基本介紹
基本信息,內容簡介,第一章 導論目錄,
基本信息
印刷時間：1999年01月
版 次：1
內容簡介
本書選擇文化視角研究管理哲學是一種新的嘗試和探索。
第一章 導論目錄
第一章 導論
第一節 管理文化的定位
一 世界哲學研究重心的位移
二 管理思想史分析的啟示
三 關注管理現代化的責任
第二節 文化概念的解讀
第三節 文化的“管理模式”與管理的“文化模式”
一 “模式”的文化內涵
二 文化的“管理模式”
三 管理的“文化模式”
第二章 管理文化的變遷
第一節 管理思想的變遷及其文化傾向
一 管理文化傾向的內涵分析
二 管理文化的“無人”階段：對前管理的歷史回顧
三 “冷漠無情”的管理：科學管理的管理文化
四 “溫情脈脈”的管理：行為科學管理的管理文化
五 理性主義的復活：現代管理科學的管理文化
六 企業與人的共同發展：企業文化學派的興起
第二節 管理文化變遷的文化機制
一 管理者的主體文化品格
二 特定時代的客體文化背景
三 特定階段的管理文化偏失
第三章 現代管理的文化特徵
第一節 管理主體全員化
第二節 管理行為市場化
第三節 管理組織團隊化
第四節 管理機構中介化
第五節 管理能力資本化
第四章 現代管理的價值原則
第一節 效率與公平
一 管理效率的文化意義
二 管理公平的文化意義
三 現代管理中的效率與公平
第二節 競爭與協作
一 競爭的意義分析
二 協作的系統特徵
三 現代管理中的競爭與協作
第三節 科學與人文
一 科學主義與人文精神
二 現代管理中的科學與人文
第五章 管理系統文化(一)??要素文化
第一節 管理主體的文化系統
一 管理主體資質
二 管理主體角色
三 管理主體素質的文化品位
第二節 管理客體的文化系統
一 管理客體的界定
二 管理客體系統
三 管理客體的歷史演變和現代文化特徵
第六章 管理系統文化(二)??職能文化
第一節 企業文化
一 組織概念
二 組織的文化系統
第二節 決策文化
一 決策概念
二 決策的文化系統
第三節 領導文化
一 領導概念
二 領導的文化系統
第四節 激勵文化
一 激勵概念
二 國外激勵理論簡介
三 激勵的文化系統
第七章 管理系統文化(三)??過程文化
第一節 管理過程的界定
第二節 管理過程的功能
第三節 管理過程的運動屬性
一 管理過程的共時性與歷史性
二 管理過程的隨機性與規律性
第四節 管理過程的邏輯程式
一 計畫過程
二 組織過程
三 控制過程
第八章 知識與知識管理
第一節 知識：現代管理的優勢資源
一 知識經濟時代的資源力轉移
二 現代管理資源的知識構成
三 知識資源的特點
第二節 知識管理的核心：創新
一 知識管理的含義
二 知識管理的基本原則
三 創新：知識管理的核心
第三節 知識經濟時代的管理戰略
一 科教興國戰略
二 可持續發展戰略
第九章 文化管理：跨文化管理的最新形態
第一節 世界經濟的生力軍??跨國公司
一 文化與經濟的國際融合：跨國公司的發展軌跡
二 跨文化：跨國公司的時代特徵
第二節 文化差異對管理諸環節的影響
一 文化差異與管理成本
二 文化差異與決策模式
三 文化差異與組織溝通
四 文化差異與員工激勵
第三節 “文化中存在力量”??文化管理
一 歷史的演繹??文化管理的產生
二 時代的選擇??文化管理的發展
三 統一與融合??文化管理的特徵
第四節 跨國公司管理模式的理想選擇
一 文化管理對跨國公司的功用
二 文化管理視角中的跨國公司
三 文化邊際人??跨國公司中的理想人格
第十章 管理創新：管理文化的生命之源
第一節 創新理論溯源
一 “創新”範疇釋義及創新理論研究
二 技術創新與制度創新
第二節 創新體系之核：管理創新
一 管理創新的時代地位
二 管理創新的發展形態
第三節 創新主體：創新之舟的舵手
一 創新主體的素質要求
二 創新主體系統結構分析
第四節 文化創新：管理創新的精神家園
一 文化創新範疇及其結構
二 創新主體與文化創新
三 中國文化創新基本模式
主要參閱文獻
後記
