《精益產品開發：原則、方法與實施》是2017年8月1日清華大學出版社出版的圖書，作者是何勉。
基本介紹
- 中文名：精益產品開發：原則、方法與實施
- 作者：何勉
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2017年08月01日
- 定價：69.80 元
- ISBN：9787302476559
內容簡介,目錄,
內容簡介
全書共25 章，分成三個部分，分別介紹了精益產品開發的原則、方法和實施。原則部分，從精益及敏捷產品開發的目標入手，梳理了敏捷和精益思想的來龍去脈和具體的實踐框架，構建了系統和完整的精益產品開發體系。
目錄
第Ⅰ部分 精益產品開發的原則
第1章從傳統向敏捷軟體開發的演進 .3
傳統軟體開發方式面臨的挑戰 .3
從傳統到敏捷 .5
理解敏捷必須回歸業務視角 6
敏捷產品開發的業務目標一：更早地交付價值 .7
敏捷產品開發的業務目標二：靈活地應對變化 .9
敏捷實踐體系 .10
第2章 精益產品開發的核心原則（上）：聚焦價值流動效率 .15
聚焦用戶價值端到端的流動 15
從資源效率到流動效率 20
協調多個團隊才能提升流動效率 22
第3章 精益產品開發的核心原則（下）：探索和發現有用的價值 27
做一個能賣出去的產品 27
開發、測量和認知循環 29
從傳統的產品定義方法到精益創業 30
精益創業實踐集合32
第4章 精益思想和精益產品開發實踐體系 35
精益思想的來龍去脈 35
精益的三個層面 39
精益產品開發實踐體系 41
第5章 經典天文學演進對產品開發方法學的啟示 49
經典天文學的三個里程碑 49
經典天文學演化過程給產品開發的啟示.54
尊重歷史，更要面向未來 56
第Ⅱ部分 精益產品開發的方法
第6章 看板方法和看板實踐體系 61
看板方法的起源 61
看板形成拉式生產方式帶來的收益 64
產品開發中的看板方法 65
第7章 可視化價值流動（上）：案例 .75
案例背景介紹 .76
初始的看板系統設計 76
看板系統的重新設計 77
案例總結 79
第8章 可視化價值流動（下）：看板系統建模 .83
看板系統設計的原則和步驟 83
步驟一：分析價值流動過程 84
步驟二：選取可視化設計元素 .87
步驟三：建模價值流動 94
第9章 顯式化流程規則 97
組織並明確流程規則 98
團隊共同擁有規則 .102
持續改進流程規則 .103
第10章 控制在制品數量（上）：為什麼要控制 107
束水攻沙 107
產品開發中的在制品 110
在制品帶來的問題 .113
第11章 控制在制品數量（中）：控制什麼.117
暫緩開始、聚焦完成 117
以用戶價值為單位控制在制品數量 118
