索弗集團成立於1997年，是一家集研發、實驗、生產、行銷和服務為一體的大型保健按摩器材的專業製造型集團企業。
基本介紹
- 公司名稱：索弗集團
- 成立時間：1997年
- 經營範圍：保健按摩器材
- 公司性質：專業製造型集團企業
公司產品,發展歷程,1997年,2000年,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,索弗品牌,產品系列,按摩器具,運動器材,健康護理器具,企業優勢,規模,研發,製造,品質,榮譽,文化特徵,戰略目標,成功法則,成長心得,明捷人價值觀,文化核心,企業宗旨,企業精神,經營理念,經營目標,核心競爭力,企業管理環境,具體表現,文化內容,文化解析,戰略文化,人才文化,經營文化,競爭文化,產品文化,市場文化,行銷文化,領導文化,方針內涵,
公司產品
公司以科技為先導、以市場為中心、以創新為動力，面向全球市場研發了豪華按摩椅、汽車按摩墊、健身器材等八大系列約300多種產品。公司產品遠銷歐洲、北美和亞洲等世界各地，在國內市場也先後啟動了直營、加盟、電視購物、網路銷售等渠道，並開發了國內商場百貨、超市等主流終端渠道。
發展歷程
1997年
2000年
主推按摩錘系列產品獲得優秀的市場回報，順勢成功打開美國、法國、義大利、歐盟等國際市場。
2002年
通過國際質量認證體系ISO9001認證，銷售額突破5000萬元。
2003年
2004年
索弗集團廣州市明捷電子有限公司在廣州成立，因“屢次在科技領域做出突出的貢獻”被當地政府授於“民營科技企業楷模”、“智慧財產權試點示範單位”等榮譽。
2005年
2006年
申請並運營國際品牌索弗（SOFO），同時自主國家專利技術突破30項，索弗產品亦被省政府認定為“廣東省名優產品”。
2007年
因“發明具有針灸功能的按摩錘”榮獲“國家工業設計二等獎”，在市場銷售額連續10年40﹪快速遞增。同時成立華南區行銷管理中心（即廣州索弗電子有限公司）。
2008年
生產系統全面推行日本9S管理體系，集團生產能力與生產質量得到本質的提升。為適應新的市場格局，於9月初拆資350萬元建立中國華北區行銷管理中心（即北京金明捷電子產品有限公司）；9月初拆資100萬元成立華東行銷管理中心（即上海索弗電子貿易公司）。
索弗集團國際工業實驗室建成並投入使用，基本設施及符合國際標準的。攜手華東區：世紀聯華、沃爾瑪、易初蓮花、時代廣場，華北區：家樂福、易買得、樂購、家樂福、歐尚、萬千百貨，華南區：好又多、萬家、正佳百貨、新大新、廣州百貨、吉之島、新華都等機構進入大商超渠道發展。
2009年
攜手廣東工業大學、廣東省工業設計中心、花都科技局、廣州市龍華工業設計有限公司等單位展開廣泛合作，深度研發按摩器材前沿技術，擁有國家級專利技術50多項。新產品按摩錘SF-A30在國外熱銷，年單品銷售額達1.5千萬美元。與貴州電視台家有購物頻道、樂拍（山東）商業有限公司、上海潮流實業有限公司等接觸，正式進入電視購物領域並取得期望效果。
2010年
為使企業名稱與品牌名稱協調與統一,經集團董事會慎重考慮後決定,將明捷集團正式更名為索弗集團
組建索弗國際(香港)實業有限公司，立足香港，全力開拓國際市場。
全面通過國際質量管理體系 ISO9001:2008 認證。
2011 年為適應新的市場格局索弗集團在西安組建了（西安索弗電子科技有限公司）
2011年 由於公司發展需要，“廣州市明捷電子有限公司”名稱從 2011 年 5月20 日起變更登記為“廣東索弗電子實業有限公司
索弗品牌
索弗（SOFO）從設計伊時就定位於國際品牌，以打造中高端休閒按摩器具為主。為了保證商標在國際範圍內的絕對使用權，明捷集團已向100多個國家或地區（按摩器材領域）申請索弗（SOFO）商標使用權，部分國家已經接受並審核中。現已成功申請的有歐盟、日本、新加坡、香港、台灣及中國大陸等。
產品系列
按摩器具
運動器材
健康護理器具
血壓儀、脈搏儀、健康秤等。
企業優勢
規模
擁有2500多名忠誠職員、30多名高級管理人才、3家直屬專業行銷公司、2個自主知名品牌、1個國際行銷事業部。
研發
擁有50名電子及機械工程師、1所符合專業標準的工業實驗室、攜手廣東工業大學、廣東省工業設計中心、花都科技局、廣州市龍華工業設計有限公司等單位展開廣泛合作，深度研發按摩器材前沿技術，有效跨越國際競爭對手樹起的智慧財產權壁壘，及時把握市場商機，不斷推出新產品。
製造
