基本介紹
- 書名：維基經濟學
- 作者：唐·泰普斯科特
- 譯者：何帆
由來,結論,面對未來,企業內部運作,共同協作,系統軟體,作者簡介,目錄 · · · · · ·,
由來
維基經濟學的得名，緣於維基百科全書網站的巨大成功，它向世界證明：如果有一種方法充分利用組織里每一個人的智慧，它的能量將無比驚人！維基經濟學所揭示的四個新法則——開放（Openness）、對等（Peering）、分享（Sharing）以及全球運作（Acting Globally）——正在取代一些舊的商業教條，許多成熟的傳統公司正在從這種新的商務範式中受益。
結論
《維基經濟學》的結論源自900萬美元的研究項目，素有“數字經濟之父”美譽的新經濟學家唐·泰普斯科特向我們展示了個體力量的上升是如何改變商業社會的傳統規則，這種利用大規模協作生產產品和提供服務的新方式，正顛覆我們對於傳統知識創造模式的認識。
面對未來
面對變化激烈的未來，企業和個人必須更有遠見，掌握維基技術，擁抱維基理念，是21世紀最重要的商業素質維基經濟學對企業管理的影響 這是一個只有相互聯繫才能生存的世界，權利的轉移出現了一條新的商業規則，要么保持陳舊的層級命令方式，要么利用新興的合作交流和共同協作的方式． 世界在進入21世紀是一個信息化和計算機發達的時代，歷史上沒有任何一個時期能比過這個時代的人們在交流和溝通以及迅速得到信息上而更加快捷．網路的發展，電子產品的更新換代，公司的成立與倒閉，人員的更新與流失都在和這個世界的步伐同步．智慧財產權與企業管理都在一定程度上改變著我們的生活與方式．很多公司還保持在一個花費大的經歷和資金保護智慧財產權和層級命令方式管理員工的基礎上．如果我們經常瀏覽網站發現一些公司在發生悄然的變化，可口可樂推出了消費者參與設計瓶裝圖案設計，立頓紅茶採取了遊戲方式讓消費者參與．汽車廠家推出了顧客定製服務，都在以個性化的方式讓所有人參與其中，協作完成市場需求．讓更多的人分享到參與的樂趣．
企業內部運作
在企業內部一樣，新興的模式提供了企業如何讓員工參與，如何協作，如何共同開發市場．如何溝通，這種模式對與員工而言不在只是接到命令而去實施，更多的可以表述自己的觀點和對公司改進方法．對於公司而言，員工對公司的各方面了解不再是一個單一的工種，而是一個全能的人才，可以發揮各方面的水平．即使有一個崗位的上的員工離職，也不會影響到公司的正常運做，因為其他員工可以接受這分工作的繼續性． 一個更小、更加開放的相互依存的環境可能會變的更加有活力、更有生機勃勃. 可能處在保守的人會想到,開放式的集體參與行為會對現在的商業模式構成威脅,比如公司的信息外漏,智慧財產權的共享會威脅產業利益(比如MP3的智慧財產權公司都在每年花費巨大的經濟和精力在維護,可是結果是導致花費的經濟和精力比收益的要大的多,還遭到全世界MP3下載者的憤怒).相反新的開放和協作管理將給管理這在某些領域帶來大量的新機會.從而釋放公司內外大量資源的創新潛力.只要方法得當,通過學習如何與動態的和其他公司合作並共同製造產品,那么就能獲得更快的增長和創新. 當你聽到協作會想到什麼?大部分人會想到在團隊中,我們與其他部門和上下級進行協作,我們在項目研究上協作,共同努力做出更好的銷售業績和策劃一個新的市場行銷活動.坐在一起相互之間以友好的態度進行友好的談話的團隊,那是協作對大多數人的含義. 這裡要說的協作是不另外一個含義.協作是通過大規模人人生產,將比以前更加完全而有效的利用人的技能、天賦、和智力.可以集合由許多參與者組成的集體知識和能力以及資源比一個個體單獨完成的更多,波音公司通過全球協作生產而提高生產力,並贏得更多國家的定單,空客公司也採用了此類方式.而不在是一個單獨的製造者. 新的協作已經成為了部分領導者們的一部分.學習如何跟不斷變化的自發組織和夥伴們一起工作.