《精細化管理+IT》是2013年6月20日北京理工大學出版社出版的圖書，作者是王志軍。
基本介紹
- 書名：精細化管理+IT
- 出版社：北京理工大學出版社
- 頁數：259頁
- 開本：16
- 品牌：北京博士德文化發展有限公司
- 作者：王志軍
- 出版日期：2013年6月20日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7564076542
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
編輯推薦
全書以精細化管理系統與信息化管理的融合對接為核心，借鑑美國、日本、德國的管理思想和**實踐，結合中國企業的管理特點和實戰案例，通過大量圖片和表格，全面細緻地講述了新時期企業管理的轉型方向、途徑和工具方法，以幫助管理者更清晰準確地把握管理實踐的系統性、時效性、高效性和可操作性，貫徹管理落地的價值主張。
內容簡介
這是一本探討精細化管理與現代IT信息化技術相結合的書，目的在於解決精細化管理如何落實的問題，是借鑑美國、日本、德國的管理思想和*實踐，結合中國企業的管理特點，通過多年大量的管理教學、管理諮詢和信息化諮詢實踐案例並進行不斷總結而完成的。其主要內容包括：背景篇、思維篇、方法篇、運用篇、案例篇。全方位多角度論述了企業精細化管理與信息化管理的關係。
作者簡介
王志軍
北京大學信息學院高層培訓中心精細化管理（IT）專家委員會 副主任
中國國際人才開發中心管理研究院 研究員
北京博士德管理顧問有限公司精細化管理+IT研究院 院長、高級合伙人
原北京大學民營經濟研究院精細化管理研究中心 研究員
北京大學信息學院高層培訓中心精細化管理（IT）專家委員會 副主任
中國國際人才開發中心管理研究院 研究員
北京博士德管理顧問有限公司精細化管理+IT研究院 院長、高級合伙人
原北京大學民營經濟研究院精細化管理研究中心 研究員
圖書目錄
背景篇——管理的裂變
第一章 21世紀，組織管理環境的劇烈變化及由其造就的管理困境
中國企業直接面臨的管理環境的主要變化
巨大的全球化挑戰
日新月異的信息化
高速發展的網路經濟時代
日益加快的城市化進程
迫在眉睫的人口老齡化
重振旗鼓的企業社會責任感
管理環境變化造就的管理困境
管理環境變化引發的管理挑戰
企業管理面臨的種種困境
管理困境一：如何從機會性管理向戰略性管理轉變
管理困境二：如何實現“量時代”向“質時代”轉化
管理困境三：如何實現抓大放小的決策管理
管理困境四：如何從個人領袖的人治向制度的法治轉身
管理困境五：如何解決執行力低下
管理困境六：如何實現人力成本向人力資本的跨越
管理困境七：如何在創新或保守中抉擇
第二章 新時代，大變革——精細化管理引領大趨勢
新時代組織的特點
新時代，中國企業必然轉型
企業戰略：從機會主義向戰略規劃轉變
內部管理：由家長制走向制度化建設
執行力：藉助信息化，打造戰略執行力
核心競爭力：拋卻模仿，創新引領
發展模式：產業價值鏈的整合，由競爭走向合作共贏
生產方式：同質化的規模生產到多樣化的精益生產
產品組合：產品導向轉向顧客導向
未來之路：反思與啟示——走向精細化管理之路
套用精細化管理，幫助企業提高決策意識和決策能力
套用精細化管理，可以提升企業的戰略管理能力
套用精細化管理，實現控制分權化與目標化的統一
套用精細化管理，實現執行落地的信息化
套用精細化管理，可以促使企業成為“學習型組織”
套用精細化管理，可以為企業贏得競爭優勢
思考篇——思維的創新
第三章 東方精細化管理的思考
中華民族的燦爛文化和優秀管理思想
中華民族源遠流長的管理實證
追古溯今話中國古代管理思想的現代解讀
為政以德的重民思想——人本管理理論
舉才重德思想——現代人力資源管理
先謀而後動的決策思想——計畫與決策理論
上下同欲的同道思想——現代管理的共同願景理論
因勢而變的管理思想——權變管理理論
不偏不倚的中庸思想——管理協調和管理藝術理論
現今中國管理的反思與啟示
