系統解讀企業發展的原動力：增長引擎

內容簡介：

為什麼在數以千萬的企業中，唯獨少部分企業高速增長？他們到底掌握了什麼秘密武器？

只有一個關鍵：啟動了企業高速發展的生態引擎！下一個高速增長的企業是誰？

對於大多數國內企業來說，通常是過多地追求規模，只重視銷量的市場份額，重視顯性成本，普遍缺乏對企業利潤提升的關注與思考，往往是資產利用率不高，管理粗放，成本偏高，贏利水平不到國外企業的20%，大量的可獲取利潤都白白流失掉了。

其實，只要找到了高效推動企業增長的引擎，許多國內外企業在現有經營規模的基礎上，都有巨大的利潤提升空間。據一項研究表明，中國有80%的企業在現有規模上都具備增加50%~100%利潤的潛力。

本書作者旁徵博引，以戰略設計、品牌定位、行銷體系、企業文化等4大增長體系為基礎，用心闡述了讓企業利潤倍增、高速增長的18種贏利模式、96個鮮活案例、125項實操工具。所有這些策略和方法都是作者經過親身觀察、研究、實踐而總結出來的理念精華。

作品相關簡介：

作者：姜嵐昕

狀態：選載

分類：企業管理

出版：中華工商聯合出版社

章節列表：

第一章戰略設計

中國企業家應該發現：當今的中國市場是全球絕無僅有的最偉大的商業舞台，也是誕生黑馬最寬廣的疆域，我們如何迎接這巨大的商機而能高速增長?我們是在競爭中被對手淘汰，還是在挑戰中高速成長？我們何去何從？我相信每位經營企業的朋友都希望自己的企業能夠業績突出、利潤倍增，能夠快速超越對手，打造本行業的領先品牌。但凡成功的企業，都有自己的一套有效的方法和策略，這些方略是企業增長的引擎，可以讓企業的利潤持續增長。

前言

第一節集中力量搶占先機...

第二節讓對手成為幫手（...

第三節快速成為第一名的...

第四節設定領導退、企業...

第五節架構將隱形資產放...

第二章品牌定位

按照世界最負盛名的調研機構蓋勒普公司的統計，一個生產型的企業，其利潤比例大概是17%，一個銷售型的企業則是33%，而一個做品牌的企業，則能夠賺50%的利潤，所以很多人都在說，做生產和做貿易型的企業，都是在為做品牌的企業打工。任何一個成功的企業，要想做得更好，就必須要給自己的品牌做一個定位。它到底要從哪一個角度去領先它的對手？它到底怎樣通過品牌的定位，引導其達到行業的領先地位？

系統解讀企業發展的原動力：增長引擎

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