《精益產品開發手冊：產品創新六步法》，是2023年中國廣播影視出版社出版的圖書，作者是[美]丹·奧爾森。
基本介紹
- 中文名：《精益產品開發手冊：產品創新六步法》
- 作者：[美]丹·奧爾森
- 出版時間：2023年6月
- 出版社：中國廣播影視出版社
- ISBN：9787504390127
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《精益產品開發手冊》是一本如何用精益理念打造客戶喜愛的產品的實用指南。
無論初創公司還是大型老牌企業，我們都知道成功打造出色的產品異常困難，大多數新產品因為各種原因都失敗了。本書通過保姆式的精益產品開發流程，幫助你提高產品開發的機會。
第一部分：核心概念。本部分解釋了產品—市場匹配（PMF）金字塔及問題空間（problem space）與方案空間（solution space）等基本概念。
第二部分：精益產品開發流程的六個步驟及其用戶體驗設計原則等。確定你的目標客戶；確定未得到充分服務的客戶需求；制訂成功的產品策略；確定您的小可行產品（MVP）；設計您的小可行產品原型；與客戶一起測試您的小可行產品……
第三部分：打造並改進您的產品。它包括敏捷開發、數據分析、指標最佳化產品的方法論等。
圖書目錄
第一部分 核心概念 001
第 1 章 通過精益產品開發流程實現產品—市場匹配 003
1.1 PMF 是什麼 004
1.2 PMF 金字塔 004
1.3 精益產品開發流程 009
第 2 章 問題空間與方案空間 013
2.1 太空筆 014
2.2 問題決定市場 016
2.3 是什麼？如何做？ 017
2.4 由外而內的產品開發 017
2.5 你應該聽客戶的意見嗎？ 018
2.6 兩個蘋果產品特性的故事 019
2.7 通過方案空間發現問題空間 021
第二部分 精益產品開發流程 025
第 3 章 確定你的目標客戶（第 1 步） 027
3.1 願者上鉤 027
3.2 如何細分你的目標市場 029
3.3 使用者 vs 購買者 031
3.4 技術採用生命周期 032
3.5 用戶畫像 033
第 4 章 識別未被滿足的客戶需求（第 2 步） 039
4.1 客戶需求的其他叫法 039
4.2 客戶需求的案例：TurboTax 041
4.3 探索式用戶訪談 043
4.4 客戶利益階梯 044
4.5 需求的層次性 045
4.6 重要度與滿意度框架 048
4.7 其他相關框架 059
4.8 客戶價值可視化 061
4.9 KANO 模型 066
4.10 開始使用框架 068
第 5 章 定義產品價值主張（第 3 步） 070
5.1 說“不”的策略 071
5.2 搜尋引擎的價值主張 072
5.3 不那么“Cuil”（酷） 075
5.4 構建你的產品價值主張 076
5.5 瞄準趨勢 079
5.6 Flip 攝像機 079
5.7 用價值主張預測未來 080
第 6 章 明確小可行產品（MVP）特性集（第 4 步） 082
6.1 用戶故事：功能特性與客戶利益 083
6.2 分解特性 084
6.3 批量規模越小越好 085
6.4 用故事點確定範圍大小 086
6.5 用投入產出比確定優先權 086
6.6 決定你的候選 MVP 091
第 7 章 創建 MVP 原型（第 5 步） 095
7.1 到底怎樣才算 MVP 096
7.2 MVP 測試 097
7.3 MVP 測試矩陣 099
7.4 定性的行銷 MVP 測試 100
7.5 定量的行銷 MVP 測試 101
7.6 定性的產品 MVP 測試 107
7.7 定量的產品 MVP 測試 116
第 8 章 套用優秀用戶體驗設計的原則 119
8.1 好的 UX 有哪些要素 120
8.2 UX 設計中的冰山模型 125
8.3 概念設計 126
8.4 信息架構 129
8.5 互動設計 131
8.6 視覺設計 137
8.7 設計原則 144
8.8 文案也是 UX 設計的一部分 149
8.9 產品界的“天龍特工隊” 150
8.10 用戶眼裡出體驗 150
第 9 章 與用戶一起測試 MVP（第 6 步） 152
9.1 我應該測試多少個用戶 153
9.2 面對面、遠程的，以及無引導式的用戶測試 155
9.3 如何在目標市場招募用戶 157
9.4 Intuit 的用戶測試 163
9.5 “拉麵”用戶測試 164
9.6 如何組織用戶測試 165
9.7 如何提出好問題 167
9.8 提出開放式問題還是封閉式問題 169
9.9 感受用戶痛點 170
9.10 用戶測試的收尾工作 171
9.11 如何收集與整合用戶反饋 172
9.12 可用性與產品—市場匹配 174
第 10 章 通過疊代和轉型來最佳化產品—市場匹配度 177
10.1 “構建—衡量—學習”循環 178
10.2 “假設—設計—測試—學習”循環 179
10.3 疊代用戶測試（Iterative User Testing） 181
10.4 堅持還是轉型 186
第 11 章 一個完整的精益產品案例分析 190
11.1 MARKETINGREPORT.COM 190
11.2 步驟 1：確定你的目標用戶 191
11.3 步驟 2：識別未被滿足的客戶需求 192
11.4 步驟 3：定義產品價值主張 193
11.5 步驟 4：明確 MVP 特性集 195
11.6 步驟 5：創建 MVP 原型 197
11.7 步驟 6：與用戶一起測試 MVP 198
11.8 通過疊代和轉型來最佳化 PMF 202
11.9 回顧 207
第三部分 創建並最佳化你的產品 209
第 12 章 使用敏捷開發打造你的產品 211
12.1 敏捷開發 212
12.2 Scrum 216
12.3 看板方法 223
12.4 挑選正確的敏捷方法 229
12.5 使用敏捷方法獲取成功 231
12.6 質量保證 235
12.7 測試驅動開發 238
12.8 持續集成 239
12.9 持續部署 240
第 13 章 衡量你的關鍵指標 242
13.1 數據分析 vs 其他方法 243
13.2 感性的 Oprah vs 理性的 Spock 244
13.3 用戶訪談 245
13.4 可用性測試 245
13.5 問卷調查 246
13.6 數據分析和 A/B 測試 249
13.7 分析框架 250
13.8 明確北極星指標 254
13.9 留存率 257
13.10 業務公式 263
13.11 實現盈利 269
第 14 章 利用數據分析最佳化產品與業務 273
14.1 精益產品分析流程 274
14.2 一個精益產品分析案例：FRIENDSTER 278
14.3 通過 A/B 測試進行最佳化 286
第 15 章 總結 290
譯者後記 295