對日本精細化管理思想的思考
日本管理模式的三個階段及其特色
初探日本精細化管理思想
日本企業管理的啟示——管理與文化的嫁接
第四章 西方精細化管理的思考
美國的全球領導力、創新思維和創新戰略
源自創新的成功的美國經濟體
美國縱橫交錯的創新管理
德國管理的“長壽”基因
德國製造成就斐然——引領國際標準
初探德國製造成就的背後——管理的“長壽基因”
概念篇——概念和解讀
第五章 精細化管理概說
精細化管理的定義
精細化管理的研究背景
管理理念——發展之本
工具方法——成長階梯
靈活運用——進步之魂
精細化管理的研究方法
不斷變革的發展觀
具體分析和實證的方法
辯證的方法
實驗觀察的方法
運用篇——工具和實施
第六章 精細化管理工具方法
管理層的角色定位
什麼是角色定位
組織的管理層級
高層管理者的角色定位
中層管理者的相關案例
中層管理者的作用
中層管理者的角色錯位
中層管理者的角色定位
基層管理者的相關案例
基層管理者的作用
基層管理者的角色定位
管理工具
什麼是管理工具
管理工具運用存在的誤區
管理工具成功套用的要素
精細化管理工具
高層管理者的決策管理
高層管理者的目標管理法
中層管理者的部門建設
中層管理者的計畫管理
中層管理者的流程管理
中層管理者的績效管理
基層管理者的標準作業程式法
第七章 精細化管理工具實施
高層管理者的決策工具實施
KT決策法的內涵
KT決策法的實施和方法
KT決策法的實用文案
高層管理者的目標管理法實施
高層管理者的目標管理實施步驟
中層管理者的部門建設實施
中層管理者的部門建設實施步驟及文案
中層管理者的計畫管理實施
中層管理者的計畫管理實施步驟
中層管理者的計畫管理實施方法與文案
中層管理者的流程管理實施
中層管理者的流程管理實施步驟
中層管理者的流程管理實施文案
中層管理者的流程績效管理實施
中層管理者的績效管理實施步驟
中層管理者的績效管理實施文案
基層管理者的標準作業程式方法
基層管理者的標準作業程式實施步驟
基層管理者的標準作業程式實施文案
第八章 精細化管理的實施保障
信息化的保障平台
企業信息化系統建設應遵循的一些原則
企業信息化系統建設的目標
企業信息化系統技術標準和架構規劃、建設過程
企業對信息化系統的要求
企業信息系統處理的信息類別
企業信息系統的架構
培訓保障平台
培訓的重要性和意義
培訓開展的基本原則
培訓體系
案例：店長培訓
實戰篇——案例和剖析
第九章 營利機構的精細化實戰案例分析
案例一：SD集團精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
管理思考
案例二：小微金融機構精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
項目成果
第十章 非營利性機構精細化管理案例分析
非營利性機構精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
管理思考
第一章 21世紀，組織管理環境的劇烈變化及由其造就的管理困境
中國企業直接面臨的管理環境的主要變化
巨大的全球化挑戰
日新月異的信息化
高速發展的網路經濟時代
日益加快的城市化進程
迫在眉睫的人口老齡化
重振旗鼓的企業社會責任感
管理環境變化造就的管理困境
管理環境變化引發的管理挑戰
企業管理面臨的種種困境
管理困境一：如何從機會性管理向戰略性管理轉變
管理困境二：如何實現“量時代”向“質時代”轉化
管理困境三：如何實現抓大放小的決策管理
管理困境四：如何從個人領袖的人治向制度的法治轉身
管理困境五：如何解決執行力低下
管理困境六：如何實現人力成本向人力資本的跨越
管理困境七：如何在創新或保守中抉擇
第二章 新時代，大變革——精細化管理引領大趨勢
新時代組織的特點
新時代，中國企業必然轉型
企業戰略：從機會主義向戰略規劃轉變
內部管理：由家長制走向制度化建設
執行力：藉助信息化，打造戰略執行力
核心競爭力：拋卻模仿，創新引領
