約瑟夫·阿克曼 (外文名：Dr. Josef Ackermann)（生於1948年2月7日，瑞士公民）曾擔任德意志銀行董事會主席，以及集團執行委員會主席。2013年8月29日瑞士蘇黎世保險集團主席約瑟夫·阿克曼宣布辭去職務。
基本介紹
- 中文名：約瑟夫·阿克曼
- 外文名：Dr.JosefAckermann
- 出生日期：1948年2月7日
- 國籍：瑞士
簡介,曾任職位,經歷,眾望中接過權杖,減法加法一起做,非德國化驅動,向亞洲挺進,辭去銀行董事會主席,辭去保險集團主席,
簡介
約瑟夫·阿克曼約瑟夫·阿克曼(外文名：Dr.JosefAckermann)（生於1948年2月7日，瑞士公民）曾擔任德意志銀行董事會主席，以及集團執行委員會主席。2012年3月阿克曼博士被選為蘇黎世保險集團董事會主席，將從2012年6月1日起擔任這一職務，屆時將不再擔任德意志銀行主席。2013年8月29日瑞士蘇黎世保險集團主席約瑟夫·阿克曼宣布辭職。
約瑟夫·阿克曼
約瑟夫·阿克曼曾任職位
阿克曼博士於1996年加入德意志銀行董事會，負責投資銀行業務。2002年，他成為董事會發言人和集團執行委員會主席。在加入德意志銀行前，他擔任SchweizerischeKreditanstalt(現在的瑞士信貸銀行)總裁。阿克曼曾在聖加侖大學攻讀經濟學和社會學，並於1977年獲得博士學位。2012年3月阿克曼博士被選為蘇黎世保險集團董事會主席，將從2012年6月1日起擔任這一職務，屆時將不再擔任德意志銀行主席。
阿克曼還是西門子公司監事會成員（第二副主席）、荷蘭皇家殼牌公司董事會非執行董事。此外，他還在以下機構擔任職務：國際金融協會主席、世界經濟論壇（理事會聯席主席）、聖加侖國際研究基金會主席、歌德學院工商業諮詢委員會主席、康斯坦茨湖諾貝爾獎得主會議林島基金會（名譽董事會成員），以及紐約大都會歌劇院顧問董事。2007年，阿克曼博士被倫敦經濟學院聘請為金融學客座教授；2008年7月，被德國法蘭克福大學聘任為榮譽教授。此外，阿克曼博士還獲得倫敦商學院榮譽院士，以及希臘塞薩斯德謨克里特大學榮譽博士學位。
阿克曼還是西門子公司監事會成員（第二副主席）、荷蘭皇家殼牌公司董事會非執行董事。此外，他還在以下機構擔任職務：國際金融協會主席、世界經濟論壇（理事會聯席主席）、聖加侖國際研究基金會主席、歌德學院工商業諮詢委員會主席、康斯坦茨湖諾貝爾獎得主會議林島基金會（名譽董事會成員），以及紐約大都會歌劇院顧問董事。2007年，阿克曼博士被倫敦經濟學院聘請為金融學客座教授；2008年7月，被德國法蘭克福大學聘任為榮譽教授。此外，阿克曼博士還獲得倫敦商學院榮譽院士，以及希臘塞薩斯德謨克里特大學榮譽博士學位。
經歷
眾望中接過權杖
國際上許多著名的銀行家喜歡將自己的辦公室設在神秘的華爾街或者繁華的倫敦金融城，阿克曼並沒有將自己的經常辦公地點安在德意志銀行的總部法蘭克福，而是選在了瑞士的蘇黎世。因為，阿克曼並非德國人，而是一個地地道道的瑞士公民。
從瑞士聖加侖大學畢業時，懷揣著經濟學和社會學雙博士學位證書的阿克曼只有28歲，在母校從事了一年的經濟學教學工作後，阿克曼就改換門庭投奔到了瑞士信貸銀行的旗下。42歲時，阿克曼出任瑞士信貸銀行的執行長。三年後，當公司發生重組時，阿克曼接到德意志銀行執行長布羅伊爾的誠實邀請並加盟到了德行。
在瑞士信貸銀行長達19年的職業背景無疑是布羅伊爾對阿克曼最感興趣的方面，因此，阿克曼來到德意志銀行後就很快被任命為投資部負責人，並被指派獨立承擔和開發投資銀行業務，而此時該項業務在德意志銀行開展還不到一年。市場為阿克曼展示自己的卓越才能製造了機會。1998年，美國信孚銀行遭遇到了俄羅斯金融危機的致命重擊而奄奄一息，阿克曼力勸布羅伊爾快速出手，並最終贏得了德行董事會的支持。幾天之後，阿克曼飛往美國，以100億美元收購價格將信孚銀行攬入到了自己的懷抱。
