管理的體系是一本2016年出版的圖書，由廣東經濟出版社出版
基本介紹
- 中文名：管理的體系
- 作者：李澤堯
- 語言：中文
- 出版時間：2016年2月1日
- 出版社：廣東經濟出版社
- 頁數：217 頁
- 字數：317000
- ISBN：9787545443455
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
結果有標準、過程有規範、管人有制度，制度要跟利益有關！
人為財死、鳥為食亡，組織以利益為紐帶。
錢，作為一張紙，經過了千千萬萬人的手，的確很髒！錢，作為一種價值，經過了千辛萬苦，實實在在很美！
圖書目錄
序篇系統決定成功
第1篇 企業驅動體系
第1單元成功=系統+細節——工作分解與事業做大
問題：百分之八九十的訂單，都是我一個人拉回來的
把銷售部重新建立起來
業務員工作分解——合併同類項
分工協作有三種模式
業務工作分解三個層次
沒有分工就沒有協作
企業要做大的秘訣
問題：業務經理自己做的業務要不要提成
員工對細節負責，管理者對系統負責
管理者不能無為而治
策略體系：業務工作“金字塔
第2單元化整為零——李氏要素最佳化理論
功能由結構決定，結構由要素構成
如何培養一個人的魄力
演講者的底氣、中氣、氣場是怎么回事
你會觀察一個人的氣場嗎
眼神是心態的軌跡
目光的六個維度
群體智慧論
領導者人格魅力解析
孩子學習成績提高的八大秘訣
第3單元老闆最愛-TBC企業利潤倍增計畫
利潤倍增的機關
餐館的營業額只需要提高30%~50%，利潤就可以翻番
結構效率．|
成都和重慶之間的路程到底有多遠
改進空間到底有多大
對財務室會計的工作時間進行錄像
科學管理
動作分析
TBC企業利潤倍增計畫的載體
TBC企業利潤倍增計畫的工具
TBC企業利潤倍增計畫的導人流程
第4單元’rBC企業驅動體系——讓員工為自己工作
TBC的含義
管理的三個環節
如何落實管理者責任
利益不到位，誰要去辛苦
圖形展示的TBC企業驅動體系
少講應該，多講不得不
過程的控制和糾偏
檢查加利益
因果賞罰，這就是佛學裡面講的因果
多頭驅動的動車組
火車和高速列車有什麼區別
TBC循環
……
第2篇 管理驅動體系
第3篇 企業運行體系
第4篇 員工激勵體系
第5篇 幹部能力體系
探索篇Z 計畫——讓員工像老闆一樣工作
結束篇 李澤堯管理思想之管理=過程+結果
後記
鳴謝
附錄：讀者互動空間——購書增值+擴展閱讀
附錄：基於李澤堯老師管理著作之企業培訓課程及諮詢項E
附錄：李澤堯老師管理著作知識結構圖
附錄：李澤堯老師出版著作一覽
