基本介紹
- 中文名：精益創業方法論
- 作者：龔焱
- 出版時間：2015年3月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111490784
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
為什麼無數新創企業以失敗告終？
為什麼天才點子、完美計畫和完美的執行是導致失敗的關鍵？
顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理？
Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播，微信短短兩年獲得了6億用戶，這些公司都遵循著一套科學、嚴密的創業流程和工業方法，這種方法教你認清自以為是的假象，讓你在亞馬遜叢林的迷霧探險時成功找到水源，一切不是未來時，而是現在時，再砰然心動的點子、在完美的商業計畫也經不起與用戶的第一次接觸，推動創新的永遠都是生氣的用戶。
創業者都在不確定性風暴的中心，隨機應變是企業最重要的資本，面對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生，所有的努力，不為求得一個確定性的結果，而是為了獲得當下的認知。
目錄
引言 創業的本質
01 矽谷創業思維的演進
在近四五年間，矽谷發起了一場創業思維的運動，從依賴天才人物的天才構想、完美計畫和執行的火箭發射式創業思維，轉向了科學試錯、民主創業的精益創業式思維。
“火箭發射式”的極端案例
自以為是的假象
創業新思維運動
精益創業的五項基本原則
02 精益創業的邏輯框架
精益創業的邏輯框架包含了用戶探索、用戶驗證、用戶積累和公司運營。新創公司並非大公司的縮小版，大公司執行已知的商業模式，而新創公司是探索未知的商業模式。很多新創公司失敗的根本原因就在於，混淆了探索和執行。
傳統的產品引入模型
新創企業發展的生命周期
新創公司的兩種失敗
精益創業的三大理論基石
精益創業的邏輯
03 精益創業第一階段：定義用戶痛點假設和解決方案假設
用戶痛點大小？用戶痛點持續性？解決方案能否與用戶痛點高度吻合？定義用戶痛點假設和解決方案假設有哪三個環節？記住，推動創新的，不是市場調查和沒完沒了的焦點小組，而是生氣的用戶。
用戶的痛點是什麼
用戶探索的認知循環
定義基本假設工具一：頭腦風暴
定義基本假設工具二：深度訪談與觀察
定義基本假設工具三：從別人的失敗中學習
04 精益創業第二階段：驗證用戶痛點假設和解決方案假設
MVP是針對天使用戶的最小功能組合，是最小可行化產品。用MVP來驗證兩個基本假設，通常分為三步，即定義最小的功能集，聚焦最核心的用戶；數據收集和測度，與預設指標進行比較；通過快速學習和疊代，不斷實現對認知的深化，不斷逼近一個真實的解決方案。
用MVP驗證兩個基本假設
驗證基本假設第一步：設計MVP
設計MVP第一步：用戶排序
設計MVP第二步：痛點和功能排序
設計MVP：類型多樣化
設計MVP：產品原型
驗證基本假設第二步：測度與數據收集
