，其表面原因是趕進度，但根本原因是缺少一整套的項目組織體系、項目管控制度和項目工作流程，進度、技術、安全工作相分離，隸屬不同系統，缺少一個總項目師的統籌。項目工作之間沒有關聯和制約，進度人員不懂安全，技術和安全人員相互失控，而安全人員又無法制約進度，進而產生了一個愚蠢、低級的錯誤。這種情況在工程項目中很常見，技術總工、安全副總制約不了進度和商務負責人，而進度和商務負責人又經常不懂會產生哪些後果。也就是說，無論全國各地如何整改，都很難改變這種制度性缺陷。豐城電廠事故很可能會再次出現。在豐城電廠項目中，如果有總項目師，就可以統管進度、技術、人員、安全等各個方面，進度變化就必須報請總項目師同意。而一個合格的專業總項目師絕對不會為了趕進度而忽視技術，放棄安全。很多企業的項目虧損、生產延誤、質量不達標、違規操作、人員不足、概預算錯誤、保障不力、監督失控，其實源於同樣的問題。
總項目師是現代化企業管理制度的一個重要因子。已經有很多大型企業設立了總項目師或類似的職位。如北京建工集團安排了一名副總工程師協調所有的大型項目，一些企業則設立了項目總監。但是很明顯，副總工程師的級別、地位、權力、專業性和從屬人員都不足以良好地掌控和服務項目，與各個下屬部門、公司進行協調會很吃力。項目是全面性的業務活動，任何一個總工程師、總經濟師、副總經理、項目總監都不可能全面掌控項目工作和項目資源，很容易造成顧此失彼的情況。讓總經理親自管控所有的項目，顯然也是不現實的，他們可能缺乏專業性，或者是個人能力不足，缺乏分權監督，更無法避免獨裁。設立總項目師並建設一套項目組織體系和項目制度，已經是當今企業刻不容緩的任務之一，也是企業迎接全面項目化的市場競爭的根本要素之一。

職務體系

職務名稱：

中文名稱：總項目師；

英文名稱：General Projecter，縮寫：GM

同類名稱：

項目總監（PD）、首席項目官（CPO）、

分管項目副總經理（VGMP）、分管項目副總工程師（GEP）

負責對象：

董事會、董事局、管理委員會、司務會、常委會等

協助對象：

單位總負責人、總經理、總裁、CEO等

配套部門：

總項目師辦公室（GPO）、項目辦公室（PO）

大項目辦公室（LPO）、重大項目辦公室（GPO）

項目控制辦公室（PCO）、項目調控辦公室（PHCO）

項目指揮中心（PCC）、項目管理辦公室（PMO）

負責工作：

特大項目、大中型項目、獨立項目、自負盈虧項目

對外項目、重點項目、項目組、項目群、聯營項目

責任範圍：

投資項目、經營項目、合作項目、活動項目、研發項目、保障項目、大型活動、重大業務等其他項目

工作重點：

項目發掘、項目立項、項目勘察、項目策劃、項目規劃、項目計畫、項目分析、項目論證、項目評估

項目籌備、項目啟動、項目進度、項目成本、項目風險、項目質量、項目外務、項目內務、項目協調

項目控制、項目救援、項目整合、項目驗收、項目交付、項目處置、項目轉移、項目評價、項目交易

項目目標設定、項目環境建設、項目資源協調、項目關聯協調、項目結構配置、項目建設促進

項目效益分析、項目法務分析、項目投資審核、項目團隊組建、項目保障服務、項目績效分析

項目信息管理、項目資金管理、項目裝備管理、項目人員管理、項目進度管理、項目風險管理

項目導向控制、項目量性控制、項目進程控制、項目組織控制、項目改變控制、項目停啟控制

職責標準：

制定項目化管理制度、編制項目化發展戰略、籌建管理團隊、組建項目管控機構、建設項目監控機構

發現項目需求、發掘項目創意、確定項目權益、統計項目信息、發起項目創立、實施勘察分析

設計立項程式、促進項目策劃、指導項目規劃、審核項目計畫、監督項目實施、組織項目監理

協助單位負責人調控項目、協同董事會或管委會管控項目、指導各部門實施項目、管控各級項目負責人

指導項目負責人的有關工作、調整項目負責人的關聯關係、確定項目負責人的責權利、考核項目經理

組織項目培訓、普及項目知識、推廣項目技術、培養和招聘項目管理人才、培養和招聘項目技術人才

統計項目信息、檢查項目落實情況、督促項目進度、核查項目成本、督導項目人員、處置項目緊急情況

分析項目工作情況、組織項目總結和評價、預測項目風險和問題、保障項目工作安全、評估項目風險

研究項目科學理論、開發項目專用技術、強化後勤服務保障能力、儲備項目工作人才、培養項目技術員

建設項目專家服務制度、組建項目專家團隊、聘請項目管理顧問、邀請外界專家、開展專業技術交流