精益商業思維

《精益商業思維》是機械工業出版社出版的圖書，作者是遠望資本創始人合伙人、迅雷創始人程浩。

基本介紹

• 中文名：精益商業思維
• 作者：程浩
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2020年3月
• 頁數：252 頁
• 定價：69.9
• ISBN：9787111645351

內容簡介

從網際網路大佬轉型為專業投資人之後，程浩發現，多數企業在產品創新和業務創新中都存在兩類問題，一個是“痛點不痛、剛需不剛”，也就是需求找錯；另一個是解決方案做錯。因此，精益商業思維應成為每位創業者和企業家的必備常識，它能夠幫助企業以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。

在《精益商業思維》中，程浩將自己18年來在網際網路行業踩過的“坑”以及總結的經驗和乾貨進行了逐一總結。書中內容結合了作者在中國網際網路行業十幾年的從業經歷和實操經驗，從“三大門戶”時代過度到“BAT”時代的完整行業觀察，以及豐富的網際網路本土實例，分享了什麼是精益、怎么才能做到精益、常見的不精益都有哪些、會給企業帶來哪些危害、企業如何進行有效創新、未來的創新機會在哪裡。

作者曾數次作為創業營的導師，向國內的創業者和企業家們講授精益商業的課題，每一次都收到學員最高分的評價，大家的反饋是課程非常實用和接地氣，這也是本書的寫作初衷：把有價值的內容分享給更多的創業者和企業家。

作者簡介

程浩，畢業於美國杜克大學（Duke University），獲計算機科學碩士。之後在矽谷工作，於2001年回國加入百度；2003年初和杜克大學同學鄒勝龍聯合創辦迅雷，迅雷於2014年在美國NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布離職迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布與田鴻飛、江平共同成立遠望資本，聚焦於人工智慧領域的投資。

目錄

推薦序1

推薦序2

前言

第1章 未來商業即精益商業001

1.1 精益商業思維：回歸常識、保持聚焦002

1.2 每個人都是精益主義者008

1.3 精益商業的方法論011

第2章 成功路上的那些“坑”027

2.1 問題找錯：剛需不剛、痛點不痛028

2.2 解決方案做錯：並不是每一種方案都有效且合理038

2.3 閉門造車、不懂用戶039

2.4 過早最佳化、過早擴張042

2.5 隱性成本：一個無形的殺手043

第3章 找到用戶的真實需求051

3.1 需求探索的核心是六件事053

3.2 用常識來排除90%的風險056

3.3 頭腦風暴時，當領導就要多聽少說059

3.4 用戶訪談時的三要和三不要060

3.5 要用戶導向，永遠不能純技術導向063

第4章 手把手教你設計MVP067

4.1 用戶訪談絕對不可以替代用戶驗證068

4.2 企業不願意做MVP驗證的四個認知誤區071

4.3 設計MVP的四個關鍵步驟074

4.4 幾個精彩的MVP案例076

第5章 如何確認你的商業模式或產品真的可行084

5.1 收集信息：善用數據分析，但別迷信數據086

5.2 數據陷阱：管理一定要避免KPI導向094

5.3 數據只是輔助，絕不能代替親身體驗097

5.4 MVP之後的二次調研：讓產品與核心用戶的需求連結099

第6章 項目發展受挫，如何轉型103

6.1 在哪種情況下必須開啟轉型104

6.2 企業轉型的七種方案108

6.3 警惕精益的六個局限性117

第7章 如何加速獲取用戶125

7.1 黏著式：SaaS服務和鋼柱效應126

7.2 付費式：遊戲運營商獲客的核心手段127

7.3 病毒式：社交紅利是獲客的大殺器128

7.4 設立專職的用戶增長團隊135

第8章 用精益管理推動內部創新，讓組織不斷生長139

8.1 組建精英敢死隊，創新業務要獨立運作141

8.2 管理去KPI，引入OKR143

8.3 內部市場化，且要打破內部壁壘146

8.4 鼓勵內部競爭，做好團隊激勵148

8.5 創新業務該走體內管理還是體外循環150

8.6 保持創新的核心是把企業做“小”158

第9章 精益為術，大勢為道161

9.1 做企業要懂得利用紅利162

9.2 人工智慧是下一波大勢167

9.3 人工智慧領域的六個核心問題170

第10章 精益是手段，創新才是目的195

10.1 有關創新的八個真相196

10.2 中國的技術創新時代已來210

10.3 技術創新的六條規律214

10.4 如何做劃時代的創新220