終極競爭：占領贏得未來的制高點

內容簡介

加里·哈默最新警世之作——這不是一本教人們如何做得更好的書，也不是那些想在組織中獲得一席之地的人需要的指導手冊。相反，這本書意在表達一個言辭灼灼的懇求——改造我們熟知的管理，反思我們對市場、組織、職業生活的基本設定。這本書無意誇耀今天的贏家，也無心為迄今成就卓越的公司喝彩。相反，這本書是創建適合人類、適合未來的組織所需要的一幅藍圖。

內容推薦

1990年，加里·哈默和拉哈拉德在《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文中正式提出“核心競爭力”這一概念。20年來，這一概念對中國企業管理的理論和實務形成了巨大的影響力，為無數管理者和領導者指明了發展的方向。在更破碎、更動態的商業環境中，哈默再次為領導者和管理者指引方向。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的根本挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。《終極競爭(占領贏得未來的制高點)》意在表達一個言辭灼灼的懇求— —重新思考對管理、工作、組織所做的基本設定，幫助領導者和管理者建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷的世界中取得成功的組織。

作者簡介

加里·哈默，倫敦商學院戰略及國際管理教授，創辦了全球著名創新公司Strategos顧問公司。作為戰略研究領域最前沿的大師，哈默在企業管理界獲得殊榮無數：《經濟學人》稱他為“世界一流的策略大師”；《財富》雜誌稱他為“商業戰略管理的領路人”；《華爾街日報》2008年評選的“全球100位最有影響力的商業思想家”中排名第一；《第五項修煉》的作者彼得·聖吉讚譽他是“西方世界在策略領域最具影響力的思想家”。哈默在策略思考領域地位卓著，提出了許多突破性的觀念，如戰略意圖、戰略架構，以及商界耳熟能詳的“核心競爭力”等，不僅改變了許多知名企業的戰略重心和戰略內容，而且重新定義了管理世界的語言和實務。

推薦序
前言
制高點一價值觀
第1章肩負起管家的責任
第2章危機的教訓
第3章重拾樸素的價值觀
第4章放棄危險的觀念
第5章重返高尚
制高點二創新
第6章創新是硬道理
第7章誰最善於創新
第8章令人激動的偉大設計
第9章把創新新手變為創新能手
第10章蘋果的成功之道
制高點三適應力
第11章改變我們的變革方式
第12章避免組織僵化
第13章診斷企業的衰敗
第14章祭奠破產公司
第15章保障公司的未來
制高點四激情
第16章管理的痼疾
第17章把員工擺在第一位
第18章創建充滿激情的社區
第19章從控制變為授權
第20章改變對FACEBOOK一代人的管理方式
制高點五理念
第21章挑戰傳統的管理理念
第22章無等級管理
第23章降低管理成本
第24章倒轉金字塔
第25章實現更遠大的管理目標
附錄半月灣“變革之隊”

終極競爭：占領贏得未來的制高點

基本介紹

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