市場也為德行併購信孚銀行的正確選擇提供了有力的支持。收購信孚的當年，投行業務為德意志銀行創造純利潤達40億馬克，占全部利潤的60%以上。不僅如此，正是藉助於對信孚的併購，德意志銀行在當年躍上了全球資產規模最大銀行的寶座，並且連續3年維持第一的位置。
為德行贏得了舉世矚目成就的同時，阿克曼也得到了董事會的高度認可，並很快被確定為即將退休的布羅伊爾的接任者。而就在權力轉換的關口，布羅伊爾日顯被動。也許是企圖為自己的事業畫上一個精彩的句號，布羅伊爾在併購信孚之後旋即宣布與德國第三大銀行德勒斯登銀行合併，但由於業務的相互重疊，兩家公司只是在進行了短暫的“試婚”之後分道揚鑣。然而，布羅伊爾並沒有因此放慢彰顯自己力量的腳步。他親自掌控了一個集零售銀行業務、私人銀行業務於一體的新部門，並預計這些業務會驅動整個銀行的增長，但年終巨虧的結果大大出乎了布羅伊爾的意料之外，德行股票價格因此下降了30%。
許多投資銀行家已經失去了對布羅伊爾的信心，一些人甚至敦促阿克曼組織員工反對和推翻布羅伊爾，但阿克曼卻表現出了異常的冷靜，並公開宣稱決不會作出對布羅伊爾的有任何不忠的過激行為。這種陽光態度讓布羅伊爾對阿克曼更加刮目相看，並最終主動向董事會提出了退休的申請，德行的最高權力十分平穩地交到了阿克曼的手上。
從瑞士聖加侖大學畢業時，懷揣著經濟學和社會學雙博士學位證書的阿克曼只有28歲，在母校從事了一年的經濟學教學工作後，阿克曼就改換門庭投奔到了瑞士信貸銀行的旗下。42歲時，阿克曼出任瑞士信貸銀行的執行長。三年後，當公司發生重組時，阿克曼接到德意志銀行執行長布羅伊爾的誠實邀請並加盟到了德行。
在瑞士信貸銀行長達19年的職業背景無疑是布羅伊爾對阿克曼最感興趣的方面，因此，阿克曼來到德意志銀行後就很快被任命為投資部負責人，並被指派獨立承擔和開發投資銀行業務，而此時該項業務在德意志銀行開展還不到一年。市場為阿克曼展示自己的卓越才能製造了機會。1998年，美國信孚銀行遭遇到了俄羅斯金融危機的致命重擊而奄奄一息，阿克曼力勸布羅伊爾快速出手，並最終贏得了德行董事會的支持。幾天之後，阿克曼飛往美國，以100億美元收購價格將信孚銀行攬入到了自己的懷抱。
市場也為德行併購信孚銀行的正確選擇提供了有力的支持。收購信孚的當年，投行業務為德意志銀行創造純利潤達40億馬克，占全部利潤的60%以上。不僅如此，正是藉助於對信孚的併購，德意志銀行在當年躍上了全球資產規模最大銀行的寶座，並且連續3年維持第一的位置。
為德行贏得了舉世矚目成就的同時，阿克曼也得到了董事會的高度認可，並很快被確定為即將退休的布羅伊爾的接任者。而就在權力轉換的關口，布羅伊爾日顯被動。也許是企圖為自己的事業畫上一個精彩的句號，布羅伊爾在併購信孚之後旋即宣布與德國第三大銀行德勒斯登銀行合併，但由於業務的相互重疊，兩家公司只是在進行了短暫的“試婚”之後分道揚鑣。然而，布羅伊爾並沒有因此放慢彰顯自己力量的腳步。他親自掌控了一個集零售銀行業務、私人銀行業務於一體的新部門，並預計這些業務會驅動整個銀行的增長，但年終巨虧的結果大大出乎了布羅伊爾的意料之外，德行股票價格因此下降了30%。
許多投資銀行家已經失去了對布羅伊爾的信心，一些人甚至敦促阿克曼組織員工反對和推翻布羅伊爾，但阿克曼卻表現出了異常的冷靜，並公開宣稱決不會作出對布羅伊爾的有任何不忠的過激行為。這種陽光態度讓布羅伊爾對阿克曼更加刮目相看，並最終主動向董事會提出了退休的申請，德行的最高權力十分平穩地交到了阿克曼的手上。
減法加法一起做
