基本介紹
- 中文名：總經理之道
- 作者：江振華
- 出版時間：2014年7月
- 出版社：電子科技大學出版社
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,創作背景,
內容簡介
總經理之道，作者江振華先生是2014年度中國創意策劃十大領軍人物，中國註冊高級策劃師、中國註冊高級經營師，全國知名策劃人。
為貫徹和落實“科學發展和循環經濟”精神；面對全國民間資本多，可知投資項目少；民營企業多，轉型升級少的問題。為幫助企業順應時勢，使企業贏在一個載體多項贏利。同時使國家巨觀經濟調控和企業微觀經濟建設雙管齊下，讓企業供血生長和造血生長兩大功能相得益彰。
本書特以“夢之靈”企業轉型升級策劃案為主線，全面闡述企業轉型升級的道與術。本書以企業巨觀------文化、理念、經營管理模式，贏利模式；企業中觀------部門目標、模式、職責，舉措；企業微觀------工作計畫、風險預防、實際操作；多個層面就轉型升級作出詳細的探討。
本書“企業文化革命、投資方略、企業精氣神，不炒錢炒什麼，一個載體多項贏利，上市企業標準，張居正蘇木折奉的財商，兩彈一星的壟斷智慧、贏利升級，企業“醫患”關係，毛澤東點將，政商、毛澤東的共和國思想”等章節系統地解答企業轉型升級實際問題。
圖書目錄
目 錄
第一章 轉型升級源點
企業文化革命---------------------------17
怎樣理解戰略與策劃---------------------20
第二章 轉型升級案例概況
夢之靈被服簡介 ------------------------21
江振華簡介-----------------------------22
第三章 轉型升級項目策劃中心思想
破四舊轉型升級-------------------------31
項目轉型升級戰略策劃抓手---------------33
第四章 轉型升級巨觀戰略規劃策劃
4.1格局布局轉型升級
星星之火可以燎原-----------------------36
夢之靈理 -------------------------------39
夢之靈公司簡介-------------------------39
組織架構-------------------------------41
管理架構-------------------------------42
董事長職責描述-------------------------43
總經理職責描述-------------------------46
行銷副總職責描述-----------------------50
4.2數字管理轉型升級
投資方略-------------------------------56
夢之靈巨觀數據預設---------------------62
夢之靈目標收入預設---------------------63
夢之靈開支預算-------------------------64
4.3階段主題轉型升級
企業精氣神-----------------------------65
夢之靈生產建設綱要---------------------66
藍海傳說-------------------------------68
夢之靈運營建設綱要---------------------69
不炒錢炒什麼---------------------------71
夢之靈模式建設綱要---------------------72
4.4融資融智轉型升級
金色人性-------------------------------75
夢之靈供應商財富計畫-------------------77
福報-----------------------------------82
夢之靈經銷商財富計畫-------------------83
佛智慧-------------------------------86
夢之靈員工財富計畫-------------------88
4.5經營模式與贏利模式轉型升級
一個載體多項贏利----------------------90
夢之靈經營模式與贏利模式--------------93
4.6信息化管理轉型升級
上市企業之路·現代化企業標準----------96
夢之靈信息化建設方案-----------------100
第五章 轉型升級中觀戰略組織布局
5.1生產中心建設轉型升級
大慶精神的超強生產力-----------------104
夢之靈生產管理模式-------------------107
夢之靈2012--2014生產目標、要求------110
夢之靈生產中心職責-------------------111
夢之靈生產工作指導-------------------113
5.2財務中心建設轉型升級
張居正蘇木折奉的財商-----------------115
夢之靈財務管理模式-------------------117
夢之靈2012—2014財務目標、要求-------119
夢之靈財務中心職責--------------------121
夢之靈財務工作指導--------------------123
5.3行銷中心建設轉型升級
紅色根據地的行銷思維------------------125
夢之靈行銷管理模式--------------------128
夢之靈2012—2014行銷目標、要求-------130
夢之靈行銷中心職責--------------------132
夢之靈行銷工作指導--------------------134
5.4技術中心建設轉型升級
兩彈一星的壟斷智慧--------------------137
夢之靈技術管理模式--------------------140
夢之靈2012—2014技術目標、要求-------141
夢之靈技術中心職責--------------------142
夢之靈技術工作指導--------------------144
5.5行政中心建設轉型升級
統戰與宣傳----------------------------147
夢之靈行政管理模式--------------------149
夢之靈2012—2014行政目標、要求-------150
夢之靈行政中心職責--------------------151
夢之靈行政工作指導--------------------154
5.6采供中心建設轉型升級
贏利升級 人心第一--------------------158
夢之靈采供管理模式--------------------160
夢之靈2012—2014采供目標、要求-------161
夢之靈采供中心職責--------------------162
夢之靈采供工作指導--------------------164
