《管理轉型：成長型企業管理困境突破》2014年電子工業出版社出版的圖書，作者是林佑剛、張聚勤、黃水榮。
基本介紹
- 中文名：管理轉型：成長型企業管理困境突破
- 作者：林佑剛、張聚勤、黃水榮
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014年10月1日
- 頁數：271 頁
- 定價：42.00 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121244292
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《管理轉型：成長型企業管理困境突破》從戰略、組織溝通、文化這三個層面闡述了成長期的企業怎樣做大做強，怎樣避免犯錯、完善管理。
《管理轉型：成長型企業管理困境突破》從戰略、組織溝通、文化這三個層面闡述了成長期的企業怎樣做大做強，怎樣避免犯錯、完善管理。作者先是介紹了成長型企業管理轉型的意義，對於進入成長期的企業來說，管理水平不能仍然停留在原先的“做生意”階段。接下來作者介紹了怎樣確立戰略驅動的經營思維，怎樣構建組織與決策體系，怎樣搭建協調作戰的團隊，怎樣再造業務流程，怎樣構建績效激勵體系，最後介紹了怎樣塑造具有戰鬥力的企業文化。是一本針對成長期企業管理者的思路解決型著作。
圖書目錄
第一章 管理轉型——成長型企業的成長關鍵
導讀
一、成長的困惑：經營與管理的關係平衡
1．成長型企業的管理困境
2．如何正確理解“經營”與“管理”
3．如何把握經營與管理的關係
二、管理轉型：成長突破的前提
1．讀懂企業成長周期理論
2．管理轉型的意義
3．如何思考管理轉型問題
三、管理轉型的突破路徑
1．企業發展內生態系統建設模型幫助成長型企業實現管理轉型
2．如何運用企業發展內生態系統建設模型
第二章 確立戰略驅動的經營思維
導讀
一、形成戰略思考的習慣
1．戰略思考是企業管理者的首要職責
2．戰略思考的第一要點是進行趨勢思考
3．戰略思考的第二個要點是全局思考
4．戰略思考的第三個要點是進行關鍵思考
二、以戰略驅動經營
1．讓戰略凝聚人心
2．讓戰略化為完整的目標與執行體系
3．戰略驅動經營的基本框架
三、建立清晰的成長模式
1．建立清晰的業務成長模式
2．運營模式澄清
3．規模與速度：以速度規模換空間
4．專業與專註：打造核心競爭力是發展的主旋律
四、成長型企業戰略規劃七步法
戰略規劃七步法概述
諮詢案例：某膠粘龍頭企業戰略規劃
第三章 搭框架——打造組織與決策鐵營盤
導讀
一、戰略決定結構，結構匹配戰略
1．戰略與結構的內在邏輯
2．戰略如何決定結構
3．網路時代的組織變革與創新
諮詢案例：陝西JR餐飲公司組織架構演進
二、組織設計：平台不牢，地動山搖
1．功能定位：正確地定位才能正確地做事
2．職能梳理：關鍵職能設計與職責分解
3．架構設定：搭架構定崗位
4．定編定人：編制控制與人崗匹配
諮詢案例：三亞XDT旅遊公司人員編制控制方案
三、決策管控：收與放的管理藝術
1．成長型企業的決策運行現狀
2．如何設計有效的集分權機制
3．集分權的管理藝術
諮詢案例：江蘇HY集團集分權手冊
第四章 打造制勝團隊——協同作戰
導讀
一、成功的背後是優秀團隊
1．柳傳志的管理真經：“搭班子，定戰略，帶隊伍”
2．偉大公司與偉大團隊之間的邏輯關係
3．失敗的企業往往是團隊的失敗
案例為什麼說健力寶的失敗是團隊的失敗
二、優秀團隊的行為標準：合心、合力、合拍
1．優秀團隊的行為標準
2．優秀團隊的五個要素
3．優秀團隊形成的過程
三、優秀團隊打造
1．建立清晰的團隊層次
2．盤點你的團隊
3．如何打造優秀團隊
四、企業家本性塑造：團隊領袖的靈魂
1．企業家個性與企業發展的關係
2．企業家的見、識、謀、斷、行
3．企業家的職業化修煉
第五章 疏通組織脈絡——業務流程最佳化
導讀
一、理念先行：流程強則業績強
1．不要為流程而流程
2．人才，遠不如流程系統可靠
3．流程最佳化方法論
二、建流程：設計優秀的業務流程系統
1．以什麼形式開展流程設計更容易成功
2．流程設計操作實務
3．如何衡量是不是好流程
三、推落地：業務流程管理
1．流程變革的成功關鍵因素
2．流程運營管理
第六章 績效連結薪酬——構建約束與激勵的長效機制
導讀
一、管理利器：戰略導向的績效系統
1．績效為誰而設
2．戰略性績效落地六步法
3．戰略地圖：你法描述就法衡量
4．績效指標：你法衡量就法管理
5．績效管理循環
諮詢案例：南京HG實業集團績效體系建設
二、動力保障：寬頻薪酬設計
1．重新認識全面薪酬
2．寬頻薪酬系統設計
3．人崗匹配與新舊體系切換
諮詢案例：陝西TY建築工程公司薪酬體系設計
三、績效連結薪酬：約束與激勵的完美融合
1．績效與薪酬的尷尬現狀
2．薪酬緊密掛鈎績效
3．績效系統延伸運用
諮詢案例：廣州YY鞋業公司目標責任書
第七章 基因塑造——創建支持戰略的企業文化
導讀
一、企業文化是什麼
1．企業文化的實質
2．企業文化的類型及力量矩陣
3．走出企業文化建設的誤區
二、優秀企業的文化特質
1．優秀企業的文化基石
2．企業領導者對企業文化的形成起決定性作用
三、基因塑造——創建支持戰略的企業文化
1．創建支持戰略的企業文化
2．一個企業文化測評模型
3．如何塑造企業文化
第八章 浴火鳳凰——變革重生
導讀
一、管理轉型就是組織變革
1．變革是企業的永恆主題
2．管理轉型是一次系統變革
3．管理轉型是推動管理體系提升的過程
二、“破”與“立”——如何成功實施管理變革
1．組織變革三階八步法模型
2．謀劃變革
3．實施變革
4．跟蹤與評估變革
後記
作者簡介
林佑剛，MBA，實戰型資深管理專家，教練式能力訓練導師，美的管理機制研究專家，國際管理學會2007年第三屆中國管理大獎“傑出貢獻管理獎”獲得者。擁有超過25年的大型企業管理與諮詢培訓經驗，先後在美的集團、盈峰集團、健力寶集團、浩和建築股份等大型企業集團擔任各種高管職務。在成長型企業管理的經營系統診斷、戰略規劃、組織設計、戰略性績效體系設計、薪酬體系設計、流程規劃、企業文化改造、管理層能力提升訓練等領域積累了極為豐富的經驗，被譽為“成長型企業成長導師”。
張聚勤，資深管理顧問，企管與計算機雙學士，10年管理諮詢項目實施經驗，輔導過60餘家企業，擔任多年企業常年管理顧問，主要諮詢領域：管理系統診斷、戰略管理、組織變革、人力資源、集團化管控。
黃水榮，財務稅務諮詢專家、EMBA、高級會計師，從事財務管理工作近17年。曾在聯美集團、健力寶、西隴化工、天地壹號等上市公司及知名企業歷任結算部經理、財務總監、副總經理等職務，具有豐富的財務、稅務籌劃以及企業上市策劃和運作的實踐經驗。主導“西隴化工”在A股中小板成功上市，使一個初級的民營企業成功蛻變為規範運作的上市公司。