生產體系擁有100多名高級技工、30000平方米的現代化生產基地。順利推行5S管理長達5年，並在品質管理上套用六西格瑪（Six Sigma）質量管理方法以穩定產品質量。擁有海綿、五金、注塑事業三個獨立事業部，縫紉、電子元件、整機裝配、包裝等10個生產車間。
品質
榮譽
索弗集團在知識領域的不懈努力與長期付出得到當地政府的高度認可，職能部門多次組團親臨視察，先後被授予“民營科技企業楷模”、“智慧財產權試點示範單位”及“廣東省名優品牌”等榮譽。
文化特徵
戰略目標
強化學習型企業文化的建設，並以全球競爭一體化的思路制定可持繼發展戰略；用創新的方法，高效的模式，整合全球有效資源，用3年的奮鬥時間，成為中國按摩器材行業龍頭企業，用10年的奮鬥時間，使索弗（SOFO）品牌成為具有國際影響力的保健器械名牌。
成功法則
用制度規範人才、用人文感召人心、用品牌成就人生。
成長心得
緩事宜急乾，敏則有功；急事宜緩辦，忙則多錯。
明捷人價值觀
發展在於創新、資源在於整合、價值在於需要、成就在於奉獻。
對待消費者：提供專業產品，推動健康生活。
對待夥伴：合作雙贏 共同發展
對待員工：規劃培訓 超越自我
對待社會：觀注民生 惠饋大眾
對待人才： 國際化、專業化、人性化
對待管理：科學化、市場化、系統化
文化核心
企業宗旨
關愛生命、關注健康。
企業精神
創造品牌 創造文化 創造價值 創造人生。
經營理念
通過提供產品、品牌、行銷策略及廣告支持等活動，我們與客戶緊密合作，逐漸發展為利益共同體，真正實現與客戶共謀發展。
經營目標
創導靜態養生運動，應對人體能量過剩危機。
核心競爭力
以經營“消費者的需要與夢想”為目標，以“多方共贏”的機制和“創新學習”的方法，整合有效資源，步步為營，逐步實現企業長遠的戰略規劃。
企業管理環境
基於人性本善的管理，視員工如親人，信任和善用每一個人，當員工有問題的時候可以去寬容他們。基於人性本惡的管理，就需要制定原則和和堅守制度。用制度和流程去衡量和管理人，不管是誰，只要違犯制度，就需要“殺十之一二”去維護企業倫理和管理的次序。
具體表現
自強：天行健，君子宜自強不息。是明捷人突破困境戰勝困難強大精神武器。
感恩：受人滴水之恩，當湧泉相報。感恩報恩是明捷人的原則。
誠信：誠信明是捷企業的立身之本，我們反對隱瞞欺詐、偽劣假冒、弄虛作假。
責任：責任在明捷人心中有兩重涵意：一指分內應做的事；二指應承擔的過失或義務。
激情：每個人一旦加入明捷企業，必將被一種迅猛、激烈、火熱的團隊氛圍所感染，這就是激情。在這種健康激情的調動下, 明捷人的身心潛力得以迅速開發。
學習：不斷地清理、過濾、自省自己的記憶、衝動、信念；不斷地構建偉大的目標與變革，並立即採取行動！
創新：創新是企業發展的靈魂，與時俱進，不斷從國外引進高新技術並加以研究及整合孵化是明捷創新的最佳體現。
務實：務實是工作高效的前提，是企業良好執行力的保證，明捷企業一向貫徹求真務實的精神。
共贏：互利共贏是經濟全球化時代發展的理性方向，是國際商業合作的明智選擇。樹立全球意識，實施互利共贏戰略，明捷企業得以在生命保健領域一領風騷。
卓越：明捷企業賦予卓越以全新的意義：卓越的制度→卓越的人才→卓越的目標→卓越的團隊→卓越的精神→卓越的理想→卓越的成就。
和諧：“上善若水”“道法自然”“天人合一”等哲理名言無不體現和諧在中國傳統文化中的核心地位。明捷企業遵循事物發展的客觀規律，追求人與自然的和諧共融，從中華民族文化的核心價值上出發，破解迷思，汲取靈感、反哺修煉、乃至超越。
品牌：品牌的核心價值、個性、傳播語、調性、寫真等，賦予品牌嶄新生命力。
新品：新品目標人群、命名、設計、促銷、推廣等，為新品上市保駕護航。
渠道：渠道網路的布局、政策、價格、保護、管理等，快速實現市場規模擴張。
銷售：促銷/公關主題活動、廣告語、預算、媒體投放、培訓、執行、督導等，帶動銷量提升。
文化內容
明捷是什麼
明捷是誠信 明捷是綠色 明捷是科技
明捷是一種追求，一種生活；明捷是一種思想，一種文化。
明捷人的特徵
有胸懷、有遠見、有激情、有品位
胸懷：海洋一樣壯闊 （胸懷天下 海納百川）
遠見：珠峰一樣高遠 （踞高望遠 覽山凌雲）
激情：烈火一樣燃燒 （執著向上 捨我其誰）
品位：皓月一樣高尚 （優雅高潔 潤物無聲）
明捷人的座右銘
小處憑力（把事情做正確），大處靠謀（做正確的事情）。
l觀念、思維的超越比技術、質量的超越更重要。
l所謂團隊，就是專注和聚焦的力量。
領導人定義
是圍繞終極目標，將有效資源做最佳整合的人。
沒有高瞻遠矚的企業領導人，就沒有積極向上的企業文化；沒有積極向上的企業文化，就沒有創新發展的企業。
明捷廣告
廣告語:輕鬆享未來.