5.7事業中心建設轉型升級
康熙帝治國智慧------------------------168
夢之靈事業管理模式--------------------170
夢之靈2012—2014事業目標、要求-------173
夢之靈事業中心職責--------------------175
夢之靈事業中心工作指導----------------177
第六章 轉型升級微觀戰略實施指導
6.1 年度巨觀工作轉型升級指導
總經理工作策劃抓手--------------------180
看五星紅旗寫工作計畫------------------184
夢之靈2012年度工作計畫---------------188
夢之靈2013年度工作計畫---------------193
夢之靈2014年度工作計畫---------------203
6.2 年度微觀工作轉型升級指導
人才標準——禪宗佛理------------------212
融資方略------------------------------214
如何調動員工積極性--------------------218
總經理入手工作二九法則----------------220
怎樣開總經理辦公會--------------------224
工作計畫編寫指導----------------------226
學習雷鋒比考核強----------------------228
品牌推廣策劃大綱----------------------230
夢之靈品牌推介會草案------------------236
夢愛玲2012年給員工的一封信-----------249
夢之靈員工激勵體系--------------------252
夢之靈高管契約------------------------254
夢之靈六大制度
印章管理制度--------------------------256
員工管理制度--------------------------258
契約管理制度--------------------------266
現金管理制度--------------------------270
財務管理制度--------------------------271
業務員管理制度------------------------273
夢之靈構建學習型組織倡議書------------276
夢之靈調薪晉級動員令------------------278
夢之靈人才培訓大綱--------------------283
第七章 項目轉型升級風險防範
7.1格局風險
紅色商道------------------------------289
7.2誠信風險
企業“醫患”認識----------------------291
7.3人才風險
毛澤東點將----------------------------294
7.4信念風險
怎樣帶領企業走向世界------------------297
7.5博愛風險
政商----------------------------------299
毛澤東偉大的共和思想------------------301
後記
我的父親------------------------------304
致謝----------------------------------307
作者簡介
江振華先生是2014年度中國創意策劃十大領軍人物，中國註冊高級策劃師、中國註冊高級經營師，全國知名策劃人。歷任多家大中型企業戰略顧問、總經理/總裁；政府/領導的經濟顧問。
江振華
他專研的“經濟模式的設計與最佳化”、“一個載體多項贏利”、“電子商務產業規模化”、“企業經營管理”等課題全面融入《總經理道術——中小企業轉型升級探路》。
主要服務案例有：“走入工廠，贏在溫州——採購會”；“活力壹加壹”；“梅山保稅區·中通汽車商業綜合體”；“商貿陽新”；“桃花島海上樂園”；“幸福里·國際電子商務產業園”經營模式策劃……
主要致力於城市產業經濟模式設計、地產項目全案策劃、企業經營/管理/贏利模式設計、電子商務全案運營、團隊正能量——佛心自現、全網行銷設計、志智資三合、六局和合、五權統一規範、企業融資方略、企業家財商、企業家政商、計畫里走向輝煌等課題的研究與踐行。
作者的話
--------把愛轉化為大愛，把大愛轉化為經營管理模式，是每一位經營人成功得道、化羽登仙的修持。
--------企業及國家長治久安繁榮富強主要依賴兩個基礎。一是物質文明，二是精神文明。物質文明就是社會勞資分配公正公平，精神文明就是社會權力分配公平公正。物質文明在企業中講就是薪資體系的科學化。精神文明在企業中就是老闆情感、管理者情感、員工情感與權力的平衡與尊重。
--------政商是一種禮貌，是一種文化素養；政商是一種博愛；政商是溫、良、恭、謙、讓的精神；政商是一種人情投資；政商是珠玉非寶人為寶，萬事皆空善不空；政商是商行天下，徳行天下。
--------總經理要想帶領企業走向世界，主要依靠並完成三個先決條件。正確的思路和方向。明確的目標與任務。至死不渝的信念。
--------老闆要占領人生高地，企業要贏得人才，掌門人就要像毛主席點將一樣，能預知人才能力，能知人善用，能指揮人才，能造就人才，能駕馭人才。
--------企業內部不團結的原因主要是老闆與職業經理人意見想法不一致。意見不一致的原因有三。一是資本為王還是智慧為王的觀念所累。二是先安內還是先攘外的分岐。三是投資人與經營人的醫患矛盾。
--------紅色商道精神是胸懷天下的眼光，天下為公的胸懷；紅色商道是民族魂，是永不褪色的中國紅。
--------巨觀經濟調控對企業發展來說，僅起到供血生長的作用；微觀經濟指導對企業發展能起到造血生長作用；兩者相輔相成，才能相得益彰。微觀經濟指導企業轉型升級觀點，讓每個經濟個體和企業都能造血，都懂得如何轉型升級。企業實現造血生長，可從三個根本處著力轉型升級；即經營模式升級，管理模式升級，贏利模式升級。
--------總結四句話概括美國壟斷了幾個核心主題和領域的獨到之處。“把世界資源整合起來；把重工技術掌握在手；把大額利潤留給自己；搶占生存資源與能源”。
創作背景
2011年，受金融風暴及投資空心化的影響，溫州企業爆發群體性危機。老闆跑路、企業資金運作空心化、互保聯保資金斷裂、銀企關係緊張、網際網路時代加劇傳統製造業生存壓力……
2012—2014年以來溫州有668名老闆跑路，35人非正常死。最壞時溫州主要的26項經濟指標，17項指標全省倒數第一，4項倒數第二。工業投資對GDP的貢獻降到17%以下，而這一數據在10年前是27%。
在偉大中國夢的號召下，為幫助中小企業企業轉型升級、有效地讓企業系統的掌握轉型升級方法，給溫州企業和廣大中小企業以轉型升級的信心及思路，讓溫州企業及中小企業快速實現鳳凰涅磐，贏在新時代。
