系統思考——適於管理者的創造性整體論

內容簡介

變化是我們這個時代的產物。如今的管理者需要處理愈來愈複雜、多變和多樣的問題。傳統的、基於單一理論的解決方案，由於缺乏整體觀念或創新性不足，在被用來處理複雜世界中的實際問題時往往很難奏效，甚至會抑制組織的創造性。因此，越來越多的管理者開始轉向系統思考。系統思考避免了對複雜問題提供一些簡單的解決方案，而是用整體論和創造性的方式來處理複雜性、變化和多樣化。

本書涵蓋了過去15年系統思考領域的幾乎所有重大發展，並通過大量的實例闡述了各種系統方法在管理中的套用。

本書由三個部分組成。第1部分簡要介紹了入門性的系統概念、系統思想的基本內容，以及如何將它們套用於管理問題。第2部分全面回顧了有關管理的最著名和最有用的整體性方法，這些整體性方法可以極大地改善組織績效。第3部分闡釋了“創造性整體論”的精髓，即，也許我們不能同時全部使用各種系統方法，但是隨著時間的推移，可以創造性地使用這些方法，從而共同促進管理者所面對的種種問題情形的總體改善。

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圖書目錄

第1部分　整體論與系統實踐

第1章　系統科學語言

1.1　簡介

1.2　哲學

1.3　生物學

1.4　控制工程

1.5　組織與管理理論

1.6　自然科學

1.7　威力無窮的系統科學語言

參考資料

第2章　套用系統思考

2.1　簡介

2.2　硬系統思考

2.3　套用系統思考的發展

2.4　套用系統思考主要流派

2.5　小結

參考資料

第3章　創造性與系統

3.1　簡介

3.2　創造性與比喻

3.3　創造性與範式

3.4　小結

參考資料第2部分　系統方法　A板塊改善目標搜尋和提高生存能力

第4章　硬系統思考

4.1　簡介

4.2　硬系統思考概述

4.3　硬系統思考實踐

4.4　硬系統思考評論

4.5　硬系統思考對管理人員的價值

4.6　小結

參考資料

第5章　系統動力學：第五項修煉

5.1　簡介

5.2　系統動力學概述

5.3　系統動力學實踐

5.4　系統動力學評論

5.5　系統動力學對管理人員的價值

5.6　小結

參考資料

第6章　組織控制論

6.1　簡介

6.2　組織控制論概述

系統思考——適於管理者的創造性整體論

基本介紹

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