《管理的體系：TBC利潤倍增計畫》是2016年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：管理的體系：TBC利潤倍增計畫
- 作者：李澤堯
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2016年3月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787545443455
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
結果有標準、過程有規範、管人有制度，制度要跟利益有關！
人為財死、鳥為食亡，組織以利益為紐帶。
錢，作為一張紙，經過了千千萬萬人的手，的確很髒！錢，作為一種價值，經過了千辛萬苦，實實在在很美！
圖書目錄
序篇系統決定成功
第1篇 企業驅動體系
第1單元成功=系統 細節——工作分解與事業做大
問題：百分之八九十的訂單，都是我一個人拉回來的
把銷售部重新建立起來
業務員工作分解——合併同類項
分工協作有三種模式
業務工作分解三個層次
沒有分工就沒有協作
企業要做大的秘訣
問題：業務經理自己做的業務要不要提成
員工對細節負責，管理者對系統負責
管理者不能無為而治
策略體系：業務工作“金字塔
第2單元化整為零——李氏要素最佳化理論
功能由結構決定，結構由要素構成
如何培養一個人的魄力
演講者的底氣、中氣、氣場是怎么回事
你會觀察一個人的氣場嗎
眼神是心態的軌跡
目光的六個維度
群體智慧論
領導者人格魅力解析
孩子學習成績提高的八大秘訣
第3單元老闆愛-TBC企業利潤倍增計畫
利潤倍增的機關
餐館的營業額只需要提高30%~50%，利潤就可以翻番
結構效率．|
成都和重慶之間的路程到底有多遠
改進空間到底有多大
對財務室會計的工作時間進行錄像
科學管理
動作分析
TBC企業利潤倍增計畫的載體
TBC企業利潤倍增計畫的工具
TBC企業利潤倍增計畫的導人流程
第4單元’rBC企業驅動體系——讓員工為自己工作
TBC的含義
管理的三個環節
如何落實管理者責任
利益不到位，誰要去辛苦
圖形展示的TBC企業驅動體系
少講應該，多講不得不
過程的控制和糾偏
檢查加利益
因果賞罰，這就是佛學裡面講的因果
多頭驅動的動車組
火車和高速列車有什麼區別
TBC循環
……
第2篇 管理驅動體系
第3篇 企業運行體系
第4篇 員工激勵體系
第5篇 幹部能力體系
探索篇Z 計畫——讓員工像老闆一樣工作
結束篇 李澤堯管理思想之管理=過程 結果
後記
鳴謝
附錄：讀者互動空間——購書增值 擴展閱讀
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程及諮詢項E
附錄：李澤堯老師管理著作知識結構圖
附錄：李澤堯老師出版著作一覽
作者簡介
李澤堯，中國著名管理專家，西南交通大學茅以升學院書院教授，清華大學、華中科技大學、中國人民大學商學院、西南財經大學會計學院、香港財經學院、北京大學民營經濟學院、浙江大學繼教學院以及中山大學頤園學院、高繼學院、中外管理研究中心高級經理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學教授經理研究會特約顧問，原廣州亞加達miniMBA教育中心負責人、管理系教授、系主任。
西南交通大學工學碩士，美國威斯康辛國際大學MBA，五年大學授課經驗，十年成功管理經驗。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓導師、多家企業的首席顧問、常年管理顧問。
著作出版25部：《有效管理十八項技能（白金版）》《中國式績效考核（操作版）》《中國式制度管理》《中國式管理操作版》《執行力》《領導力》《商戰力》《創造力》《企業目標責任制考核方法與實例》《企業管理自診自查手冊》《中國人生存謀略》《意識心理學》《跟單員培訓金典》《跟單員工作手冊》《工程施工企業目標責任制考核方法與實例》《百萬年薪做講師》《百萬年薪做經理》，TBC企業利潤倍增計畫叢書《管理的技術》《管理的藝術》《管理的真相》《管理的體系》等。
光碟發行4部：《跨國公司員工的八個行為習慣》（含圖書）《制度改變結果——中國式績效考核與實施方略》《管理的技術36招》《從大學生到經理人的五個步驟》等。
待出版著作：《有效管理十八項技能（第三版）》《中國式績效考核的12個步驟》《創客寶典一一工業40時代的學習模式》等。
諮詢及培訓：李澤堯先生全部的諮詢及培訓聚焦於【有效管理十八法】工具包；其展開有：TBC企業驅動體系、中國式績效考核體系、“打造強勢部門經理”“執行力”“領導力”“優秀員工的八個行為習慣”“管理的技術”“管理的真相”等諮詢及培訓項目。
