《經營衝擊下企業的策略調整》,是由中國人民大學出版社出版的圖書,作者是鄒靜嫻。
基本介紹
- 中文名:經營衝擊下企業的策略調整
- 作者:鄒靜嫻
- 出版社:中國人民大學出版社
- ISBN:9787300296791
《經營衝擊下企業的策略調整》,是由中國人民大學出版社出版的圖書,作者是鄒靜嫻。
《經營衝擊下企業的策略調整》,是由中國人民大學出版社出版的圖書,作者是鄒靜嫻。1內容簡介穩經濟重在穩企業,穩住了企業,才能實現民生穩定、技術進步、內需提振。企業作為經濟運行的微觀主體,當前既遭受傳統意義上的成本衝擊,又面...
企業家的行為傾向 作為追蹤決策,戰略調整和企業其他類型的決策一樣,受到企業家行為特徵的影響。甚至可以認為,戰略調整是企業家行為選擇的結果。我們知道,企業是在企業家的領導下從事某種生產經營活動、表現它的市場存在的,企業家的行為選擇對企業的績效和發展有著至關重要的作用。這種作用主要體現在兩個方面。首先,...
從其制定要求看,經營戰略就是用機會和威脅評價和未來的環境,用優勢和劣勢評價企業現狀,進而選擇和確定企業的總體、長遠目標,制定和抉擇實現目標的行動方案。概念和特點 企業戰略是一種計畫,用以整合組織的主要目標、政策與活動次序。經營戰略,是指企業面對激烈變化的環境,嚴峻挑戰的競爭,為謀求生存和不斷發展而...
(5)提出許多似是而非的反對變革的理由,等等。組織變革阻力產生的原因在於人們害怕變革的風險,認為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來衝擊。針對這些現象和原因,我們可以制定出一些應對變革阻力的策略。(1)做好宣傳,與員工進行溝通,廣泛地聽取員工的意見。(2)讓員工參與到組織變革的決策中...
4、技術 在產品技術方面存在哪些主要變化?在加工技術方面又如何?公司在這些領域裡的地位如何?是否有新技術出現?5、法律法規 有哪些法律和法規會對公司行銷戰略和行銷策略的執行會造成影響?公司應如何調整自身的戰略和戰術以適應這些法律或法規?6、文化背景 公眾對公司生產的產品持何態度?公眾的生活方式和價值觀念發生了...
在下列情況下,合資是一種比較好的策略:①一個企業單獨運作時不經濟或有風險;②通過集合兩個或更多企業的資源和能力能夠為一個企業帶來更多的資源,使之成為一個強有力的競爭者;③能克服進口份額、關稅、國家政治和文化障礙。(3)企業併購 企業併購也是企業取得外部經營資源、謀求對外發展的策略之一,通過併購,...
事實證明,面對境外主要市場的喪失,由於策略對頭,A企業抓住了國家產業結構調整、基礎建設投資加大的市場機會,國內新市場的開拓取得了顯著成績。重組行銷組織 行銷組織是對行銷策略提供組織支持和保障服務的。根據新的市場策略和對目標市場的深入分析,項目小組對A企業行銷組織提出了整合方案,明確了A企業的整合行銷模式,...
國內絕大多數企業都採取經銷制和委託代理制的銷售方式。這類銷售方式的優點是,銷售成本相比直營要低許多,銷售終端網路的建立也比直營來得快。但這類銷售方式的弱點也是顯而易見的,主要體現在終端網路不為自己所掌控;企業一旦做出某些策略調整,市場反應比較慢;經銷商一旦翻臉,企業在當地的市場行為有可能前功盡棄...
企業如果在變幻莫測的商業環境中堅持始終如一的競爭策略,那么它只會僵化而逐漸走向衰敗,其要生存、要更好地發展下去就必須隨時依據環境的變化及時變化自己的競爭策略,只有選擇最優的競爭策略才能在競爭的浪潮中立於不敗之地。在20世紀80年代初美國哈佛大學教授波特提出了三種“基本競爭戰略”(成本領先戰略、差別化戰略...
科技發展運用降低了產品成本,使產品價格下降,並能快速掌握價格信息,要求企業及時做好價格調整工作。科技發展促進流通方式的現代化,要求企業採用顧客自我服務和各種直銷方式。科技發展使廣告媒體的多樣化,信息傳播的快速化,市場範圍的廣闊性,促銷方式的靈活性。為此,要求企業不斷分析科技新發展,創新行銷組合策略,適應...
改走品牌銷售渠道為走批發渠道銷售,改內銷為外銷,改南方市場為北方市場或者相反;針對競爭對手占優勢的區域市場,轉換渠道採用高端放貨的渠道策略,配以高激勵、低價格的政策,衝擊競爭對手已有市場,擴大品牌影響力,達到主導區域市場的目的;針對占據影響力大、地位重要、具有戰略意義的核心市場的大企業,渠道轉換在...
(1)確定公司的任務和目標 公司的任務和目標是指在一定時期內,公司行銷工作的服務對象和預期所要達到的目的。它是公司行銷戰略的基礎和出發點,要制定公司的市場行銷戰略,必須首先確定公司的任務和目標,只有在任務和目標明確的前提下,一切行銷決策和策略才具有明確的方向和現實的意義。(2)公司經營狀況和實力分析 這...