儘管投行業務在阿克曼手中已經做得風生水起，但交到阿克曼手上的德意志銀行並非滿目春風。論市值，德行當時排在了比它還小的其他歐洲銀行如瑞士聯合銀行和法國巴黎銀行的後面，論利潤，德行還不及花旗和高盛的三分之一。從不言敗的阿克曼為自己定下了一個旁人看來不可能實現的目標：三年中使公司的利潤率提高到25%。
大規模的裁員行動旋即在阿克曼的號令中展開。為了便於決策，德行管理委員會成員從8人減為4人。而在最近的4年中，德意志銀行將員工總數從97000名裁減到了64000名左右，裁員率達到了26%。效果也證明了阿克曼決策的正確。僅僅一年之後，德意志銀行的人均費用支出減少了21%，成本收益比從80%降低到74%，同期淨收益突破了6.4億美元，比往年增長了2倍多，而且基本上扭轉了贏利下降的局面。
如果說裁員讓阿克曼看到了實現目標的希望的話，那么當觸及到另一份清單時，阿克曼稍稍放鬆的心情不禁再次沉重起來。在一次查看公司的信貸資料時，阿克曼發現，德行客戶名單長達1萬家，差不多給每家客戶都貸了款，其中信貸資產占到公司總資產比例的近60%以上，而且這些信貸客戶主要集中在歐美地區，風險程度可見一斑。
似乎來不及作任何論證和分析，阿克曼旋即成立貸款風險管理部，並抽出精兵強將在不到20天的時間中制定了一套十分規範而有清新的貸款方法和考核指標，其最基本的要求是如果德意志銀行認為該貸款不能給它帶來其它的業務，如股權或債務承銷，就不應該發放貸款。效果要比阿克曼預料的要好。12個月之後，德意志銀行的信貸資產客戶縮減了2500家，貸款總額減少14%，不良貸款也驟減了43%。
其實，在調整信貸資產比的同時，阿克曼已經在醞釀一個更為長遠的發展計畫——壯大投資銀行與資產管理業務。為了配合新戰略的實施，阿克曼將德意志銀行原來的四個業務部門重組為兩大單元：企業與投資銀行、私人客戶與資產管理。
然而，在零售業務收入並不能支撐起投行與資產管理業務板塊的前提下，尋找新的配給資金就成為了阿克曼的棘手難題。不過，這似乎並沒有最終難倒精通資產重組業務的阿克曼，因此，在最近的四年中，德行開始了歷史上少有的出讓和變賣自有資產的活動。如以215美元一股的價格賣掉了慕尼黑再保險公司，以53億美元的價格賣掉了長期持有的工業控股，以10.4億歐元的價格將自己在歐洲大陸的51處房地產項目轉讓給私人股權投資公司黑石集團。
如今支撐阿克曼的底氣已經越來越厚實。《財富》雜誌在將阿克曼評為“全球最值得關注的人物”時評價道:“他以出眾的領導才能和遠見卓識領導德意志銀行在增強客戶和資產管理能力的同時使投資行業務邁進全球領先地位。”事實也正是如此。也就是在最近的四年中，德行成為了全球投行市場中與摩根史坦利、高盛等比肩試高的重量級玩家。在投行業務收入貢獻了集團總收入62%的背景之下，阿克曼為自己確定的25%的利潤增長目標已經提前實現，德意志銀行的資產總值也隨之發酵到了如今的10970億歐元。
如果說裁員讓阿克曼看到了實現目標的希望的話，那么當觸及到另一份清單時，阿克曼稍稍放鬆的心情不禁再次沉重起來。在一次查看公司的信貸資料時，阿克曼發現，德行客戶名單長達1萬家，差不多給每家客戶都貸了款，其中信貸資產占到公司總資產比例的近60%以上，而且這些信貸客戶主要集中在歐美地區，風險程度可見一斑。
似乎來不及作任何論證和分析，阿克曼旋即成立貸款風險管理部，並抽出精兵強將在不到20天的時間中制定了一套十分規範而有清新的貸款方法和考核指標，其最基本的要求是如果德意志銀行認為該貸款不能給它帶來其它的業務，如股權或債務承銷，就不應該發放貸款。效果要比阿克曼預料的要好。12個月之後，德意志銀行的信貸資產客戶縮減了2500家，貸款總額減少14%，不良貸款也驟減了43%。
