綠色三谷集團簡稱三谷，是一家創建於07年的公司，五年的創業發展中以自主創新為發展基層，在多領域投資，建立了多個全國連鎖項目。公司以“建立隨市場發展變化而持續快速發展”為戰略；以“提高勞動力價值、減少商家行銷環節、降低企業運營成本”為宗旨。
基本介紹
公司架構,發展歷程,經營理念,集團項目,
公司架構
1.浙江三個三投資發展有限公司
2.鄭州三谷科技有限公司
綠色三谷項目糊院灶由以上三個公司組成合法正規經營項目，由於工商註冊大多地區，沒有家具美容、漆面維修、 修漆技術培訓等經營項目，投資公司以兩個公司分別註冊產品銷售型，和技術服務型，企業聯合經營的策略而成立。所以我們做技術培訓合法的經營範圍是人力資源培訓。
發展歷程
2007年6月三谷科技有限公司成立註冊資金50萬元人民幣
主要業務開展室內空氣品質檢測治理及高端家居產品的銷售（商場），因專業性強市場開發難問題，必須與建材市場、裝修市場合作推廣。
2007年10月成立家居維修技術服務項目
因為與建材裝飾市場的合作期間，大量反饋信息顯示建材裝飾市場的售後技術維護維修的需求，經過對市場數據的詳細調查發現巨大商機，大力進行技術投資、招聘、培訓技術性人力資源，而且節省了環保項目通過建材裝飾市場的推廣成本，同時在高端家居養護輔助產品的生產投資、代工廠資源、原材料採購渠道建設，對於這個新的商機公司決定快速發展搶占先機。
2008年9月公司運營基本停止
這一年是全球經濟危機，也是國內房地產市場，房價開始暴漲的一年，推動建材裝飾市場異常活躍，大大小潤槓小的市場各地區的樓梯廠、木門廠、家具廠等等快速成長，隨即市場爆發了對各類技術工種的需求，尤其是油漆技工、漆面局部修復技工、安裝工等裝修建材類的技術人力資源，公司培養的技工大量流失，短短半年時間公司培養的技術性人力資源流榆槳欠動率達到90%，半年反覆招聘培訓超過500多人，大多流向各地區游擊施工（成熟的技工平均每天收入達800元左右）技術人力資源的流失管理陷入困境，由於技術投資、員工的無效開支、缺乏產品信息支撐，公司從服務項目到產品生產陷入停止狀態，再加上大量的人員資金消耗、廠房元嘗驗閥設備資金消耗等，企業面臨倒閉危機。
2008年11月公司關閉產品項目
因為產品的發展基礎主要是依託服務，沒有服務信息產品無法進行銷售，所以公司決定關閉產品項目，保留技術項目繼續發展，但是放慢了投資發展的步伐，技術人力資源的流失早在我們的計畫之中，只是市場變化的速度太快，我們還沒來得及找到應對方案，同時市場還沒有可參照的案例，所公司決定穩步發展尋找適合新項目，適合我們自身優勢特點的管理方式，建立一個新的商業模式。
2009年6月公司根據市場數據靈活改變經營性質
公司深深明白市場只要是正向發展的，它的規律絕對是越來越專業化、規範化發展的。游擊市場短期雖然能取得較高經濟收益，但是其必定缺乏專業性、安全性、客戶保障性、職業標準性、信譽度、管理規範等問題，市場數據又不斷顯示游擊隊市場所占的80%以上的巨大份額，這對我們三谷來說就是一個巨大市定套估場，堅持正規化經營管理不斷摸索學習，三谷建立了（綜合技術勞動力整合平台），即市場需要人力資源我們就培養人力資源，打造出一套技術勞動力的規範標準，為市場提供統一的綜合技術管理服務，即“建材裝飾售後服務外包”，完善服務的同時保障及時性、減少管理難度的同時降低成本，三谷綜合勞動力資源整合平台配套的電子商務項目正式投資建設，項目初期投資80萬元人民幣。
2009年底公司面向全國市場實行技術公開