新的協作可以改變公司和社會利用知識和能力進行穿心和價值創造的方式.可以與公司的員工公司的客戶共同協作、共同創新.大海的力量總比一條小河的力量要大的多. 新的模式提出以四個新法則為基礎:開放,對等,共享和運作.以取代一些舊的商業教條. 很多公司對網路、分享和令人振興的態度都很保留,主要因為傳統智慧認為公司通過嚴密控制最夢寐以求的資源來進行競爭.當提到人力資源時,公司在僱傭、激勵、發展和保留住最好的人而努力.因為人力資源是企業競爭的基礎,而現在通過企業外部獲得思想和人力資本的企業要比單單依靠內部資源的企業要有更多的好處. 一個透明的企業支持透明並積極公開企業信息,使公司的員工更好了解企業的動態和決策者的方向,適時把握和推進公司的發展,在談判和發展方向上更能平衡與外間的交流與溝通.會是企業之間和員工與企業之間增加高度的信任感,可以導致成本的降低和顧客的忠誠度. 對等而已是企業與員工、企業與顧客產生平等價值觀,即:付出的與收穫的,交易的與忠誠的之間產生一個平和依存的關係.企業如何給予員工和和尊重員工,員工就會如何忠誠與企業.相反,員工的努力才能得到企業的回報.企業賣給顧客的是什麼樣的產品和什麼樣質量的產品,就會得到顧客有多大的好評和忠誠,並在個人範圍內對企業產品的選擇和影響.
共同協作
共享路基實際上可以套用與所有行業.公司在大力保護智慧財產權的時候其實最應該是保護王冠上的明珠.但是如果把所有的公司智慧財產權都藏匿起來,則不能有效的協作.與其在花費保護智慧財產權不如實現共享達到雙贏. 運作可以利用世界上的資源進行共同協作,在一個國家內可以把自己的分部,各個工廠,各個經銷商之間建立起一個運作的關係.讓大家可以以一個整體來協作,建造一個沒有限制的系統.
系統軟體
SNS:社會性網路軟體.又稱社會關係網路 SNS: Social Network Software，社會性網路軟體.簡稱:“社會網路”。 SNS 是Web 2.0體系下的一個技術套用架構。SNS基於六度分隔理論運作，這個理論的通俗解釋是：“在人脈網路中，要結識任何一位陌生的朋友，中間最多只要通過六個朋友就可以達到目的。”放在Web 2.0的背景下，每個用戶都擁有自己的Blog、自己維護的Wiki、社會化書籤或者Podcast，用戶通過Tag 、RSS或者IM、郵件等方式連線到一起，“按照六度分隔理論，每個個體的社交圈都不斷放大，最後成為一個大型網路，這就是社會化網路(SNS)。”
作者簡介
唐·泰普斯科特：全球著名的新經濟學家和商業策略大師，被譽為“數字經濟之父”。他於1992年創辦了新範式（New Paradigm）智庫，研究突破性技術在生產率、商業效能、競爭力等方面的商業套用。他也是世界最受追捧的商業演講人之一，《財富》500強企業中超過半數的CEO們，曾聆聽過他的演講。其中包括許多重要人物，如美國前總統柯林頓、IBM總裁郭士納、微軟前總裁鮑爾默、Google公司CEO施密特等等。他的著作包括暢銷書《數字經濟藍圖》、《數位化成長》等。
譯者介紹
何帆，中國社會科學院世界經濟與政治研究所所長助理。主要研究領域為巨觀經濟、國際金融。2006年當選為“世界經濟論壇全球青年領袖”。譯著包括《世界是平的》等十餘部。
目錄 · · · · · ·
推薦序
前言
副標題
第一章 維基經濟學
對等生產的科學和藝術
第二章 完美風暴
技術、人口變化和經濟全球化帶來的商業革命
第三章 大規模協作生產的先驅
軟體只是開始
第四章 創意集市
點子、創新以及絕頂智慧的交換之所
第五章 從事生產的消費者
請拆解該產品
第六章 新亞歷山大學派
為科學而分享和分享的科學
第七章 參與的平台
世界是一個舞台，而你就是明星
第八章 全球工廠
設計與製造的全球系統
第九章 維基工作站
釋放我們的能量
第十章 協作思維
不同角度思考的力量
第十一章 維基經濟學使用手冊
致謝
