精益創業從入門到精通

《精益創業從入門到精通》是2017年電子工業出版社出版的圖書，作者是李改霞。

基本介紹

• 中文名：精益創業從入門到精通
• 作者：李改霞
• 出版時間：2017年02月
• 出版社： 電子工業出版社
• 頁數：224 頁
• ISBN：9787121308673
• 定價：39.8 元 
• 開本：16 開

內容簡介

精益創業是一個有開端無結束時間的方法論。本書首先講述了什麼是精益創業，是什麼為精益創業提供強大的理論支撐，以及精益創業的思維演變過程；然後，根據具體細節講述精益創業的實操方法、在產品定位之前需要掌握的基本五項原則、在運營方面提倡的可持續化，從而實現最終的基業長青。希望讀者無論時代如何，都可以隨時校正自己的創業機制。

目錄信息

第1章精益創業顛覆傳統，火爆全球

11初創公司奮力追求的精益創業是什麼

111什麼是精益創業

112精益創業的適用範圍

113精益創業成為一項全球運動

12精益創業締造強大的科技公司

121精益創業模式下誕生的Twitter

122Facebook以病毒式的速度傳播

123微信四年獲得6億註冊用戶

第2章從創意到精益創業

21創業本質：用戶痛點VS解決方案

211用戶痛點和解決方案的本質都是未知

212葡萄酒行業針對用戶痛點提出的解決方案

213借鑑貝葉斯定理推出可知

214Snapchat閱後即焚後新增記憶功能

22精益創業思維的演進過程

221Get Big Fast模式思維

222火箭發射式思維

223精益創業思維

23探索精益創業模式的四個階段

231發散式探索

232聚焦式探索

233商業模式確立並放大

234執行商業模式

第3章精益創業五項基本原則

31原則一：用戶導向

311尋找用戶需求，定位用戶導向

312從自我為中心到用戶為中心

313小米一切以“米粉”為中心

32原則二：快速行動

321從計畫導向到行動導向

322GoogleX實驗室讓想像不只是想像

33原則三：單點聚焦

331從系統思維到單點突破

332從點到面開發用戶

精益創業從入門到精通

34原則四：最佳化疊代

341從完美主義到高速疊代

342一代代蘋果手機，不斷升級最佳化

35原則五：科學試錯

351從理性預測到科學試錯

352美宜佳反覆試錯O2O，一路荊棘不斷

第4章用戶開發：先於產品開發

41步驟一：用戶探索

411精益創業下的用戶探索理念

412痛點訪談，找準誰是真正的用戶

413跨越鴻溝，吸引主流用戶

414Strikingly如何找到前1000名的用戶

42步驟二：用戶驗證

421市場、渠道、定價、合作夥伴與用戶匹配度

422Dropbox用兩分鐘視頻驗證用戶雲存儲的需求

423Zappos用照片驗證用戶對網上買鞋的興趣

424Groupon用八折優惠驗證用戶會不會參與團購

43步驟三：用戶生成

431用戶生成是公司的源泉

432天使用戶：熱情的早期支持者

433亞馬遜不是做加法，而是做減法

434野獸派為每一個故事製作不同的花束

44步驟四：公司成立

441聚攏人心，良好運營

442反其道而行，降低失敗率和成本

443找融資，擴大規模

444Facebook：精益創業的集大成者

445Corey Rudl：先進行用戶開發，再設計產品

第5章生產產品：最小可行性產品（MVP）

51什麼叫做最小可行性產品（MVP）

52讓創意想法解決用戶的痛點

521想像中的用戶痛點&真實的用戶痛點

522領先用戶，提前推出創造性的新產品

523Uber解決用戶出行痛

53利用有限資源做產品原型

531以精簡原型開發核心價值產品

532利用極簡功能的產品觀察用戶反應

533Kakao Talk的“4-2原則”

54改造產品原型，追求極簡/極致

541將極簡發揮到極致

542Anker：一款口紅大小的充電器

543追求極致完美成就了蘋果的傳奇

第6章用戶反饋：在不斷試錯中找痛點

61獲得用戶反饋的四種方式

611現場使用

612實地觀察

613定性檢驗

614定量驗證

6 2快速做出調整和改變

621以用戶為中心，收集反饋信息

622用有限的時間把創意和產品投放到市場

623寶潔公司在試錯中找準用戶痛點

63建立循環機制

631想法—開發—測量—認知—新想法

632不斷開發新想法，剔除不佳部分

633大眾點評：經驗是財富也可能是“包袱”

第7章促進發展：靠三大增長引擎驅動

71黏性引擎

711高留存率：用戶新增率＞用戶流失率

712Twitter通過重新設計系統提高用戶的留存率

713原麥山丘靠試吃提升用戶黏性

72病毒傳播引擎

721病毒傳播需要人為“製造”

722高推薦率：推薦係數＞1

723Hotmail用免費信箱，形成病毒式傳播

73支付引擎

731高利潤率：用戶生命周期＞獲取用戶成本

732拒絕燒錢，降低投入

第8章持續運營：快速疊代最佳化產品

81疊代最佳化產品

811盲目疊代最佳化，只會變成一種惡性循環

812獲得認知，不斷最佳化

813精益產品升級=複製+創新

814微信不斷發展，不斷完善升級

82提升競爭力，持續生產

821提升公司競爭力的三大法寶

822增大規模，加大發展力度

823增加產品衍生的可能性

824Snapchat滿足用戶潛在的新需求

第9章精益創業未來的發展方向

91精益創業系統性有待提高

911提升全局觀

912注重前瞻性

913不把失敗歸因於“試錯”

92精益創業引領時代前沿

921打造大公司的創新殖民地

922初創公司並非大公司的縮小版

923消除內部“絆腳石”，釋放公司創新創業

924顛覆Facebook、Twitter等強大的嶄新科技公司