管理者思維方式動作分解

內容介紹

為什麼銷售經理經常管不住下屬？為什麼銷售經理總是跟財務部、企劃部吵架？為什麼銷售經理經常跟員工一起向公司要政策？所有這些問題都出在思維方式上。在本課程中，您將學習到做經理的一個重要前提：如何像經理那樣去思考問題。

魏慶，1992年大學畢業，第一份工作是司機，後來從事業務代表、業務主管、業務經理、銷售總監。2002年進入培訓行業。

“理念到動作”行銷培訓創始人，主張“最有效的培訓是把理念宣導落實到動作分解”，讓學員上午聽完下午就能用。

基層業務代表做起，十二年一線實戰行銷經驗，歷任可口可樂公司、頂新國際集團、知名內資企業銷售經理、品牌經理、銷售總監。

先後為可口可樂、統一企業、TCL集團、美的集團等數百家企業提供系列行銷培訓。

多數權威行銷媒體專欄撰稿，出版動作分解系列行銷培訓光碟和四套行銷專著，其中專著《經銷商管理》被國內知名企業原文收錄為內訓教材。

前言

案例研習：員工不盡全力怎么辦

常見誤區：主管擺脫不了做業代的“習性”

觀念轉變：從“自己做好”到“在控制質量的前提之下讓別人做好”

角色轉變：面對同事、下級、領導，你不再是以前的你

價值觀轉變：管理就是要“把乾毛巾榨出水來”