管理就是用好你身邊的人

內容簡介

管理就是一門用人的學問和藝術。那么，管理者如何用人，才能帶出一支戰無不勝攻無不克的團隊？帶士氣、懂激勵是基本功！

帶團隊就是帶士氣，做管理就是做激勵。管理是被動的，而激勵是主動的；管理是要求員工去做，而激勵是員工主動要求去做。所以，激勵管理做好了，所有的團隊管理問題都將迎刃而解。

作者簡介

楊大川，新銳管理專家，商業模式設計專家，管理溝通激勵導師，行銷策劃導師，信用資本融資規劃師，多家知名企業管理培訓機構簽約講師。

前言

管理者用好身邊的人，並不是一項簡單的調度工作。如果只對員工實行約束式管理，員工看似服服帖帖，工作有板有眼，實際上卻限制了員工的創新和發展能力。可以說，只有激勵，既能督促員工按部就班執行管理指令，確保工作不走偏，又能最大限度地發揮員工的自身潛力，工作效率和效益都會獲得保障。所以說，激勵是最好的管理。

員工管理是一項非常複雜的工作，很多管理者都摸不著頭腦，感覺很頭疼，實際上員工管理也可以是一項非常簡單的工作。管理是被動的，激勵卻是主動的；管理是要求員工去做，激勵卻是員工主動來做。當激勵工作做到位，管理勢必水到渠成，難題自然迎刃而解。

書籍目錄

第1章

1.1用自己的“真心”換取員工的“忠心”

1.2與員工進行有效溝通

1.3根據一周工作節律圖做日常激勵

1.4用客觀、寬容的態度對待員工

1.5正確對待並清除團隊負能量

第2章

2.2“請求”比“命令”更有人情味兒

2.3與員工共同制訂目標，讓員工感覺備受重視

2.4“跳一跳，夠得著”的目標讓員工更有成就感

2.5縮短成果反饋期，給員工持續的動力

第3章

3.1既要解放管理者，更要有效激勵員工

3.2讓“有為”者“有位”

3.3滿足員工的“三重需求”

3.4信任，但不能放任

3.5抓大放小管細，授權要在控制範圍內進行

第4章

4.1讓員工在你追我趕中提升士氣

4.2用“鯰魚效應”給員工注入危機感

4.3團隊PK碰撞出工作熱情

4.4用“末位淘汰”讓員工處於競爭狀態

4.5警惕螃蟹效應，良性競爭保證團隊合作

第5章

5.1員工不做你想要的，只做你考核的

5.2考核制度讓員工站在同一起跑線

5.3績效指標設計要降低偏差度，增強滿意度

5.4明確的績效考核標準是有效激勵的前提

5.5公平的績效評估保證激勵持續進行

5.6績效考核是定任務，薪酬激勵是分好錢

5.7激勵要以考核為基礎，考核要以激勵為目標

第6章

6.1制度才是真正的老闆

管理就是用好你身邊的人

基本介紹

內容簡介

作者簡介

前言

書籍目錄

第1章

第2章

第3章

第4章

第5章

第6章

第7章

第8章

第9章

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