基本介紹
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編輯推薦
由畠山芳雄編著的《經營者到底應該怎么辦》內容介紹：20世紀90年代，日本經歷了長期的經濟不景氣。人們稱之為“失去的10年”，但我認為毋寧叫做“大收穫的10年”更貼切。仔細想來，那些歲月雖然含辛茹苦，但是日本企業在進入一種“高壓釜”的狀態之後，對長年無效的體制進行了偉大改革，迎來了新的飛躍期。
內容簡介
日本企業藉助經濟的不景氣，完成了偉大的體制改革。企業的經營者們似乎可以相信他們自己的能力，但是我希望他們不要像泡沫經濟前那樣因自大而導致失敗，希望他們向著下一個時代的課題奮勇前進。
《經營者到底應該怎么辦》主要面向社長以下的執行董事，令其思考各自的任務，特別對新上任的執行董事要能夠起到幫助作用。作為一個企業管理指導者，我衷心地祝願大家成功！
作者簡介
畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，長期擔任影響極大的日本能率協會（相當於管理協會）理事長、副會長等重要領導職務。1949年就職於社團法人日本能率協會，作為經營顧問、幹部培訓老師，從事過很多企事業單位、行政單位的調研、培訓工作。並專門從事經營調研、幹部能力開發。擔任過該協會理事長、副會長，是社團法人日本能率協會的特別顧問。
目錄
前言 “失去的10年”是大收穫第Ⅰ章 經營者的基本課題 1 對經營的信念 信譽·質量·成本 業務與人力 利潤不是目的只是結果 重建中的利潤 2 經營者應該發揮的作用 工作的意義與風險 擔負起歷史使命 最終結果責任 被動上任·主動退職 3 經營者必要的能力 超越行業之別的能力 改革 最大限度地發揮組織作用的能力 善於協調 4 今後的環境變化及應對 樹立社會信譽 預防措施 關心法律 控股公司和集團經營 董事會董事和執行委員會執行董事 經營者結構今後的發展方向 顧客滿意管理 事前期待的充分度 職員滿意度的問題 魅力即變化 提高部長科長的素質 社會滿意度 5 戰略行動四項原則 將精力集中於重點 業務的選擇與集中 長遠目標 時間最短化 全局觀念 小結第Ⅱ章 董事的五種病 1 無所作為病 決策症 被日常工作埋沒 無過失症 2 安逸病 模仿
