《組織發展手冊 組織設計與組織生命周期》是2021年人民郵電出版社出版的圖書，作者是李舟安。
基本介紹
- 中文名：組織發展手冊 組織設計與組織生命周期
- 作者：李舟安
- 出版時間：2021年9月1日
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115572264
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在當今的商業環境下，組織發展（OD）在企業中的作用變得越來越重要。但是，很多企業的管理者或者忽略了組織發展，或者不太了解組織發展這項工作，使得企業無法把員工個體連線成一個整體，並讓這個整體發揮出效能。
《組織發展手冊 組織設計與組織生命周期》提出了組織生命的概念，將生物的生命周期與組織的生命周期進行對比，從戰略、組織結構、人才、文化和機制五個方面講述了在不同生命周期中組織發展的重要性與工作要點，並以華為、騰訊、碧桂園等名企的組織發展為例，闡述了組織發展的核心價值、操作工具及套用技巧，這些內容可以幫助那些從事OD相關工作的人員更好地推動組織變革，保持並持續提升組織的有效性，進而提升組織的生命力。
作者簡介
李舟安
浙江大學人力資源管理專業畢業，擁有8年人力資源行業從業經驗，擁有甲方、乙方、創業三重行業背景。 新一代網際網路創業者，人力資源行業觀察者，現任人力資源領域HRGO及知識付費平台HRGO學堂的主理人，撰寫的多篇專業文章閱讀量突破10萬，接受過多家媒體的專訪。 著有《預見人力資源》。
圖書目錄
目 錄
第 一章組織生命說
第 一節 有組織生命力的公司才有未來 3
第二節 從華為輪值CEO 看組織的演進 7
第三節 組織發展的核心是人 11
第二章組織生命五星模型
第 一節 組織的核心動力：使命與願景 19
第二節 戰略：做對選擇 24
第三節 組織結構：智慧型美的的轉型啟示 27
第四節 人才：組織的“細胞” 33
第五節 文化：組織活力的“黏合劑” 36
第六節 機制：組織生命力保障系統 39
第三章戰略的生命力
第 一節 華為公司的三次戰略轉型及其啟發 43
第二節 為什麼要重視戰略 51
第三節 什麼是好的戰略，什麼是壞的戰略 54
第四節 管理者如何培養戰略思維 57
第四章組織結構的生命力
第 一節 找到你的組織目標 63
第二節 什麼樣的組織才是好的組織 67
第三節 向百度公司學組織搭建 69
第四節 強化組織能力是關鍵 78
第五節 組織變革激活組織生命能量 81
第六節 騰訊公司的組織發展全景圖 85
第五章人才的生命力
第 一節 小米和位元組跳動是怎樣吸引人才的 95
第二節 人才即優勢 99
第三節 OD 視角下的人才培養 102
第四節 企業如何留住人才 108
第五節 有了人才密度，方可不拘一格 115
第六節 為什麼要進行人才盤點 121
第七節 阿里巴巴公司人才盤點的核心秘訣 124
第六章文化的生命力
第 一節 企業文化的重要性 133
第二節 為什麼企業文化建設那么難 136
第三節 什麼是正確的企業文化 140
第四節 為什麼很多企業文化都在強調衝突 142
第五節 企業文化這種軟治理性價比最高 144
第七章機制的生命力
第 一節 從騰訊的“賽馬機制”說起 149
第二節 企業機制的構成 152
第三節 什麼是好機制 156
第四節 如何做好機制建設 159
第五節 再好的機制也替代不了溝通 161
第八章組織生命之案例篇
第 一節 阿里巴巴公司的組織管理 167
第二節 小米公司的組織管理 172
第三節 碧桂園集團的組織管理 176
第九章組織生命之未來篇
第 一節 組織數位化、智慧型化是大勢所趨 182
第二節 未來組織應對的挑戰及變化 186
第三節 未來的HR 會不會被OD 替代 191
