編制設計檔案階段是指可行性研究報告批准後，建設單位可委託設計單位根據可行性研究報告的要求，編制設計檔案。一般項目設計過程分兩階段進行，即初步設計和施工圖設計。技術上比較複雜而又缺乏設計經驗的項目，可以進行三階段設計，即在初步設計後增加技術設計。
①初步設計。初步設計是根據可行性研究報告的要求所做的具體實施方案，目的是闡明在指定的地點、時間和投資控制數額內，擬建項目在技術上的可行性和經濟上的合理性，並通過對工程項目所做出的基本技術經濟規定，編制項目總概算。初步設計不得隨意改變被批准的可行性研究報告所確定的建設規模、產品方案、工程標準、建設地址和總投資等控制指標。如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告總投資的5%以上或其他主要指標需要變更時，應說明原因和計算依據，並報可行性研究報告原審批單位同意。②技術設計。技術設計根據初步設計和更詳細的調查研究資料編制，進一步解決初步設計中的重大技術問題，如工藝流程、建築結構、設備選型及數量確定等，以使建設項目的設計更具體、更完善，技術經濟指標更好。③施工圖設計。它要完整地表現建築物外形、內部空間分割、結構體系、構造狀況以及建築群的組成和周圍環境的配合，具有詳細的構造尺寸。它還包括各種運輸、通信、管道系統、建築設備的設計。在工藝方面，應具體確定各種設備的型號、規格及各種非標準設備的製造加工圖。在施工圖設計階段（或施工準備階段）應編制施工圖預算。（4）建設準備階段。建設準備階段的主要工作內容包括：征地、拆遷和場地平整；完成施工用水、電、路等工程；組織準備、材料訂貨；準備必要的施工圖紙；組織施工招標，擇優選定施工單位。（5）建設實施階段。工程項目經批准開工後，便進入了建設實施階段。本階段的主要任務是實現投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規定的工期、質量和價格範圍內，按設計要求高效率地實現項目目標。在實施階段還要進行生產準備或使用準備。生產準備是項目投產前由建設單位進行的一項重要工作。它是銜接建設和生產的橋樑，是建設階段轉入生產經營的必要條件。使用準備是非生產性建設項目正式投入運營使用所要進行的工作。（6）竣工驗收階段。當工程項目全部完成，符合設計要求，並具備竣工圖表、竣工決算、工程總結等必要檔案資料時，項目主管部門或建設單位向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告。竣工驗收合格後方可投入使用。竣工驗收是投資成果轉入生產或服務的標誌，對促進工程項目及進行投產、發揮投資效益及總結建設經驗都具有重要意義。（7）項目後評價階段。工程項目的後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，對項目進行系統評價的一種技術經濟活動。後評價內容主要包括：①影響評價——對項目投產後各方面的影響進行評價；②經濟效益評價——對項目投資、國民經濟效益、財務效益、技術進步和規模效益、可行性研究深度等進行評價；③過程評價——對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行評價。