廣告語延伸: 享受按摩、享受健康、享受生活、享受未來。
l廣告觀點:人們並不知道自己需要什麼,直到索弗(SOFO)的出現!
l廣告定位：健康、時尚、品味生活的倡導者。
廣告與企業的品牌、文化、科技、生活的關係密不可分，無論從那一方面的闡釋，均不會脫離品牌的核心價值主張，縱觀世界各知名的成功品牌，無一不是如此運作，但廣告語卻要根據時代、消費觀念及其變化趨勢而確定。
明捷經營方針
質量：質量是產品的生命，是產品最忠誠的“推銷員”
質量是產品價值的最基本，也是最重要的價值部分。它重要體現在產品性能和技術含量等方面。產品質量同時也是客戶獲得產品物質效用的重要手段。產品質量的好壞在很大程度上決定產品的信譽，也是產品能否實現品牌戰略，產生附加值的關鍵。明捷企業將產品質量作為企業的生命一樣重視。
服務：卓越的服務是企業贏得客戶信任的重要手段。
明捷企業的產品價值觀念早已突破傳統的狹義觀念，產品服務與產品品牌成為公司產品不可或缺的重要的組成部分。
產品服務包括銷售服務、售後服務。銷售服務是指客戶獲得產品的渠道、方式、購物環境等。售後服務是指企業在在銷售形成之後對產品的維護。明捷企業一貫認為，售後服務比銷售服務更為重要。因此，售後服務成為明捷企業贏得顧客信任的重要手段，制定和實現售後服務承諾，解除使用公司產品的後顧之憂，也成為明捷企業人性化的重要體現。提供卓越的服務，是明捷企業實現品牌化戰略重要途徑之一。
品牌：品牌能使擁護獲得超產品物質效用的滿足
隨著生產力的發展，企業實現純粹的產品質量差異化戰略越來越難，實現的成本也越來越大。品牌戰略已經成為企業競爭的重要手段。
正如人們願意付3倍的價格在麥當勞裡面購買薯條漢堡一樣，人們對麥當勞品牌的關注程度已經遠遠超過對薯條漢堡本身價值的關注。
因此，明捷企業的經營理念一貫以|“為顧客提供更多、做得更好”為宗旨。
文化解析
戰略文化
專注健康事業，打造核心品牌；強化服務意識，實施百年規劃。
人才文化
搭建成長平台，強化學習培訓；實施職業規劃，成就員工價值。
經營文化
以需求為導向，以雙贏為目的；以品牌為核心，以服務為手段。
競爭文化
倡導巨觀聯合，堅持協同經驗；在競爭中發展，在合作中雙贏。
產品文化
以品質取得信任，以品牌提升價值；以創新創贏得競爭。
市場文化
客戶就是市場，人心也是市場。
行銷文化
80%是營，20%是銷；營造一種文化概念，推出一種滿足需求的潮流，率先占領市場深入人心，便是市場行銷的一切。行銷不僅要深入，而且要“神”入。
領導文化
分權有序，集權有道；事權分散，財權集中；遵循服務、協調、激勵、管理、監督、控制等1管理原則，提升領導影響力。
方針內涵
服務 為明捷集團全員“成就自我”提供全方位服務；為事業本部提供促進業務發展的資源整合服務；為事業本部提供保障正常運作的綜合管理服務。
協調 協調明捷集團與外界大環境的關係：各級政府、行業、新聞、金融、公眾等；協調事業本部之間、事業本部與各職能部門之間的資源分配和合作關係。
激勵 在集團內部培育和推廣以實現雙贏為目的、具有明捷特色的激勵文化；在集團內部建立精神與物質相結合的激勵體系，並面向全員推廣。
監督 對事業本部的產品質量進行全方位、全過程的監督和檢查；對事業本部的財務管理進行全方位、全過程的監督和檢查。