其實，在調整信貸資產比的同時，阿克曼已經在醞釀一個更為長遠的發展計畫——壯大投資銀行與資產管理業務。為了配合新戰略的實施，阿克曼將德意志銀行原來的四個業務部門重組為兩大單元：企業與投資銀行、私人客戶與資產管理。
然而，在零售業務收入並不能支撐起投行與資產管理業務板塊的前提下，尋找新的配給資金就成為了阿克曼的棘手難題。不過，這似乎並沒有最終難倒精通資產重組業務的阿克曼，因此，在最近的四年中，德行開始了歷史上少有的出讓和變賣自有資產的活動。如以215美元一股的價格賣掉了慕尼黑再保險公司，以53億美元的價格賣掉了長期持有的工業控股，以10.4億歐元的價格將自己在歐洲大陸的51處房地產項目轉讓給私人股權投資公司黑石集團。
如今支撐阿克曼的底氣已經越來越厚實。《財富》雜誌在將阿克曼評為“全球最值得關注的人物”時評價道:“他以出眾的領導才能和遠見卓識領導德意志銀行在增強客戶和資產管理能力的同時使投資行業務邁進全球領先地位。”事實也正是如此。也就是在最近的四年中，德行成為了全球投行市場中與摩根史坦利、高盛等比肩試高的重量級玩家。在投行業務收入貢獻了集團總收入62%的背景之下，阿克曼為自己確定的25%的利潤增長目標已經提前實現，德意志銀行的資產總值也隨之發酵到了如今的10970億歐元。
非德國化驅動
阿克曼是第一個管理德意志銀行的外國人，這種另類背景似乎注定了他在德行的管理風格上要染上“非德國化”的色彩。
與國際上其他知名金融財團的管理層人員基本上由本土居民構成完全不一樣，德意志銀行最高領導層成員有三分之一來自德國之外。而且這些人都是阿克曼在最近四年中直接提拔起來的。如負責全球市場業務的印度人安蘇??賈殷，擴大董事會中負責紐約的股票交易業務的美國人凱文??帕克，以及負責銀行人事事務的澳大利亞人康拉德??文特爾。除此之外，德行目前50%以上的員工由外國人所組成。
與人事安排一樣，“非德國化”運動也深入到了其他領域。上任不久，阿克曼就讓德意志銀行在紐約證交所上市並採用了美國財務會計標準，同時將官方語言改成英語。不僅如此，阿克曼還將德意志銀行的業務中心從法蘭克福轉移到了倫敦和紐約的交易室。
2007年前廣泛流傳於歐洲大地上花旗銀行即將收購德意志銀行的訊息至今依然如芒刺一般錐扎著阿克曼的脊背，也正是從那時起，阿克曼更加堅定了“非德國化”的不歸之路。
與國際上其他知名金融財團的管理層人員基本上由本土居民構成完全不一樣，德意志銀行最高領導層成員有三分之一來自德國之外。而且這些人都是阿克曼在最近四年中直接提拔起來的。如負責全球市場業務的印度人安蘇??賈殷，擴大董事會中負責紐約的股票交易業務的美國人凱文??帕克，以及負責銀行人事事務的澳大利亞人康拉德??文特爾。除此之外，德行目前50%以上的員工由外國人所組成。
與人事安排一樣，“非德國化”運動也深入到了其他領域。上任不久，阿克曼就讓德意志銀行在紐約證交所上市並採用了美國財務會計標準，同時將官方語言改成英語。不僅如此，阿克曼還將德意志銀行的業務中心從法蘭克福轉移到了倫敦和紐約的交易室。
2007年前廣泛流傳於歐洲大地上花旗銀行即將收購德意志銀行的訊息至今依然如芒刺一般錐扎著阿克曼的脊背，也正是從那時起，阿克曼更加堅定了“非德國化”的不歸之路。
向亞洲挺進
過去130多年中，無論是商業零售業務還是資本併購業務，德意志銀行基本上沒有走出歐美大陸，但這種市場布局在阿克曼執掌公司舵印後已經出現了明顯的鬆動，德意志銀行資本流向亞洲地區的痕跡已經越來越清晰：在印度，阿克曼挖來了在花旗集團任職多年的印度工業開發銀行執行長Gunit Chadha出任該地區的總裁，並且目前已在印度建立了包括研究、銷售、交易與實施執行在內的全套面向境內外機構投資者的服務體系。在日本，德意志銀行已經成為了東京交易所里最大的外國交易商；在印度尼西亞，德意志銀行被聘請為該國政府的財務顧問，並負責承銷了該國自亞洲金融危機以來首次大約10億美元的海外主權債業務。
