《管理新視野叢書:人本管理(第2版)》在內容安排上分為12章，第一章為導論，主要是對人本管理進行了界定，分析了人本管理的本質，目的是在理論上使讀者對人本管理有一個清晰的概念，不至於因為概念錯誤而導致理解錯誤，進而犯套用層面的錯誤。第二章是人本管理思想的演變及研究進展評價，這部分主要綜述了中國古代、古典管理理論、人際關係學說、行為科學、現代管理流派中的人本管理思想，並對中國人本管理思想研究進展做了評價，主要是通過挖掘管理理論中的人本管理思想，為人本管理理論奠定基礎。第三章是人本管理的比較研究，本部分主要是比較美國、日本、中國三國的人本管理模式，通過產生背景、管理效果等方面的比較評價，做到洋為中用，古為今用等。
基本介紹
- 書名：管理新視野叢書:人本管理
- 作者：趙繼新 吳永林
- 出版日期：2012年12月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787509622018
- 外文名：Management for Humanism
- 出版社：經濟管理出版社
- 頁數：357頁
- 開本：16
- 品牌：經濟管理出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理新視野叢書:人本管理(第2版)》在研究邏輯上按兩大板塊展開，一個板塊是理論研究部分，包括第一、二、三、四、五章，這5章主要圍繞人本管理的界定、本質，人本管理的理論框架，人本管理的操控體系和運行機制幾個方面進行，目的是把人本管理理論分析透徹，澄清關於人本管理誤區，設計人本管理框架，還人本管理本來面目；另一部分是套用對策部分，包括第六、七、八、九、十、十一、十二章，這7章主要是人本管理如何套用到人力資源管理中的策略設計。這樣，既方便讀者學習相應的人本管理理論，又對企業管理實踐有一定的借鑑和指導作用。
圖書目錄
第一章導論
一、人本管理的基本界定
（一）人本管理的含義
（二）人本管理的特徵
（三）人本管理的本質
二、人本管理研究的必要性
（一）21世紀我們面臨的挑戰
（二）上述挑戰帶給管理的影響
（三）人本管理研究的必要性
第二章人本管理思想的演變及研究進展評價
一、人本管理思想的演變
（一）中國古代人本管理思想
（二）古典管理理論中的人本管理思想
（三）人際關係學說的人本管理思想
（四）行為科學中的人本管理思想
（五）現代管理流派中的人本管理思想
二、中國人本管理思想研究進展評價
（一）人本管理研究理論研究體系不健全
（二）人本管理實際口號層面多，落實層面少
（三）人本管理研究正在向系統化、實踐化發展
第三章人本管理的比較研究
一、日、美、中三國人本管理模式
（一）日本企業的人本管理模式
（二）美國企業人本管理模式
（三）中國企業人本管理模式
二、人本管理的實踐比較
（一）人本管理產生的背景比較
（二）人本管理的效果比較
三、人本管理的借鑑
（一）美國、日本人本管理評價
（二）中國企業在人本管理方面存在的主要問題
（三）中國對於美、日人本管理模式的借鑑
第四章人本管理的理論框架
一、人本管理的理論基礎
（一）人性假設中堅持“目標人”假設
（二）需要、動機與行為理論
（三）思想和情感認同理論
二、人本管理的基本要素
（一）人本管理的主體
（二）人本管理的客體
（三）人本管理的目標
（四）人本管理環境
（五）人本管理活動
三、人本管理的邏輯框架和理論模式
（一）人本管理的邏輯框架
（二）人本管理的理論模式
四、人本管理的內容體系
（一）人本管理下的企業文化建設
（二）人本管理下的企業用工
（三）人本管理下的員工培訓
（四）人本管理下的員工激勵
（五）人本管理下的薪酬策略
（六）人本管理下的職業生涯規劃
（七）人本管理下的勞資關係
第五章人本管理的操控體系及運行機制
一、人本管理的操控體系
（一）人本管理操控體系設計
（二）企業制度子系統的最佳化
二、人本管理的運行機制
（一）人本管理的運行機制
（二）人本管理應堅持的原則
（三）人本管理的五個層次
三、人本管理系統運作流程
（一）制定人本管理實施戰略
（二）識別並清除人本管理的實施障礙
（三）執行人本管理戰略
（四）人本管理實施效果評估
第六章人本管理下的企業文化建設
一、企業文化與人本管理的一致性
（一）企業文化內涵
（二）企業文化的深層次理解
（三）企業文化與人本管理具有內在一致性
二、以人為本是企業文化建設的主線
（一）人本管理思想在企業文化建設理論指導中顯現
（二）以人為本是企業文化實踐發展的必然要求
（三）以人為本的企業文化是對管理理論的豐富和發展
三、企業文化建設中存在的問題及原因
（一）對企業文化建設認識不足
（二）對企業文化建設定位不準
（三）企業文化建設與企業戰略相割裂
（四）企業文化建設滯後於制度建設
（五）企業文化建設難以達成共識
四、人本管理下的企業文化建設思路
（一）確立企業的核心價值觀
（二）以人為本進行企業文化定位
（三）以人為本規劃企業文化
（四）以人為本實施企業文化
第七章人本管理下的勞動用工制度
