總裁實戰班

概述

總裁實戰班是專門針對企業董事長、總經理、投融資項目負責人及其他中高層管理者，大型國企副總裁以上級別領導開設的具有從企業經營管理實際需求出發的企業經營管理培訓課程，由著名實戰派教授在清華校內授課，學制一般是12-15個月，每月利用周末集中上課。

傳統總裁研修班是在工商企業管理的基礎上衍伸出來的專門針對企業總裁、經理，提高他們分析和解決企業管理問題的基本能力的高質量培訓班。

總裁實戰班是在傳統的MBA研修班的基礎上升級的一個新的課程體系，他避免了傳統總裁研修班課程過於書本化、案例式的教學方式，和水土不服等缺陷；總裁實戰班注重強調理論結合實際的完全實戰、體驗式教學，最關鍵的是契合企業經營管理髮展中的盲點和困惑，深入企業經營管理實際過程中找到突破瓶頸與學習成長的方法。

總裁實戰班旨在培養掌握系統的現代管理知識，深諳國內外經濟發展最新動態，具有豐富管理經驗、國際經營戰略頭腦和統攬全局決策能力，適應現代競爭需要的企業領袖。課程從企業總裁的實際出發，以課堂講授、實戰模擬、現場訓練、案例研討、行動學習相結合的教學方式，注重理論聯繫實踐、理論指導實踐。

——戰略決定企業的高度：戰略就像公路上的路標，決定企業的轉型與突破的方向，為運營提供指南，為資源整合提供依據。

——運營決定企業的深度：運營就好比一部汽車，保障公司戰略行使在正確的公路上，決定企業效益和效率的高低，創造幸福企業，實現經濟與社會價值的統一。

——總裁影響力決定企業的厚度：總裁影響力就如一個司機，把握轉型與突破戰略的方向，領導企業的運營，幫助員工實現自身價值，達成總裁的心靈與財富自由。

總裁實戰班的課程大綱

一、

商業模式設計與創新

1. 診斷學員企業商業模式

2. 現場重構學員企業的商業模式

3. 學員分享各自的商業模式

4. 專家點評商業模式

5.專家指導企業商業模式落地

二、戰略規劃與執行

1. 我要到那裡去—制定你的願景、使命、目標

2. 如何洞察市場機會——環境分析

3. 我如何把握住這些機會——能力分析

4. 我如何去—業務發展模式

5. 我怎么去—職能保障戰略

6. 實操：每一個階段進行現場訓練

三、戰略行銷模式

1. 怎樣進行市場定位

2. 如何打造高端品牌

3. 怎樣鎖定、維護你的客戶群

4. 怎樣進行危機公關

5. 如何避免被行銷能人綁架——行銷團隊管理

6.實操：每一個階段進行現場訓練

四、績效導向的人力資源管控

1. 如何構建人力資源管理系統

2. 你公司到底需要多少員工

3. 你如何選拔面試中高層幹部

4. 你會激勵你的下屬自覺自發工作嗎

5. 你為員工設計發展之路了嗎

6.實操：每一個階段進行現場訓練

五、利潤導向的財務管控

1. 如何控制你的財務風險，提高財務盈利能力