管理技巧叢書--招聘技巧

管理技巧叢書--招聘技巧內容簡介

若想成功地進行招聘，你要學習這些技巧：從準備面試問題和安排面試，到分析面試信息並作出最後的面試決策。《招聘技巧》不僅教你聘用新人來填補空缺崗位以及考察同事以提升他們的職位，而且為你提供實用方法在你進行面試時使用。生動有力地提示幫助你處理實際工作中發生的情況，並掌握一流的招聘技巧，從而大大改善招聘效果。

管理技巧叢書--招聘技巧本書前言

無論面試是你工作和重要組成部分，還是偶一為之的職責，你都會意識到它需要周密的考慮和計畫，複雜而又耗時，招聘技巧將幫助你避免過程中許多不必要的問題，並提供切實可行的建議，讓你充滿自信，成功掌握準備面試、面試，以及分析面試結果的技巧，另外本書還穿插有101則提示，最後一套自我評估測試題，讓你在每次面試之後，分析自己是否有所進步。對這些內容進行反覆實踐，相信你的面試技巧決定會逐步得到提高。

管理技巧叢書--招聘技巧本書目錄

引言準備面試
明確目標
確定崗位要求
決定招聘方式
建立應聘信息處理系統
評估簡歷
評估應聘者
確定面試人選
安排面試
落實面試地點
確定面試策略
準備面試
訓練聆聽技巧
面試者的準備工作進行面試
開始面試
綜合評價應聘者
控制面試
解讀應聘者的形體語言
進行面試
結束面試分析面試結果
記錄面試印象
縮減最後面試人選
安排後續面試
檢測應聘者對工作的適應能力
確定最後人選
正確對待未錄用的應聘者
自我能力測試

索引

引言

準備面試
明確目標
確定崗位要求
決定招聘方式
建立應聘信息處理系統
評估簡歷
評估應聘者
確定面試人選
安排面試
落實面試地點
確定面試策略
準備面試
訓練聆聽技巧
面試者的準備工作

進行面試
開始面試
綜合評價應聘者
控制面試
解讀應聘者的形體語言
進行面試
結束面試

分析面試結果
記錄面試印象
縮減最後面試人選
安排後續面試
檢測應聘者對工作的適應能力
確定最後人選
正確對待未錄用的應聘者
自我能力測試

索引

管理技巧叢書--招聘技巧文章節選

應聘者是否表現出安排有序，有條不紊的辦事能力？詢問應聘者是否喜歡整潔、搞清楚他們如何使用文檔管理系統，如何開始組織項目。分析能力應聘者對商業形勢的分析如何？是否能馬上找出最好的對策？請應聘者舉例說明自己解決問題的能力。為他們描述一個棘手的形勢，請他們指出其中的關鍵環節並提出解決方案。決策能力應聘者在棘手事件面前表現出的決策能力如何？執行決策的速度多快？詢問應聘者以前的工作經歷，他們在困難的情況下曾做過怎樣的決策？決策是如何執行的，如何處理該決策所引起的反響？交際能力應聘者與上級、同事和下屬的關係怎樣？詢問應聘者的團工作經歷，應聘者喜歡獨立作業還是團隊作業？請他們描述如何與同事一起處理一個問題。溝通能力應聘者表達是否清楚？是否充滿自信？通過面試可以看出應聘的口頭表達能力，然後詢問他們的寫作能力如何。是否寫過長篇幅的報告？能讓你看一看嗎？

評價應聘者的能力

有些工作只要應聘者具備相關的教育背景或接受過相關的培訓就可以勝任。但對大部分工作來說，相關的工作經歷更重要，因為工作經歷表明應聘者已掌握相關技巧和能力。面試者的職責就是利用所有信息對應聘者的專業技能和實際運用能力做出全面的評價。

管理技巧叢書--招聘技巧

基本介紹

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管理技巧叢書--招聘技巧內容簡介

管理技巧叢書--招聘技巧本書前言

管理技巧叢書--招聘技巧本書目錄

管理技巧叢書--招聘技巧文章節選

管理技巧叢書--招聘技巧作者介紹

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技　能	評價技能的方法
組織能力應聘者是否表現出安排有序，有條不紊的辦事能力？	詢問應聘者是否喜歡整潔、搞清楚他們如何使用文檔管理系統，如何開始組織項目。
分析能力應聘者對商業形勢的分析如何？是否能馬上找出最好的對策？	請應聘者舉例說明自己解決問題的能力。為他們描述一個棘手的形勢，請他們指出其中的關鍵環節並提出解決方案。
決策能力應聘者在棘手事件面前表現出的決策能力如何？執行決策的速度多快？	詢問應聘者以前的工作經歷，他們在困難的情況下曾做過怎樣的決策？決策是如何執行的，如何處理該決策所引起的反響？
交際能力應聘者與上級、同事和下屬的關係怎樣？	詢問應聘者的團工作經歷，應聘者喜歡獨立作業還是團隊作業？請他們描述如何與同事一起處理一個問題。
溝通能力應聘者表達是否清楚？是否充滿自信？	通過面試可以看出應聘的口頭表達能力，然後詢問他們的寫作能力如何。是否寫過長篇幅的報告？能讓你看一看嗎？