《終端是金門店促銷與現場銷售的8大策略》是2009年電子工業出版社出版的圖書,作者是影響力中央研究院教材專家組。
基本介紹
- 書名:終端是金:門店促銷與現場銷售的8大策略
- 作者:影響力中央研究院教材專家組、易發久 、白沙
- ISBN:9787121076152
- 頁數:180頁
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2009年1月1日
- 裝幀:平裝
- 開本:16
精彩書摘,內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,目錄,
精彩書摘
在行銷界有這樣一種說法:誰掌握了銷售終端,誰將贏得未來。終端到底是什麼?在這裡我們並不想列舉終端的諸多定義和有關終端的重要性的各種爭論,但我們必須明白,在生產、銷售和服務過程中,終端市場始終承擔著連線的作用。在當今的市場中,那種由於過分注重廣告對市場的拉動功能而忽視終端市場作用、忽視門店促銷和現場銷售的行為必將給企業帶來災難性的損失。有人說,21世紀的行銷是體驗行銷時代。那么,顧客從哪裡獲得體驗?顧客長期的體驗當然來自對產品的連續使用。然而當其最初接觸一個產品時,其最早的體驗卻來自終端,來自銷售產品的門店,來自銷售產品的促銷員。終端的布置、促銷員的介紹和服務等都直接影響著顧客對產品的最初感受及其日後使用產品的體驗。也有人說,21世紀的行銷是注意力行銷時代。那么,如何吸引顧客的注意力?我們必須清晰地認識到,顧客的注意力是有限的。市場上並不缺乏顧客,而是缺乏對顧客注意力的吸引。事實就是如此。在市場上,尤其是在節 假日期間,我們可以看到到處是持幣待購的顧客!然而,讓顧客決定購買自家產品最關鍵的是首先要引起他們的注意。這就需要細心捕捉顧客的消費心理,在門店製造最出位的亮點,營造最感性的現場氣氛,從而將更多的顧客吸引過來,把握更大的成交機會。還有人說,21世紀的行銷是服務行銷時代。那么,服務的載體是什麼?顧客對服務的需求始於其購買行為,顧客與企業達成服務協定可能就起始於一次促銷活動。有關調查資料表明,在一些連鎖企業門店中,促銷額會高達銷售額的70%~80%。這從一個側面說明了終端門店促銷和現場銷售的重要性。正因為如此,各個企業無不挖空心思、調集強兵勇將進行門店促銷和現場銷售。但是,關於促銷還存在很多曲解。比如,一說到促銷,很多人都會想到低價格,將低價格和促銷等同起來。然而,低價格只是促銷的一種手段,並非促銷手段的全部,更不是終端促銷本身。門店促銷和現場銷售是一個系統,需要靠一系列的工作來完成,是多方面因素的綜合結果。這些因素包括:促銷員應具備的綜合素質;鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作;初步接觸顧客時對顧客的了解及對接近顧客時機的掌控;探測顧客的真實需求;介紹和演示產品;對顧客異議的處理;對成交信號、方法的掌握等。最後,對促銷接近尾聲時的附加銷售、禮貌送客等工作也不能掉以輕心,這將直接影響促銷的結果。本書的內容正是圍繞這些方面展開的。本書是專為那些致力於終端門店促銷和現場銷售的實操人員寫的,不僅有切合我國實際的理論,更有實用的操作方法和具體技巧。書中大量的管理和操作工具也將給讀者帶來直接的幫助,讓工作變得更輕鬆。同時,書中列舉了許多翔實的案例,相信它們對於讀者理解書中的內容會有所幫助。
內容簡介
《終端是金:門店促銷與現場銷售的8大策略》主要內容:促銷員的16項修煉,做好促銷的準備工作,初步接觸潛在顧客,細心揣摩顧客的需求,熱情介紹並演示產品,巧妙處理顧客異議,抓住時機與顧客成交,完美促銷的最後4項工作。
編輯推薦
《終端是金:門店促銷與現場銷售的8大策略》不僅可以作為促銷員的實踐指導工具,而且也可以作為企業內部的培訓教材,同時也是大、中專畢業生進行職業化訓練與學習的輔導用書。
工具化、本土化、實戰化、系統化讓您的職業生涯從此發生實質性改變。
學管理,而不是管理學40%學完能用,40%明天能用,20%將來能用
影響時空管理叢書由影響力訓練集團組織十幾位專家、幾十位學者、上百位培訓界精英歷經三年時間精心創作,內容注重實戰,以解決企業管理實際問題為導向;論述深入淺出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多,且經過多輪培訓課程使用並經過多次修訂,受到各層次管理者的歡迎和好評。《終端是金—門店促銷與現場銷售的8大策略》圍繞促銷員所具備的綜合素質以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準備工作的情況,對是否正確探測出顧客的真實需求,介紹、演示產品的方法是否正確,對顧客異議的處理,對成交信號、方法的掌握等,進行了系統全面的介紹。
媒體推薦
這套影響時空管理叢書具有很強的操作性和很高的套用價值,對於廣大企業管理者來說,是一套不可多得的工具書。
——國家人力資源和社會保障部中國人事科學研究院副院長 吳德貴
工想告訴你所有銷售培訓人員,這是一套非常棒的銷售圖書!如果此時您正在為怎樣培訓銷售人員而犯愁,我建議您毫不猶豫地選擇這套頂尖銷售系列。
——北京影響力管理諮詢公司培訓經理 沈一飛
這套頂尖銷售系列全面、系統地闡述了銷售管理的全過程,內含眾多實用、精闢的案例,對企業具有很高的套用價值。擁有它,閱讀它,您就能獲得新的財富!