不過，亞洲國家中對阿克曼最能產生吸引力的恐怕還是中國。“進入中國市場，有回家的感覺。”阿克曼總是這樣告訴所有採訪他的中外記者。
德意志銀行與中國市場的友好淵源關係在阿克曼手中得到了前所未有的提升和放大。人們注意到，無論是德國前總理施洛德，還是現任總理默克爾，他們在會晤中國最高領導人時，阿克曼總會作為德國企業家代表的“第一人”被特別推薦和介紹，而且這種位置似乎是其他德國企業老闆所不可能代替的。當然，無論是單獨來到中國還是隨團訪問，阿克曼都會不失任何時機地將印有“北京市市長國際企業家顧問委員”的名片及時遞到所有人手中。
事實上，阿克曼非常清楚，無論是在零售業務還是在投行業務上，德意志銀行在中國所具備的競爭實力還不能與華爾街那些著名的金融機構相提並論，德意志銀行要想在中國市場占有一席之地，必須突出自身的經營特色。思路決定出路。在阿克曼的特別授權下，德意志銀行中國團隊在中國市場上颳起了一陣又一陣的行銷風暴：從每年一次挑頭舉辦“中國概念”論壇到率先發起“北京國際金融論壇”，從設立“金鑰匙視障兒童教育基金”到推廣“校園足球發展計畫”，這些極能煽情的節目都從四面八方向中國官方和百姓傳遞著德意志銀行的友好與熱情，其輻射和影響程度似乎為其他任何一家外資銀行所不可比擬。
不過，亞洲國家中對阿克曼最能產生吸引力的恐怕還是中國。“進入中國市場，有回家的感覺。”阿克曼總是這樣告訴所有採訪他的中外記者。
德意志銀行與中國市場的友好淵源關係在阿克曼手中得到了前所未有的提升和放大。人們注意到，無論是德國前總理施洛德，還是現任總理默克爾，他們在會晤中國最高領導人時，阿克曼總會作為德國企業家代表的“第一人”被特別推薦和介紹，而且這種位置似乎是其他德國企業老闆所不可能代替的。當然，無論是單獨來到中國還是隨團訪問，阿克曼都會不失任何時機地將印有“北京市市長國際企業家顧問委員”的名片及時遞到所有人手中。
事實上，阿克曼非常清楚，無論是在零售業務還是在投行業務上，德意志銀行在中國所具備的競爭實力還不能與華爾街那些著名的金融機構相提並論，德意志銀行要想在中國市場占有一席之地，必須突出自身的經營特色。思路決定出路。在阿克曼的特別授權下，德意志銀行中國團隊在中國市場上颳起了一陣又一陣的行銷風暴：從每年一次挑頭舉辦“中國概念”論壇到率先發起“北京國際金融論壇”，從設立“金鑰匙視障兒童教育基金”到推廣“校園足球發展計畫”，這些極能煽情的節目都從四面八方向中國官方和百姓傳遞著德意志銀行的友好與熱情，其輻射和影響程度似乎為其他任何一家外資銀行所不可比擬。
辭去銀行董事會主席
阿克曼在2009年年底同意繼續擔任德意志銀董事會主席，直到2013年。2012年5月下旬在年度股東大會，他將“CEO接力棒”交給聯合執行長AnshuJain 和 JuergenFitschen。
據德國金融時報，阿克曼在2009年獲得了9.4萬美元和在2010年獲得8.8億歐元。他在2009年包括獎金為8.2萬元，歐元7.1億。
據德國金融時報，阿克曼在2009年獲得了9.4萬美元和在2010年獲得8.8億歐元。他在2009年包括獎金為8.2萬元，歐元7.1億。
辭去保險集團主席
瑞士蘇黎世保險集團主席約瑟夫·阿克曼2013年8月29日辭職，原因與公司財務長皮埃爾·沃蒂耶幾天前疑似自殺身亡有關。當天，蘇黎世保險集團宣布，阿克曼已經通知董事會，他辭去作為董事會成員的一切職務並立即生效，董事會帶著深深遺憾接受阿克曼的辭呈並高度讚揚阿克曼的領導和對集團作出的貢獻。副主席湯姆·德·斯旺將接替阿克曼的職務。