三谷明白技術性的項目的發展，並不在於對技術保密實行壟斷管理，戀狼舉而是更好更快的公開獲得更多的經驗交流，使其技術得到創新發展、延伸發展、提高效率、以提高產能提高經濟收益、充分利用資源信息條件、使收益最大化，以做大蛋糕的心態做事，而不是妄想壟斷獨享，最後的結果可能是最落後的、效率最低的、發展最慢的。
同時我們正在恢復相關產業鏈產品的生產、代工、採購等，而且根據以往的經驗，結合大量的數據進行最佳化設計產業模式，保證穩定發展不冒進、不求快，繼續收集採集對整體發展有利的數據，進行分析和總結。
此時以漆面維修技術為例，培訓帶工具收費定價在1200-1500元，讓技術合理的回歸到更多人回歸到市場 技術本身才能得到快速的提升。
2010年5月公司再次面臨倒閉危機
電子商務項目已經投資近一年，其中三谷科技有限公司和睿盟軟體科技有限公司，及投資公司聯合投資，耗費資金總計150多萬，因為電子商務項目越來越大的資金需求缺口和電子商務市場的快速變化，被迫中途暫停。
同時建材售後外包項目的市場推廣也需要大悼拔悼己量人力和資金、產業鏈產品急需升級，公司必須在緊急項目與戰略重要項目中做出選擇，因為產品鏈的升級建設可以帶來直觀直接的經濟收益、技術員工的收益輕鬆增長，已經歷過一次危機剛重裝起來的公司需要一場勝仗，以穩定公司管理。而電子商務平台的建設發展是戰略性的發展方向，暫停或許可以積累更多有利的資源條件，分析創作出更適合市場的商業模式。
2010年10月綠色三谷項目正式成立面向全國招商
綠色三谷項目經過三年多的技術成長交流與學習，解決了技術人力資源的管理難題，吸收了全國各行業的資深技術工、技師的合作，基本形成了一個管理穩定、市場空白、而且剛性需求量大的新型項目。而建材市場經過兩年的爆發式發展洗牌，市場品牌也基本穩定，而房產市場快速漲價及物價的上漲因素、環境污染環保因素、市場競爭發展產品質量因素、施工成本因素、工期時間因素等因素帶動的保護養護延長商品使用壽命，維修翻新降低成本、節省時間、節能環保等優勢，這正是“綠色三谷”項目的意義。同時二手房的交易也在快速增長。
2011年3月“綠色三谷”項目發展的第一批個人職業加盟
綠色三谷通過以往近4年的資源積澱、文化管理積澱、經驗積累，總結創作出新的商業模式，首個以低門檻支持個人創業，附帶產品產業鏈（產業鏈產品）無首批進貨量要求的個人職業加盟模式，技術施工過程中給客戶提供後續維護方案，既能提高效率又能提高直接受益，綠色三谷根據自身特點設計的信息管理模式和產業帶動模式正好迎合市場技術類創業者的需要，以小風險、低成本進入一個產業鏈的項目的核心，通過個人職業加盟期間的表格信息統計方式，讓沒有經驗的個人快速專業的成長。
2011年10月以綠色三谷項目為基礎重啟電子商務項目
技術勞動力資源整合平台依靠綠色三谷項目的全國招商，隨即也擁有了一般網站無法達到的實體與網路的結合模式，通過綠色三谷的實體技術服務增強網路的信譽度，通過技術實體的保障性、及時性和覆蓋性及行業的通用性，綠色三谷技術項目對網際網路銷售產業特別是家居產品的銷售，有著絕對的保障優勢，為客戶提供了又一創造性售後保障平台，網購消費從此改變，從第三方消費平台，又增添了第三方售後保障平台的雙保障網購消費活動（模式）。
2012年元月綠色三谷開通國際售後外包業務
針對國外品牌通過網購或者是其他銷售渠道，進入國內市場各地區的產品如電器設備、電動工具、家用特殊電氣設備、家具、國際物流公司等，在國內的倉儲配送安裝、維修、更換部件等技術勞動服務，簽訂預約地區服務契約，能夠及時快捷低成本的完成售後維護服務。同時期綠色三谷上海直營分公司成立。
