精益管理之道——中國高鐵裝備“智”造的管理基石

基本信息

精益管理之道——中國高鐵裝備“智”造的管理基石

作者：劉化龍、奚國華 主編；王軍 執行主編
定價：59.80元
印次：1-3
ISBN：9787302459767
出版日期：2017.01.01
印刷日期：2018.04.20

內容簡介

中國高鐵的飛速發展令世界矚目。本書全面揭示了中國高鐵裝備製造者——中國中車的精益管理之道，內容包括中國中車精益管理的戰略布局、精益管理體系的建設、實施等，其中工位制節拍化生產、標準工位建設、精益示範線、6621運營管理平台、模擬線建設、精益研發等戰略與實踐，對中國高端製造業具有很強的借鑑意義。

目錄

序(邵寧)

第一篇概論篇

第一章邁向精益之道 3

第一節打造一流企業：中車的孜孜追求 3

第二節走向精益：奠定一流企業的根基 5

第三節從精益製造到精益企業 8

第四節精益管理落地生根的三大法則 12

第二篇精益製造篇

第二章工位制節拍化生產：開啟精益基點 21

第一節什麼是工位制節拍化生產模式 21

第二節如何構建工位制節拍化生產模式 23

第三節工位制節拍化生產的實施要點 47

第三章點—線—面：精益製造的多元載體 51

第一節標準工位建設 51

第二節精益示範區（線）建設 61

第三節精益車間建設 79

第三篇精益管理篇

第四章6621運營管理平台：構建系統協同管理模式 91

第一節6621運營管理平台的概念及構成 91

第二節6621運營管理平台的目標和內容 95

第三節6621運營管理平台的方法和步驟 100

第五章模擬線建設：製造與管理的橋樑 108

第一節什麼是模擬生產線 108

第二節如何讓模擬生產線運行 112

第三節什麼是模擬配送線 120

第四節如何模擬配送線運行 123

第五節模擬線建設的效果 129

第六章六大管理平台：構建標準管理基石 134

第一節市場管理平台 134

第二節人力資源管理平台 137

第三節安全環境管理平台 147

第四節資產管理平台 161

第五節售後服務管理平台 172

第六節信息化平台建設 188

第七章六大管理線：確保流程簡潔高效 201

第一節工藝管理線建設 201

第二節採購物流管理線建設 205

第三節計畫控制管理線建設 223

第四節質量管理線建設 229

第五節成本管理線建設 237

第六節設計開發管理線建設 242

第四篇精益拓展篇

第八章精益研發：向設計延伸 245

第一節何謂精益研發 245

第二節把握精益研發的原則 246

第三節透視精益研發方法學 249

第四節精益研發現在時 252

第五節以工位制為基礎的精益研發 254

第九章精益供應鏈：走向一體共贏 269

第一節精益供應鏈的內涵 269

第二節如何建設精益供應鏈 271

第十章管理升級：中國企業走向強大的必由之路 285

第一節強本固基：不可逾越的管理之坎 285

第二節管理自覺：中車精益管理的再思考 287

第三節永無止境：中車精益的未來時 291

後記 294