——歐林家具(北京)有限公司總經理 劉建勇
這套書理論有深度,實踐有力度,點點到位,層層極致,有助於銷售管理者立體、系統地打造一支優秀的銷售隊伍。
——廣東中山凱立潔具有限公司行銷總監 列潮陽
銷售人員使用書籍如同用餐,貴在對口。這套頂尖銷售系列剝絲抽繭,山水漸露——原來大單就是這樣落袋的。
——北京大唐興竹軟體技術有限公司銷售部經理 李驊
對於銷售團隊來說,缺少的不是理論、方向和一時的激情,而是怎樣才能將其執行到位,得到期望的結果。那么,如何在執行過程中把每個環節緊密連線並充分發揮其最大能量呢?這套頂尖銷售系列提供了具體、實用的方法。
——北京紫真商貿有限責任公司總經理 王曉波
目錄
策略1 促銷員的16項精煉
1.1 促銷員應有的3種意識
工具 促銷員4S服務原則
案例討論 出乎意料的態度
1.2 促銷員必備的3大能力
工具 促銷員綜合能力訓練方案
案例討論 尷尬的促銷員
1.3 促銷員的4項禮儀要求
工具 促銷員儀表禮儀自檢表
案例討論 一筆巧妙的賬
1.4 促銷員必備的6類知識
工具 促銷員工作職責與規範
案例討論 手機促銷員準備充分嗎.
本章小結
策略2 做好促銷的準備工作
2.1 鋪貨到終端的5個關鍵點
工具 終端鋪貨情況檢查表
案例討論 如此歧視鋪貨能否成功
2.2 吸引顧客的6種定價方法
工具 吸引顧客的6種定價方法
案例討論 西服店分階段折扣促銷為哪般
2.3 選擇最適宜的促銷手段
工具 贈品管理工作表
案例討論 一次冷飲促銷活動
2.4 營造促銷氛圍的3種手段
工具 促銷現場的布置
案例討論 一次彩電促銷的氛圍布置
2.5 有利於產品銷售的陳列
工具 常見的6種錯誤陳列
案例討論 手機機模的陳列
本章小結
策略3 初步接觸潛在顧客
3.1 了解顧客的3個方面
工具 顧客的購買行為階段及其特徵
案例討論 未來最具消費潛力的群體並非“有錢人
3.2 接近顧客的5大原則
工具 促銷員熱情相迎自檢表
案例討論 熱情的小劉為什麼銷售沒有成功
3.3 接近顧客的3大關鍵
工具 促銷員接近顧客的8種方法
案例討論 促銷員錯在哪裡
本章小結
策略4 細心揣摩顧客的需求
4.1 仔細探察,看出顧客需求
工具 向顧客推薦產品的5大要領.
案例討論 著急的促銷員
4.2 耐心詢問,問出顧客需求
工具 問題性詢問準備表
案例討論 兩個老闆娘有何不一樣
4.3 認真傾聽,聽出顧客需求
工具 真正理解顧客講話含義的5個途徑
案例討論 劉先生為何沒購買
本章小結
策略5 熱情介紹並演示產品
5.1 介紹產品的方法和技巧
工具 不同產品的介紹技巧
案例討論 手機促銷員是如何促銷成功的
5.2 演示產品,展示賣點
工具 SWAY演示技巧規範表
案例討論 一次成功的保暖內衣演示
本章小結
策略6 巧妙處理顧客異議
6.1 顧客異議產生的原因和常見類型
工具 8種顧客異議比較表
案例討論 顧客的異議從何而來
6.2 有效處理顧客異議
工具 處理顧客異議時常犯的5種錯誤
案例討論 促銷員轉移話題巧妙應對顧客異議
6.3 處理顧客異議的方法和技巧
工具 促銷員對不同類型異議的處理技巧
案例討論 雜誌促銷員如何應對沒時間的顧客
本章小結
策略7 抓住時機與顧客成交
7.1 促成交易,把握時機
工具 顧客有意成交的行為信號
案例討論 促銷員的理由充分嗎
7.2 促成交易的方法和技巧
工具 面對不同性格的顧客的成交技巧
案例討論 劉先生為什麼促銷成功
本章小結
策略8 完美促銷的最後4項工作
8.1 積極進行附加銷售
工具 附加銷售的注意事項
案例討論 小李為什麼多買了衣服
8.2 幫顧客辦理相關手續
工具 幫助顧客辦理付款手續時的行為和語言標準
案例討論 產品沒效果誰之錯
8.3 熱情提供售後服務
工具 促銷員處理投訴的7個步驟
案例討論 不符合退貨條件怎么辦
8.4 禮貌送走顧客
工具 促銷員送別顧客的標準言行
案例討論 促銷員無禮丟生意
本章小結
後記
參考文獻