2012年7月產業鏈產品第一次調整，降低設計包裝成本做好客戶體驗
綠色三谷以客戶體驗為核心培養習慣穩定的客戶群體，打造良好的客戶體驗、建立產品服務於一體的良好口碑。先通過技術施工展示專業性、再提供產品體驗服務，為客戶提供完善的日常維護保養方案，定期使用綠色三谷的木製品及皮革保養產品的，可提供免費維修。
2012年10月全國加盟成長情況統計
一個新興產業對於企業本身來說經過親身體驗、調查、堅持、總結學習，歷經近5年才基本形成一個完整的產業項目，很多數據顯示中國企業的生命周期80%的不超過5年，而綠色三谷看見了這個項目的長遠發展的意義值得為其堅持和付出，所以綠色三谷不斷的學習總結最終得到很好的成長。
對於一個新型項目的加盟者來說，新的技術、新的市場、新的業務方式、新的經營模式、新的標準、新的文化等，一切都是從頭開始就是換了一個新工作，有多少人能很快的適應新市場、新項目的呢？根據了解其他行業的數據如批發、代理、經銷、加盟商的存活率看，普通行業40%—50%的存活率、新興產業前期15%-25%，而綠色三谷通過改變傳統招商模式開展個人職業加盟一年多的時間裡，首批職業加盟的存活率在60%，隨著企業的成長、技術經驗的成熟、品牌的形成、文化標準的建設等，將會更容易操作輕鬆執行，我們首個開創了以低門檻體驗所有商業模式及企業文化的，培養體驗式招商模式的企業。
2013年3月綠色三谷首個建立針對各級加盟人員社會統籌保障制度
針對業績突出的、市場服務客戶滿意度高的、個人職業加盟技師、工長、總工，給予正式職稱由公司統一繳納社會統籌五險一金即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。由公司人力資源部人事專員統一管理。
2013年4月綠色三谷召開股東及分公司會議
各地區加盟人員全國覆蓋率一以超過70%，為有效提升綠色三谷整體競爭優勢、樹立品牌形象必須進行產業集聚生產整合降低成本，統一投資基礎產品建設、平台系統升級，因為綠色三谷的改變創新和發展關係全國加盟者的信任和希望，資金的有效利用保持持續發展也是對信任從事三谷事業人的責任。
經營理念
標誌內涵：日需三食，更需三思，三思而行！
三谷戰略：建立可隨市場發展變化而持續快速發展的“三谷文化”！
三谷精神：提高勞動力價值、減少商家行銷環節、降低企業運營成本。
三谷精神：以推動市場經濟快速的循環發展為己任！
核心價值：自主創新！
行為準則：先行動，帶來感受，創造思想，指導行為。
經營理念：人品素質=服務品質=生存發展
合作理念：堅持博弈原則！
人才標準：只求爭當英雄的士兵，不要沒用的將軍！
用人理念：孝、涕、忠、信、任、義、道德、思想創新、自我突破！
集團項目
第一、建材售後服務外包項目
第二、家居低碳生活服務項目
為日常家居提供木製品維修保養服務，木門窗、木地板、木樓梯、木家具、紅木家具、木雕、皮製品等，在日常生活中，難免遇到磕碰、漆面劃傷、斷裂、燒傷乾裂等問題，綠色三谷可以提供專業的解決方案，損壞維修到保養防乾裂、翻新提高木製品的使用壽命，包括日常注意知識等，將綠色三谷打造成“綠色家居生活專家”的良好形象！
第三、資源整合項目
最佳化資源配置、加強信息互動、提高企業經營生產效率、建立人力、技術、渠道關係、信息等優勢資源平台，以良好的管理機制，推動中國企業發展，整合一些行銷難或轉型經營不善的中小企業，包括所持有的產品及客戶資源、人力資源等。
第四、網路建設推廣項目
2009年底公司面向全國市場實行技術公開
