箭線繪圖法

定義

它是計畫評審法在質量管理中的具體運用，使質量管理的計畫安排具有時間進度內容的一種方法。它有利於從全局出發、統籌安排、抓住關鍵線路，集中力量，按時和提前完成計畫，是網路圖在質量管理中的套用。

箭頭的頭部表示活動的開始，而箭頭的末尾表示活動的結束。

箭線繪圖法（ADM）用節點表示依賴關係，且只支持完成對開始關係。

箭線繪圖法（ADM）使用虛箭線表示的虛活動，代表邏輯關係。例如，如果我們想在澆水前施肥，就要增加施肥這個活動。因為是完成對開始的的關係，所以我們要用虛活動來表示。

由於虛活動沒有真實的工作內容，他們的持續時間是0。

(2)新產品開發日程計畫的制定和改善。

(3)試產階段計畫的制定及管理。

(4)量產階段計畫的制定櫃龍及管理。

(5)較複雜活動的籌辦及計畫的管理。

(1)確定目標和約束條件嘗探喇付漿灑。首先要確定應達成的目標(應完成的項目與工期)以及企業資源、環境等的約束條件。

(2)項目分解。將整個項目用系統方法逐層分解，直到可以實施管理的於項目為止。

(3)編製作業一覽表。根據項目分解得出的子項目，編製作業一覽表，並估計每一作業的工期。

(4)確定作業順序。按照技術上的要求和資源條件(人力、機器、原料)的許可，確定各個作業之間的先後關係。

(5)繪製箭線圖。根據作業一覽表和作業順序，繪製箭線圖。

對於小型項目，繪製一張總圖即可，而對大型項目，常需先按子系統分別繪製，然後銜接而成總箭線圖。

1）明確箭線圖的基本要素。箭線圖上最基本的要素是節點和箭線。節點表示計畫的始點、終點和作業的結首點。箭線節點間帶箭頭的直線，用以表示具有一定內容的作業。

2）繪製箭線圖時必須注意節點與箭線的下列關係：A．進入某一節點的各項作業必須全部完成，該節點所表示的事件才能出現。B．某一節點出現後，由該節點引出的各項作業才能開始。

3）兩個節點之間只能有一項作業。當兩個節點問有二項或以上可以平行進行的作業時，其他一項或幾項則用虛箭線表示的虛擬作業來連線，說明此兩節點間存在的邏輯關係。

(6)在實施過程中還要進行分析和調整。

1.必須正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關係在網路圖中，根據施工順序和施工組織的要求，正確地反映各項工作之間的相互制約和相互依賴關係，這些關係是多種多樣的。

2.在網路圖中，除了整個網路計畫的起點節點外，不允許出現沒有緊前工作的"尾部節點"，即沒有箭線進入的尾部節點，網路圖中出現了兩個沒有緊前工作的節點，這兩個節點同時存在造成了邏輯關係的混亂：它受到誰的約束不清楚，這在網路圖中是不允許的。如果遇到這種情況，應根據實際的施工工藝流程增加一個虛箭線。

3.在單目標網路圖中，除了整個網路圖的終點節點外，不允許出現沒有緊後工作的“盡頭節點"，即沒有箭線引出的節點。網路中出現了兩個沒有箭線向外引出的節點刪虹槓，它們造成了網路邏輯關係混亂，對後續工作有什麼樣的制約關係？表達的不清楚。這在網路圖中是不允許的。如果遇到這種情況，加入虛箭線調整。

4.在網路圖中不允許出現循環迴路。在網路圖中，從一個事件出發沿著某一條線路移動，又可回到原出發節點，即在圖中出現丁閉合的循環路線，此沿著一條路線移動，又回到原出發節點，即在圖中出現了閉合的循環路線，稱為循環迴路。

5.在網路圖中不允許廈邀煉凶出現重複編號的箭。一個箭線和其相關的節點只能代表一項工作，不允許代表多項工作。

6.在網路圖中不允許出現沒有開始節點的工作，當A工作進行到一定程度時，B工作才開始，但反映不出B工作準確的開始時刻，在網路圖中不允許這樣表示。正確的畫法是：將A工作劃分兩個施工段，引入一個節點分開。

1.網路圖的布局要條理清楚，重點突出。

雖然網路圖主要用以反映各項工作之間的邏輯關係，但是為了便於使用，還應安排整齊，條理清楚，突出重點。儘量把關鍵工作和關鍵線路布置在中心位置，儘可能把密切相連的工作安排在一起;儘量減少斜箭線而採用水平箭桿。儘可能避免交叉箭線出現。

2.交叉箭線的畫法

當網路圖中不可避免地出現交叉時，不能直接相交畫出。目前採用虹牛喇兩種方法來解決。一種稱為"過橋法"，另一種稱為"指向法"。

3．繪圖三條件

繪製網路圖時必須符合三個條件。第一，符合施頸抹宙戲工順序。第二，符合流水施工的要求。第三，符合網路邏輯關係。