精益思想與企業低成本運營實戰

內容簡介

《精益思想與企業低成本運營實戰》介紹了現階段，中國的企業家都面臨著同樣嚴峻的、巨大的挑戰，是選擇放棄還是改變呢？挑戰和機遇並存，要想繼續生存和發展下去，就要試著從內部運營上去改變。如果，您選擇了改變，那我們一起共同探討“精益思想與企業低成本運營”，相信，如果本著這樣的思想來抓企業的內部運營，一定會對企業發展有所助益。

作者簡介

李豐傑，成就國際集團控股（中國）管理執行總裁；百順達（北京）管理顧問有限公司高級諮詢顧問；中國海洋大學青島學院客座教授；北大縱橫、百朗教育集團等國內多家教育機構特約培訓師；西王集團、前豐國際帽藝公司、3G集團、信偉集團等多家公司管理顧問。

圖書目錄

第一章企業是營利性組織
第一節誰是最可愛的人
第二節中國企業的最終出路
第三節我們該關注誰
第四節製造型企業是怎樣賺錢的
第五節正確解讀四張財務報表
第二章企業“巧”運營——管理好“入口”
第一節企業運營的原理
第二節企業運營的實質
第三節供應商與“共贏商”
第四節採購管理ABC
第五節供應商招標與談判
第六節供應商的考核
第三章企業“巧”運營——調整好“胃口”
第一節價值流程圖
第二節浪費
第三節企業生命周期中的精益思想
第四章巨觀供應鏈管理
第一節供應鏈概述
第二節物流
第三節供應鏈管理
第五章微觀供應鏈管理
第一節庫存浪費管理
第二節等待浪費管理
第三節搬運浪費管理
第四節過量生產浪費管理
第五節加工自身的浪費
第六節動作的浪費
第七節質量缺陷的浪費
第八節管理的浪費
第六章精益管理的基礎——5S
第一節5S的定義及目的
第二節5S的效用
第三節5S的推行要領
第四節“要”與“不要”物品的判定標準
第五節公司各級員工在5S活動中的責任
第六節5S的檢查要點
第七節5S活動開展的內容示例
第八節5S推行手法展示
第九節檔案的5S管理
第十節5S實施現場檢查考核示例
第十一節推行5S的心得體會
第七章精益物流——JIT
第一節JIT的演變歷史
第二節JIT的核心思想
第三節JIT對生產製造的影響
第四節人力資源的JIT
第五節JIT系統的推動與拉動
第六節JIT的核心工作——生產計畫
第八章JIT中的“一個流”
第一節一個流概述
第二節實施一個流生產的前提與遵循的原則
第三節一個流生產線的布置要點
第四節一個流生產對設備及人員的要求
第五節一個流的推行
第九章精益生產——SMED
第一節SMED概述
第二節SMED法的基本要點和推進步驟
第十章精益生產——TOC
第一節TOC理論概述
第二節思維流程的技術工具
第十一章精益生產設備管理
第一節TPM
第二節TPEM
第十二章精益生產質量管理
第一節TQM的要點及實施步驟
第二節QCC活動開展
參考文獻
後記

精益思想與企業低成本運營實戰

基本介紹

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