精益製造029：現場管理

《精益製造029：現場管理》是2015年由東方出版社出版的圖書，作者是加藤治彥。

基本介紹

• 作者：加藤治彥;
• 出版社：東方出版社
• 出版時間：2015年11月01日
• 定價：38 元
• ISBN：978-7-5060-8666-0

內容簡介

想賣的時候沒貨，賣不出去的時候貨物卻綽綽有餘，這是困擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生產”這是無論如何都很難實現的。能賣出去的話，貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面，這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因，也有技術進步致使產品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力，可是這並不是個可以輕易解決的問題。因為企業往往既沒有利用充足的富餘資金來挖掘生產能力的潛力，也不得不通過洽談來確保材料採購成本的低廉，而且有時還因為材料的絕對數量不足發生採購困難的情況。

要想應對嚴峻的市場變動，企業需要發揮全員的力量。無論是銷售還是生產，或者研發，都需要團結起來共同努力推進業務的順利進行。只有這樣才是名副其實的生產管理。因此，決勝市場競爭的是企業的巨觀調控、綜合統籌能力。

目錄

序

序 章 生產管理所處的現狀如何 /

01 生產管理備受關注 /

02 生產管理的現狀如何 /

03 構築新的生產管理模式 /

04 理解企業環境 /

05 日本的現狀也尤為重要 /

06 生產管理是製造業復活的關鍵 /

07 從保守型生產管理走向主攻型生產管理 /

08 生產管理業務革新的實現 /

第1章 生產管理是經營的綜合實力 /

09 生產模式 /

10 近來生產現狀 /

11 看似訂貨的預測生產 /

12 生產管理所扮演的角色 /

13 生產管理的新職能 /

14 作為巨觀調控職能的生產管理 /

15 作為經營職能的生產管理 /

16 作為整合作用的生產管理 /

17 生產管理的範圍 /

18 擴展生產管理的業務 /

第2章 標準化生產與生產計畫的作用 /

19 為什麼生產計畫如此重要 /

20 生產計畫真正的作用 /

21 基本日程與生產負荷 /

22 根據基本日程制訂生產計畫的方法 /

23 致力於縮短從訂貨到交貨的時間 /

24 以件數方式調整生產負荷 /

25 可使用的計件累計 /

26 按時間周期進行的觀點 /

27 製造的真相，銷售的真相 /

28 生產與銷售相互協作的要點 /

29 從預計銷售額來制訂生產計畫 /

30 通過分析訂貨掌握突發情況 /

31 製造業POS的方案 /

32 汽車公司的生產計畫 /

33 生產計畫一般是以每周的生產計畫為主 /

34 把每天的生產作為目標的平均化生產 /

35 通過PQ分析，決定生產方式 /

36 平均化生產計畫的實現 /

37 計畫生產與庫存填補型生產 /

38 為了應對大幅度的變動，應當戰略庫存貯備 /

39 易於操作的生產進程管理 /

40 可視化生產進程管理方法 /

41 庫存的優點和缺點 /

42 切實可行的庫存削減方法 /

第3章 實踐性材料採購管理 /

43 原材料調配的基本 /

44 實踐性的原材料採購調配手法 /

45 通過計算機進行原材料採購調配的局限 /

46 原材料採購前置期的明確化 /

47 原材料採購前置期的謊言與真相 /

48 原材料採購是生產計畫的晴雨表 /

49 所謂MRP /

50 從MRP開始的發展 /

51 看板方式是為了現貨管理 /

52 與供應商構築良好關係 /

53 外部訂購的目的與利用要點 /

第4章 維繫改善的生產管理 /

54 生產管理的種類和評價的方法 /

55 標準時間的構成和活用 /

56 變成可以使用的標準時間 /

57 今後的標準時間管理 /

58 標準作業的構成和活用 /

59 練習使用標準作業表 /

第5章 生產管理的新方向 /

60 事業水平方面的生產管理 /

61 工廠水平方面的生產管理 /

62 現場對現場 /

63 與生產管理機制不相匹配的計算機 /

64 計算機化之前的業務改革 /

65 未來的生產管理信息系統 /

66 什麼是協作工序 /

67 如何使CE成功地發展下去 /

68 什麼是供應連鎖經營 /

69 怎樣使SCM成功推行 /

70 什麼叫資源管理 /

71 全面功能性團隊 /

72 如何推行正確的經濟判斷 /

73 設備投資的觀點 /

74 生產管理的組織是否消失了 /

第6章 生產管理業務革新的推進方法 /

75 生產管理業務革新的7個階段 /

76 給生產管理經營者的10條贈語 /