管理循環

管理循環是按照管理工作的順序進行科學分類,並研究其循環往復過程的理論。是西方學者就管理內容及其步驟進行動態研究所獲得的成果。有兩種解釋。把管理內容劃分為計畫、執行、控制三個階段: 在計畫階段,主要是確立目標,制定計畫與方案,進行決策,在執行階段,主要是組織、指揮、協調,使工作有效地進行,在控制階段,主要是通過檢查、分析、考核等方法,保證計畫的完成。這三個階段互相銜接形成管理循環。

把管理內容分為決策,設計,準備,執行,考核五個步驟: 決策,是決定要做什麼和行動程式; 設計,是預測一切可能發生的情況,然後據此確定一系列有秩序的詳細步驟。準備,是根據設計對所需要的人、財、物預先籌劃。執行,即下達決策,實際工作和計量成果。考核,是比較工作成果與原定目標是否相符,並對工作成果作出公正評價,如有偏差,應分析原因,採取必要措施或改變原來的決策、設計。

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