三谷明白技術性的項目的發展，並不在於對技術保密實行壟斷管理，而是更好更快的公開獲得更多的經驗交流，使其技術得到創新發展、延伸發展、提高效率、以提高產能提高經濟收益、充分利用資源信息條件、使收益最大化，以做大蛋糕的心態做事，而不是妄想壟斷獨享，最後的結果可能是最落後的、效率最低的、發展最慢的。
同時我們正在恢復相關產業鏈產品的生產、代工、採購等，而且根據以往的經驗，結合大量的數據進行最佳化設計產業模式，保證穩定發展不冒進、不求快，繼續收集採集對整體發展有利的數據，進行分析和總結。
此時以漆面維修技術為例，培訓帶工具收費定價在1200-1500元，讓技術合理的回歸到更多人回歸到市場 技術本身才能得到快速的提升。
2010年5月公司再次面臨倒閉危機
電子商務項目已經投資近一年，其中三谷科技有限公司和睿盟軟體科技有限公司，及投資公司聯合投資，耗費資金總計150多萬，因為電子商務項目越來越大的資金需求缺口和電子商務市場的快速變化，被迫中途暫停。
同時建材售後外包項目的市場推廣也需要大量人力和資金、產業鏈產品急需升級，公司必須在緊急項目與戰略重要項目中做出選擇，因為產品鏈的升級建設可以帶來直觀直接的經濟收益、技術員工的收益輕鬆增長，已經歷過一次危機剛重裝起來的公司需要一場勝仗，以穩定公司管理。而電子商務平台的建設發展是戰略性的發展方向，暫停或許可以積累更多有利的資源條件，分析創作出更適合市場的商業模式。
2010年10月綠色三谷項目正式成立面向全國招商
綠色三谷項目經過三年多的技術成長交流與學習，解決了技術人力資源的管理難題，吸收了全國各行業的資深技術工、技師的合作，基本形成了一個管理穩定、市場空白、而且剛性需求量大的新型項目。而建材市場經過兩年的爆發式發展洗牌，市場品牌也基本穩定，而房產市場快速漲價及物價的上漲因素、環境污染環保因素、市場競爭發展產品質量因素、施工成本因素、工期時間因素等因素帶動的保護養護延長商品使用壽命，維修翻新降低成本、節省時間、節能環保等優勢，這正是“綠色三谷”項目的意義。同時二手房的交易也在快速增長。
2011年3月“綠色三谷”項目發展的第一批個人職業加盟
綠色三谷通過以往近4年的資源積澱、文化管理積澱、經驗積累，總結創作出新的商業模式，首個以低門檻支持個人創業，附帶產品產業鏈（產業鏈產品）無首批進貨量要求的個人職業加盟模式，技術施工過程中給客戶提供後續維護方案，既能提高效率又能提高直接受益，綠色三谷根據自身特點設計的信息管理模式和產業帶動模式正好迎合市場技術類創業者的需要，以小風險、低成本進入一個產業鏈的項目的核心，通過個人職業加盟期間的表格信息統計方式，讓沒有經驗的個人快速專業的成長。
2011年10月以綠色三谷項目為基礎重啟電子商務項目
技術勞動力資源整合平台依靠綠色三谷項目的全國招商，隨即也擁有了一般網站無法達到的實體與網路的結合模式，通過綠色三谷的實體技術服務增強網路的信譽度，通過技術實體的保障性、及時性和覆蓋性及行業的通用性，綠色三谷技術項目對網際網路銷售產業特別是家居產品的銷售，有著絕對的保障優勢，為客戶提供了又一創造性售後保障平台，網購消費從此改變，從第三方消費平台，又增添了第三方售後保障平台的雙保障網購消費活動（模式）。
2012年元月綠色三谷開通國際售後外包業務
針對國外品牌通過網購或者是其他銷售渠道，進入國內市場各地區的產品如電器設備、電動工具、家用特殊電氣設備、家具、國際物流公司等，在國內的倉儲配送安裝、維修、更換部件等技術勞動服務，簽訂預約地區服務契約，能夠及時快捷低成本的完成售後維護服務。同時期綠色三谷上海直營分公司成立。
