《紅燒肉一樣的項目管理》是2013年北京聯合出版公司出版的圖書，作者是雲倩。
基本介紹
- 中文名：紅燒肉一樣的項目管理
- 作者：雲倩
- 出版時間：2013年7月
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：215 頁
- ISBN：9787550215924
- 定價：39.8 元
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,編輯推薦,
內容簡介
《紅燒肉一樣的項目管理》不是小說，不是學術著作，不是模板集，也不是關於成功的勵志書。它只是一本以故事為敘述形式的項目管理說明書。
如果你看完之後說“這個故事真有趣”，作者會覺得很遺憾；如果你說“這個故事教會了我如何管理項目”，作者會大大地張開雙臂——慶祝《紅燒肉一樣的項目管理》的目的達到了。
讀完《紅燒肉一樣的項目管理》，會讓你明白：只要在職場混，人人都需要懂項目管理；只要手頭有工作，人人都可能是項目經理。項目管理是一套行之有效的方法體系，是像做紅燒肉一樣簡單的工作技能。看似離我們很遠，其實離我們很近。學會了它，將使我們的工作、生活和學習變得條理有序，清晰有度。掌握了它，職場菜鳥也可以輕鬆成為項目管理高手。
圖書目錄
推薦序 項目管理，越簡單越好用
前言 項目管理像做紅燒肉一樣簡單
第1章 立項與啟動——年會也是一個項目
01 項目立項——又是一年年會時
02 項目啟動——怎么還是我
03 項目章程——梅總的郵件
04 項目經理的職責——為什麼要負這么多責任
05 可交付成果——什麼叫項目成功
06 項目目標——拿數據說話
第2章 項目規劃——做紅燒肉也要有計畫
01 管理經驗與項目環境——做項目就像燉鍋紅燒肉
02 項目生命周期——做紅燒肉也得提前規劃
03 項目計畫的邏輯——紅燒肉項目計畫就是5W1H
04 項目計畫的結構——項目之法也是一整套
第3章 需求管理——篩選干係人的需求
01 什麼是干係人——誰是“大家”
02 發起人VS項目負責人——誰是真正的老闆
03 客戶VS用戶——二者有啥區別
04 識別干係人——一個項目竟牽涉這么多人
05 什麼是需求——沒說出來的更重要
06 干係人排序——不可能讓所有人都滿意
07 需求分析——把相同的需求合併
第4章 規劃溝通——溝通也要提前計畫
01 什麼是溝通——不僅要溝，還要通
02 項目溝通計畫——老總只做選擇題
03 干係人的信息需求——不是問得越詳細越好
04 項目狀態報告——要及時更新
第5章 產品分析——明確項目各環節的工作
01 產品分解圖——管項目和做項目是兩碼事
02 產品流程圖——理順各環節
第6章 規劃質量——有管理才有質量
01 什麼是質量——為何寧可排長隊也要吃海底撈
02 質量指標——質量的本質是適用
03 質量成本——天下沒有免費的午餐
04 質量計畫——質量是計畫出來的
第7章 規劃採購——弄清楚想要什麼
01 項目採購管理計畫——讓專業的人做專業的事
02 明確採購需求——大主意還得自己拿
第8章 規劃範圍——先劃定一個範圍標準
01 什麼是範圍——明確要做哪些工作
02 工作分解結構——項目是一棵樹
03 任務編碼——什麼都需要有個“身份證”
04 責任分配矩陣——讓責任人各負其責
第9章 規划進度——項目進度由什麼決定
01 項目進度——領導的支持是最大的資源
02 網路圖——做事要有清晰的邏輯
03 資源日曆——信任是雙向的，要懂得授權
04 關鍵路徑——抓住項目時間管理的重點
第10章 規劃成本——每個項目都有成本的基線
01 全生命周期成本——換個人的隱性成本竟然這么高
02 主要成本類別——到底該不該留學
03 成本基線——要清楚在什麼時間、花多少錢
第11章 規劃風險管理——無論做什麼事，總伴隨風險
01 風險和風險管理計畫——可以刺激，但不要驚險
02 風險識別與評估——向唐太宗借三面鏡子
03 風險應對計畫——大事化小，小事化了
第12章 管理變更——計畫不是一成不變的
01 變更時間與流程——變更是項目的常態
02 基線與允差——目標值要模糊一點兒
03 項目約束條件——多快好省要不得
04 項目最佳化——時間是海綿里的水
05 配置管理——更新要及時
第13章 項目實施——意外在所難免
01 項目辭典——項目的牽扯麵兒真大
02 契約管理——這個契約是無效的
03 質量保證——當一回神秘顧客
第14章 項目監控——自己要監控自己
01 閉環管理——PDCA循環為質量管理導航
02 風險監控——必須貫穿項目整個生命周期
第15章 階段/項目收尾——一件事做完了，總要有個說法
01 階段審核——沒時間永遠是藉口
02 階段驗收——做項目要有結果
03 項目總結——成敗自有公論
04 項目後評估——故事遠未結束
……
作者簡介
雲倩，工商管理碩士，項目管理職業講師，PMP考前培訓師。從業於傳媒、IT和培訓三大行業，具有十餘年管理經驗。在項目管理方面，是IPMA國際項目卓越大獎評估師、項目管理國家標準制訂專家團隊成員、奧組委特約項目管理培訓師，是國內屈指可數的同時擁有PMP、IPMP和PRINCE2三大項目管理國際認證證書的專家；創新管理方面，是國內首批CIP和CCIO雙證持有者。
授課方向包括：項目管理，如PMP考前培訓、成功的項目管理；硬技能，如投資與財務管理基礎、風險分析與決策；軟技能，如從技術專家到管理精英、溝通與衝突管理；等等。
主要著作：《潮流——如何全面認識現代項目管理》《軟體質量工程師手冊——基於ISO9000的軟體質量管理》等。
編輯推薦
不懂項目管理，拿什麼混職場！
項目管理沒那么難，會做紅燒肉，就能管項目！
準備好零食吧，邊讀故事邊學習，7天變身PM高手！
1.把項目管理比喻成做紅燒肉，簡單明了，容易打動讀者心扉。
2.將晦澀的項目管理知識通過講故事的形式介紹給讀者，角度新穎，生動耐讀。
3.作者融個人心得、日常案例、風趣漫畫等多種元素為一體，深入淺出，講解透徹。
