《系統思考》涵蓋了過去15年系統思考領域的幾乎所有重大發展，並通過大量的實例闡述了各種系統方法在管理中的套用。變化是我們這個時代的產物。如今的管理者需要處理愈來愈複雜、多變和多樣的問題。傳統的、基於單一理論的解決方案，由於缺乏整體觀念或創新性不足，在被用來處理複雜世界中的實際問題時往往很難奏效，甚至會抑制組織的創造性。因此，越來越多的管理者開始轉向系統思考。系統思考避免了對複雜問題提供一些簡單的解決方案，而是用整體論和創造性的方式來處理複雜性、變化和多樣化。
基本介紹
簡介,內容,
簡介
《系統思考》涵蓋了過去15年系統思考領域的幾乎所有重大發展，並通過大量的實例闡述了各種系統方法在管理中的套用。變化是我們這個時代的產物。如今的管理者需要處理愈來愈複雜、多變和多樣的問題。傳統的、基於單一理論的解決方案，由於缺乏整體觀念或創新性不足，在被用來處理複雜世界中的實際問題時往往很難奏效，甚至會抑制組織的創造性。因此，越來越多的管理者開始轉向系統思考。系統思考避免了對複雜問題提供一些簡單的解決方案，而是用整體論和創造性的方式來處理複雜性、變化和多樣化。
內容
《系統思考》由三個部分組成。第1部分簡要介紹了入門性的系統概念、系統思想的基本內容，以及如何將它們套用於管理問題。第2部分全面回顧了有關管理的最著名和最有用的整體性方法，這些整體性方法可以極大地改善組織績效。第3部分闡釋了“創造性整體論”的精髓，即，也許我們不能同時全部使用各種系統方法，但是隨著時間的推移，可以創造性地使用這些方法，從而共同促進管理者所面對的種種問題情形的總體改善。