2012年7月產業鏈產品第一次調整，降低設計包裝成本做好客戶體驗
綠色三谷以客戶體驗為核心培養習慣穩定的客戶群體，打造良好的客戶體驗、建立產品服務於一體的良好口碑。先通過技術施工展示專業性、再提供產品體驗服務，為客戶提供完善的日常維護保養方案，定期使用綠色三谷的木製品及皮革保養產品的，可提供免費維修。
2012年10月全國加盟成長情況統計
一個新興產業對於企業本身來說經過親身體驗、調查、堅持、總結學習，歷經近5年才基本形成一個完整的產業項目，很多數據顯示中國企業的生命周期80%的不超過5年，而綠色三谷看見了這個項目的長遠發展的意義值得為其堅持和付出，所以綠色三谷不斷的學習總結最終得到很好的成長。
對於一個新型項目的加盟者來說，新的技術、新的市場、新的業務方式、新的經營模式、新的標準、新的文化等，一切都是從頭開始就是換了一個新工作，有多少人能很快的適應新市場、新項目的呢？根據了解其他行業的數據如批發、代理、經銷、加盟商的存活率看，普通行業40%—50%的存活率、新興產業前期15%-25%，而綠色三谷通過改變傳統招商模式開展個人職業加盟一年多的時間裡，首批職業加盟的存活率在60%，隨著企業的成長、技術經驗的成熟、品牌的形成、文化標準的建設等，將會更容易操作輕鬆執行，我們首個開創了以低門檻體驗所有商業模式及企業文化的，培養體驗式招商模式的企業。
2013年3月綠色三谷首個建立針對各級加盟人員社會統籌保障制度
針對業績突出的、市場服務客戶滿意度高的、個人職業加盟技師、工長、總工，給予正式職稱由公司統一繳納社會統籌五險一金即養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。由公司人力資源部人事專員統一管理。
2013年4月綠色三谷召開股東及分公司會議
各地區加盟人員全國覆蓋率一以超過70%，為有效提升綠色三谷整體競爭優勢、樹立品牌形象必須進行產業集聚生產整合降低成本，統一投資基礎產品建設、平台系統升級，因為綠色三谷的改變創新和發展關係全國加盟者的信任和希望，資金的有效利用保持持續發展也是對信任從事三谷事業人的責任。
經營理念
標誌內涵：日需三食，更需三思，三思而行！
三谷戰略：建立可隨市場發展變化而持續快速發展的“三谷文化”！
三谷精神：提高勞動力價值、減少商家行銷環節、降低企業運營成本。
三谷精神：以推動市場經濟快速的循環發展為己任！
核心價值：自主創新！
行為準則：先行動，帶來感受，創造思想，指導行為。
經營理念：人品素質=服務品質=生存發展
合作理念：堅持博弈原則！
人才標準：只求爭當英雄的士兵，不要沒用的將軍！
用人理念：孝、涕、忠、信、任、義、道德、思想創新、自我突破！
集團項目
第一、建材售後服務外包項目
第二、家居低碳生活服務項目
為日常家居提供木製品維修保養服務，木門窗、木地板、木樓梯、木家具、紅木家具、木雕、皮製品等，在日常生活中，難免遇到磕碰、漆面劃傷、斷裂、燒傷乾裂等問題，綠色三谷可以提供專業的解決方案，損壞維修到保養防乾裂、翻新提高木製品的使用壽命，包括日常注意知識等，將綠色三谷打造成“綠色家居生活專家”的良好形象！
第三、資源整合項目
最佳化資源配置、加強信息互動、提高企業經營生產效率、建立人力、技術、渠道關係、信息等優勢資源平台，以良好的管理機制，推動中國企業發展，整合一些行銷難或轉型經營不善的中小企業，包括所持有的產品及客戶資源、人力資源等。
第四、網路建設推廣項目
