本書首重從戰備、財務、人力資源、產品及服務質量等企業管理的重要方面，系統介紹運用何種數據分析的方法簡明圖表，對各部門提供的相關數據進行分析，發現隱藏的問題結症，並給出加以有效控制的多種手段。力求將最實用的管理控制方法和操作步驟告訴讀者，是管理者案頭心備的工具書。
基本介紹
- 書名：管理控制實用圖解手冊
- 出版社：中國工人出版社
- 頁數：229頁
- ISBN：7500836279, 9787500836278
- 品牌：中國工人出版社
- 作者：張兵
- 出版日期：2006年2月1日
- 開本：16開
- 定價：26.80
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
管理就是一場控制性的遊戲，如果你足夠聰明，你就會贏。否則就只能聽天由命。本書著重從戰略、財務、人力資源、產品及服務質量等企業管理的重要方面，系統介紹運用何種數據分析的方法和簡明圖表，對各部門提供的相關數據進行分析，發現隱藏的問題結症，並給出加以有效控制的多種手段。力求將最實用的管理控制方法和操作步驟告訴讀者，是管理者案頭必備的工具書。
媒體推薦
書評
管理就是一場控制性的遊戲，如果你足夠聰明，你就會贏。否則就只能聽天由命。
機會和注意力——如何選擇有的信息
公司目標和個人目標——如何統一雙方利益
堅持和靈活——衡量行動的三個標準
診斷——關健績效的控制
不確定因素的篩選竅門，如何進行投資回報分析，如何確定企業的關健績效變數，進行人力資源任務控制的五種方式。
管理就是一場控制性的遊戲，如果你足夠聰明，你就會贏。否則就只能聽天由命。
機會和注意力——如何選擇有的信息
公司目標和個人目標——如何統一雙方利益
堅持和靈活——衡量行動的三個標準
診斷——關健績效的控制
不確定因素的篩選竅門，如何進行投資回報分析，如何確定企業的關健績效變數，進行人力資源任務控制的五種方式。
圖書目錄
前言
根基——管理中的控制
1 為什麼要學管理控制
2 你需要什麼樣的控制手段
3 管理控制的共同特性
4 如何構建合理的管理控制
5 管理控制也需要合適的土壤
6 升華——管理控制系統
7 本章小結
目標——戰略的管理控制
1 如何確定企業的戰略目標
2 考核你的戰略——制定戰略對照表
3 掌握戰略的執行方法
4 綜合套用——戰略的改變
5 綜合套用——戰略的升級
6 本章小結
企業理財——財務的管理控制
1 需要關心哪些財務數據
2 制定一個合情合理的預算
3 讀懂企業的財務報表
4 資產負債表——企業財務溫度計
5 利潤的數據分析
6 現金流量的管理控制
7 怎樣進行財務報表分析
8 綜合套用——財務比率與企業風險分析
9 綜合套用——企業併購的財務分析
10 本章小結
人本位——人力資源管理控制
1 人力資源的測評控制
2 員工績效考評控制
3 員工的管理和激勵
4 綜合套用——經理人控制方略
5 本章小結
生存——產品質量/服務的控制
1 力求完美的99．9997%
2 產品質量流程控制
3 顧客滿意度的評定方法
4 本章小結
實戰演習—— 升級我們的管理控制水平
1 A集團管理控制情況簡介
2 A集團業績考核制度分析
3 A集團激勵措施分析
4 本章小結
參考書籍、資料
根基——管理中的控制
1 為什麼要學管理控制
2 你需要什麼樣的控制手段
3 管理控制的共同特性
4 如何構建合理的管理控制
5 管理控制也需要合適的土壤
6 升華——管理控制系統
7 本章小結
目標——戰略的管理控制
1 如何確定企業的戰略目標
2 考核你的戰略——制定戰略對照表
3 掌握戰略的執行方法
4 綜合套用——戰略的改變
5 綜合套用——戰略的升級
6 本章小結
企業理財——財務的管理控制
1 需要關心哪些財務數據
2 制定一個合情合理的預算
3 讀懂企業的財務報表
4 資產負債表——企業財務溫度計
5 利潤的數據分析
6 現金流量的管理控制
7 怎樣進行財務報表分析
8 綜合套用——財務比率與企業風險分析
9 綜合套用——企業併購的財務分析
10 本章小結
人本位——人力資源管理控制
1 人力資源的測評控制
2 員工績效考評控制
3 員工的管理和激勵
4 綜合套用——經理人控制方略
5 本章小結
生存——產品質量/服務的控制
1 力求完美的99．9997%
2 產品質量流程控制
3 顧客滿意度的評定方法
4 本章小結
實戰演習—— 升級我們的管理控制水平
1 A集團管理控制情況簡介
2 A集團業績考核制度分析
3 A集團激勵措施分析
4 本章小結
參考書籍、資料