一、勞動用工的相關界定及我國勞動用工發展歷程
（一）勞動用工
（二）勞動用工制度
（三）我國勞動用工的發展歷程
二、國外用工模式比較及人本用工模式的實質
（一）終身僱傭制
（二）自由僱傭制
（三）人本用工模式的實質
三、我國勞動用工的現狀及存在的問題
（一）我國勞動用工的現狀
（二）我國勞動用工中存在的問題
（三）新《勞動法》對勞動用工的影響
四、人本用工模式設計及策略
（一）人本用工模式理論框架
（二）人本用工模式的設計理念
（三）人本用工模式堅持的原則
（四）人本用工模式設計模型
（五）人本用工模式實施策略
第八章人本管理下的員工培訓
一、人本管理與員工培訓
（一）員工培訓的必要性
（二）人本管理與員工培訓的辯證關係
（三）不同培訓觀念下的比較
……
第九章人本管理下的薪酬策略
第十章人本管理下的員工激勵
第十一章人本管理下的員工職業生涯規劃
第十二章人本管理下的勞動關係
參考文獻
後記
一、人本管理的基本界定
（一）人本管理的含義
（二）人本管理的特徵
（三）人本管理的本質
二、人本管理研究的必要性
（一）21世紀我們面臨的挑戰
（二）上述挑戰帶給管理的影響
（三）人本管理研究的必要性
第二章人本管理思想的演變及研究進展評價
一、人本管理思想的演變
（一）中國古代人本管理思想
（二）古典管理理論中的人本管理思想
（三）人際關係學說的人本管理思想
（四）行為科學中的人本管理思想
（五）現代管理流派中的人本管理思想
二、中國人本管理思想研究進展評價
（一）人本管理研究理論研究體系不健全
（二）人本管理實際口號層面多，落實層面少
（三）人本管理研究正在向系統化、實踐化發展
第三章人本管理的比較研究
一、日、美、中三國人本管理模式
（一）日本企業的人本管理模式
（二）美國企業人本管理模式
（三）中國企業人本管理模式
二、人本管理的實踐比較
（一）人本管理產生的背景比較
（二）人本管理的效果比較
三、人本管理的借鑑
（一）美國、日本人本管理評價
（二）中國企業在人本管理方面存在的主要問題
（三）中國對於美、日人本管理模式的借鑑
第四章人本管理的理論框架
一、人本管理的理論基礎
（一）人性假設中堅持“目標人”假設
（二）需要、動機與行為理論
（三）思想和情感認同理論
二、人本管理的基本要素
（一）人本管理的主體
（二）人本管理的客體
（三）人本管理的目標
（四）人本管理環境
（五）人本管理活動
三、人本管理的邏輯框架和理論模式
（一）人本管理的邏輯框架
（二）人本管理的理論模式
四、人本管理的內容體系
（一）人本管理下的企業文化建設
（二）人本管理下的企業用工
（三）人本管理下的員工培訓
（四）人本管理下的員工激勵
（五）人本管理下的薪酬策略
（六）人本管理下的職業生涯規劃
（七）人本管理下的勞資關係
第五章人本管理的操控體系及運行機制
一、人本管理的操控體系
（一）人本管理操控體系設計
（二）企業制度子系統的最佳化
二、人本管理的運行機制
（一）人本管理的運行機制
（二）人本管理應堅持的原則
（三）人本管理的五個層次
三、人本管理系統運作流程
（一）制定人本管理實施戰略
（二）識別並清除人本管理的實施障礙
（三）執行人本管理戰略
（四）人本管理實施效果評估
第六章人本管理下的企業文化建設
一、企業文化與人本管理的一致性
（一）企業文化內涵
（二）企業文化的深層次理解
（三）企業文化與人本管理具有內在一致性
二、以人為本是企業文化建設的主線
（一）人本管理思想在企業文化建設理論指導中顯現
（二）以人為本是企業文化實踐發展的必然要求
（三）以人為本的企業文化是對管理理論的豐富和發展
三、企業文化建設中存在的問題及原因
（一）對企業文化建設認識不足
（二）對企業文化建設定位不準
（三）企業文化建設與企業戰略相割裂
（四）企業文化建設滯後於制度建設
（五）企業文化建設難以達成共識
四、人本管理下的企業文化建設思路
（一）確立企業的核心價值觀
（二）以人為本進行企業文化定位
（三）以人為本規劃企業文化
（四）以人為本實施企業文化
第七章人本管理下的勞動用工制度
一、勞動用工的相關界定及我國勞動用工發展歷程
（一）勞動用工
（二）勞動用工制度
（三）我國勞動用工的發展歷程
二、國外用工模式比較及人本用工模式的實質
（一）終身僱傭制
（二）自由僱傭制
（三）人本用工模式的實質
三、我國勞動用工的現狀及存在的問題
（一）我國勞動用工的現狀
（二）我國勞動用工中存在的問題
（三）新《勞動法》對勞動用工的影響
四、人本用工模式設計及策略
（一）人本用工模式理論框架
（二）人本用工模式的設計理念
（三）人本用工模式堅持的原則
（四）人本用工模式設計模型
（五）人本用工模式實施策略
第八章人本管理下的員工培訓
一、人本管理與員工培訓
（一）員工培訓的必要性
（二）人本管理與員工培訓的辯證關係
（三）不同培訓觀念下的比較
……
第九章人本管理下的薪酬策略
第十章人本管理下的員工激勵
第十一章人本管理下的員工職業生涯規劃
第十二章人本管理下的勞動關係
參考文獻
後記