發展模式：產業價值鏈的整合，由競爭走向合作共贏
生產方式：同質化的規模生產到多樣化的精益生產
產品組合：產品導向轉向顧客導向
未來之路：反思與啟示——走向精細化管理之路
套用精細化管理，幫助企業提高決策意識和決策能力
套用精細化管理，可以提升企業的戰略管理能力
套用精細化管理，實現控制分權化與目標化的統一
套用精細化管理，實現執行落地的信息化
套用精細化管理，可以促使企業成為“學習型組織”
套用精細化管理，可以為企業贏得競爭優勢
思考篇——思維的創新
第三章 東方精細化管理的思考
中華民族的燦爛文化和優秀管理思想
中華民族源遠流長的管理實證
追古溯今話中國古代管理思想的現代解讀
為政以德的重民思想——人本管理理論
舉才重德思想——現代人力資源管理
先謀而後動的決策思想——計畫與決策理論
上下同欲的同道思想——現代管理的共同願景理論
因勢而變的管理思想——權變管理理論
不偏不倚的中庸思想——管理協調和管理藝術理論
現今中國管理的反思與啟示
對日本精細化管理思想的思考
日本管理模式的三個階段及其特色
初探日本精細化管理思想
日本企業管理的啟示——管理與文化的嫁接
第四章 西方精細化管理的思考
美國的全球領導力、創新思維和創新戰略
源自創新的成功的美國經濟體
美國縱橫交錯的創新管理
德國管理的“長壽”基因
德國製造成就斐然——引領國際標準
初探德國製造成就的背後——管理的“長壽基因”
概念篇——概念和解讀
第五章 精細化管理概說
精細化管理的定義
精細化管理的研究背景
管理理念——發展之本
工具方法——成長階梯
靈活運用——進步之魂
精細化管理的研究方法
不斷變革的發展觀
具體分析和實證的方法
辯證的方法
實驗觀察的方法
運用篇——工具和實施
第六章 精細化管理工具方法
管理層的角色定位
什麼是角色定位
組織的管理層級
高層管理者的角色定位
中層管理者的相關案例
中層管理者的作用
中層管理者的角色錯位
中層管理者的角色定位
基層管理者的相關案例
基層管理者的作用
基層管理者的角色定位
管理工具
什麼是管理工具
管理工具運用存在的誤區
管理工具成功套用的要素
精細化管理工具
高層管理者的決策管理
高層管理者的目標管理法
中層管理者的部門建設
中層管理者的計畫管理
中層管理者的流程管理
中層管理者的績效管理
基層管理者的標準作業程式法
第七章 精細化管理工具實施
高層管理者的決策工具實施
KT決策法的內涵
KT決策法的實施和方法
KT決策法的實用文案
高層管理者的目標管理法實施
高層管理者的目標管理實施步驟
中層管理者的部門建設實施
中層管理者的部門建設實施步驟及文案
中層管理者的計畫管理實施
中層管理者的計畫管理實施步驟
中層管理者的計畫管理實施方法與文案
中層管理者的流程管理實施
中層管理者的流程管理實施步驟
中層管理者的流程管理實施文案
中層管理者的流程績效管理實施
中層管理者的績效管理實施步驟
中層管理者的績效管理實施文案
基層管理者的標準作業程式方法
基層管理者的標準作業程式實施步驟
基層管理者的標準作業程式實施文案
第八章 精細化管理的實施保障
信息化的保障平台
企業信息化系統建設應遵循的一些原則
企業信息化系統建設的目標
企業信息化系統技術標準和架構規劃、建設過程
企業對信息化系統的要求
企業信息系統處理的信息類別
企業信息系統的架構
培訓保障平台
培訓的重要性和意義
培訓開展的基本原則
培訓體系
案例：店長培訓
實戰篇——案例和剖析
第九章 營利機構的精細化實戰案例分析
案例一：SD集團精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
管理思考
案例二：小微金融機構精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
項目成果
第十章 非營利性機構精細化管理案例分析
非營利性機構精細化管理案例
案例導讀
項目背景介紹
管理訴求
項目問題剖析
項目成功的關鍵要素
項目措施
管理思考
